پاورپوینت استراتژی به اصطلاحات عملیاتی 40 اسلاید

اختصاصی از هایدی پاورپوینت استراتژی به اصطلاحات عملیاتی 40 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید متن پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 40 صفحه

ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی.
شکل 3-1 اصول سازمان استراتژی محور اصل1- توجه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی نقشه های استراتژی زیربنای برپایی روش ارزیابی متوازن مرتبط با استراتژی یک سازمان را فراهم میکند. -ساختن نقشه های استراتژی -نقشه استراتژی عبارت است از یک ساختار عمومی برای توصیف استراتژی -نقشه های استراتژی به سازمان ها کمک میکنند تا استراتژی خود را به شکلی منسجم یا یکپارچه سیستماتیک مشاهده کنند.
استراتژی گامی است در یک پیوستار -استراتژی گامی است در یک پیوستار منطقی که یک سازمان را از رسالتی سطح بالا (ماموریت) به کارهای انجام شده توسط کارکنان خط مقدم آن می رساند. -استراتژی در طول زمان شکل می گیرد و توسعه می یابد.
تا شرایط متحول تحصیلی بوسیله دنیای واقعی را پاسخ گوید.
شکل 2-3 توجه یک ماموریت به نتایج مورد انتظار استراتژی یک فرضیه است -مایکل پورتر زیربنای استراتژی را به عنوان فعالیت هایی توصیف میکند که یک سازمان انتخاب میکند تا در آنها برتری یابد. -جوهره ی استراتژی عبارت است از گزینش اجرای متفاوت فعالیت ها نسبت به رقبا، به طوری که موجب موقعیت ارزشی منحصر به فرد گردد. -روش ارزیابی متوازن به این پیش فرض استوار است که استراتژیک یک فرضیه است. -استراتژی به حرکت یک سازمان از جایگاه فعلی آن به جایگاهی مطلوب ولی نامطمئن در آینده دلالت دارد. -کلید پیاده سازی استراتژی: هر فردی در سازمان فرضیه های اتخاذ شده را بفهمد، منابع را با فرضیه ها همسو کنیم، فرضیه ها را به طور مستمر مورد آزمایش قرار دهیم، در زمان مقتضی سازمان را با آنها سازگار گردانیم.
شکل 4-3 تعریف روابط علت و معلولی استراتژی استراتژی از مضامین استراتژیک مکمل تشکیل میشود -مدیران ارشد تقریباً همیشه، استراتژی هایشان را به مضامین محوری متعددی تفکیک میکنند. -مضامین استراتژیک روشی جهت بخش بندی استراتژی به چند مقوله عمومی فراهم میسازد: 1-ایجاد امتیاز 2-افزایش ارزش های مورد نظر مشتری 3-کسب برتری عملیاتی 4-شهروند خوب بودن هر یک از مضامین استراتژیک یک ستون برای استراتژی می سازد.
شکل 5-3 معماری یک نقشه استراتژی استراتژی بین نیروهای متضاد توازن ایجاد میکند منظر مالی یک شرکت معمولاً هدف غالب واحدی را به عنوان شاخص بلند مدت موفقیت انتخاب میکند.
بعضی از هدف های غالب مالی مورد استفاده عبارتند از: -بازگشت سرمایه ROI (Return on investment) کسب بازده مالی ROCE (Return on Capital Employed) ارزش افزوده اقتصادی EVA (Economic value added) -EVA معادل سود خالص حسابداری پس از کسر هزینه است. -کسب و کارهایی با درآمدی بالاتر از هزینه سرمایه، برای سهامداران خود ارزش آفرینی میکنند. -کسب و کارهایی که دارای درآمدی پایین تر از هزینه سرمایه خود هستند، به ارزش مورد نظر سهامداران لطمه می زنند. -شرکت ها دو استراتژی اساسی رشد و بهره وری را به عنوان محرکه عملکرد مالی خود دارند.
-استراتژی رشد دارای 2 جز است: 1-ایجاد امتیاز: توسعه منابع جدید درآمد از بازارهای جدید، محصولات جدید یا مشتریان جدید 2-افزایش ارزش در رابطه با مشتری: تعمیق و توسعه روابط با مشتریان -استراتژی بهره وری دارای 2 جز است 1-بهبود ساختار بهای تمام شده: کاهش هزینه های مستقیم و غیر مستقیم محصولات، استفاده از 2-بهبود بکارگیری دارا

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه پاورپوینت کمک به سیستم آموزشی و رفاه دانشجویان و علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

دانلود فایل  پرداخت آنلاین 

استراتژی صلح

اختصاصی از هایدی استراتژی صلح دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 23

استراتژی صلح

از آنجا که پیامبر اکرم‌(ص) در تمامی امور ابتدا دعوت را در اولویت قرار داده بود لذا به گونه‌ای مفصل‌تر به این موضوع پرداختیم؛ لذا به طور مختصر به استراتژی دیگر پیامبر اشاره می‌نماییم.

بر این اساس که در اسلام اصل در روابط خارجی بر صلح استوار است، پیامبر اکرم‌(ص) نیز صلح‌خواهی را به عنوان یک استراتژی مهم در روابط خارجی و بین‌المللی به کار برد.

روش آن حضرت در حوزه سیاست خارجی علاوه بر اینکه بر دعوت استوار بود، اما از سال ششم هجری، استراتژی صلح را نیز دنبال کردند که بارزترین آن صلح حدیبیه بود.

علاوه بر موارد فوق که به تبیین و ذکر آنها پرداختیم، پیامبر اکرم(ص) در جریان تشکیل حکومت به جریان عضویابی که یکی از مهم‌ترین ارکان در نظام اداری اسلام محسوب می‌گردد، نیز توجه کامل داشت و در این راستا می‌توان منابع نیروی انسانی پیامبر اکرم(ص) را به این شرح دانست:

1- منابع نژادی عرب و عجم

2- منابع سرزمینی مانند: مکه و مدینه و یمن

3- منابع قبیله‌ای مانند: قریش

4- منابع ارزشی مانند: مهاجران، انصار، مجاهدان و تابعین

5- منابع بومی

6- منابع سرزمینی، اعتقادی مانند: دارالکفر و دارالاسلام

7- منابع اعتقادی مانند: مسمانان، یهود و نصاری23

همچنین علاوه بر موارد ذکر شده در این نوشتار، سیره حکومتی پیامبر اکرم(ص) جنبه‌های متعدد دیگری را نیز شامل می‌گردد که به دلیل ارائه این مقاله به صورت مختصر به همین مقدار بسنده نمودیم.

وظایف اولیه دولتدرباره این موضوع که وظایف اقتصادی دولت کدام‌ها است بحث‌های زیادی صورت می‌گیرد اما در بسیاری از این مباحثه یک نکته مهم و اساسی فراموش می‌شود و آن وظیفه اولیه و یا به عبارت دیگر علت وجودی دولت است.آیا دولت برای تامین معیشت مردم، کنترل قیمت‌ها، توزیع برابر ثروت و درآمد به وجود آمده یا وظیفه اصلی دولت چیز دیگری بوده و این وظایف بعدها به حق یا ناحق به آنها اضافه شده است؟ مردم‌شناسان معتقدند که ده‌ها هزار سال انسان‌ها به صورت قبایل پراکنده شکارچی و جمع‌آوری کننده میوه می‌زیسته‌اند که در آنها از دولت خبری نبود.از زمانی که جوامع انسانی اسکان یافته و گسترده به وجود آمده و دولت در آنها شکل گرفته بیش از پنج یا شش هزار سال نمی‌گذرد. این سخن به این معنا است که معیشت و بقای نوع بشر در بخش اعظم تاریخ خود بدون دولت سپری شده است.وجود دولت زمانی ضرورت می‌یابد که جوامع کشاورزی، شهرنشین و پرتعداد جای قبایل انسانی پراکنده و کم تعداد را می‌گیرند.ویژگی مهم جوامع بزرگ گستردگی تقسیم کار میان افراد و گروه‌های مختلف و در نتیجه افزایش بیش از پیش نیازهای متقابل انسان‌ها به همکاری و مبادله با هم دیگر است.انسان‌ها برای برآورده کردن نیازهای معیشتی خود به دولت نیاز ندارند اما چون زندگی در جوامع بزرگ مستلزم رعایت برخی قواعد رفتاری و حقوق متقابل افراد است و این امر به نوبه خود نیاز به داور و مرجع تظلمات دارد لذا وجود دولت ضرورت می‌یابد.اگر زندگی اجتماعی انسان‌ها را به یک بازی دسته‌جمعی تشبیه کنیم دولت نقش داور بازی را خواهد داشت داوری که وظیفه او محدود به اجرای قواعد است و اختیار تعیین آنها و یا تغییر موقعیت بازیکنان را ندارد.در علم اقتصاد دولت به عنوان تولید کننده کالاهای عمومی توصیف می‌شود. منظور از کالاهای عمومی در درجه اول اجرای وظیفه حکمیت میان افراد جامعه و تضمین رعایت قواعد و قراردادها است. از این طریق است که امنیت و صلح در جامعه برقرار می‌شود و شهروندان می‌توانند با خیال آسوده برای معاش خود تلاش کنند. درست است که در جوامع پیشرفته صنعتی به لحاظ تاریخی نقش دولت افزایش یافته و کالاهای عمومی دیگری به فهرست وظایف اولیه دولت اضافه شده است، اما نباید فراموش کرد که این فرایند به موازات پیشرفت اقتصادی صورت گرفته و مهمتر از همه مخل وظایف اصلی دولت نشده است. دولت‌ها در این جوامع توانسته‌اند آموزش، بهداشت و تامین اجتماعی عمومی را کم و بیش برقرار سازند اما در عین حال از وظیفه اصلی خود که عبارت است از حفظ امنیت(سیاسی، اقتصادی، اجتماعی)، تضمین حقوق مالکیت شهروندان، حمایت از آزادی‌های فردی و به مورد اجرا گذاشتن قراردادها غفلت نکرده‌اند. البته در این کشورها نیز هر زمان که وظایف ثانویه دولت بیش از حد سنگین شده کارآمدی نظام اقتصادی و سطح رفاه جامعه به طور نسبی پایین آمده است.در اغلب کشورهای جهان سوم از جمله کشور ما به دلایلی وظایف اصلی و اولیه دولت تحت‌الشعاع کارکردهای ثانویه قرار گرفته و در نتیجه حوزه فعالیت‌ها و ابتکارات شهروندان را به ویژه در زمینه اقتصادی دچار تنگنا کرده است. در ایران همانند بسیاری از جوامع مشابه، دارایی‌های تعداد چشمگیری از خانوارها و فعالان اقتصادی در کشاورزی، صنعت و بازرگانی فاقد سند رسمی است و این کمبود، همان گونه که هرناندودسوتو توضیح داده است، سرمایه‌های اینها را کم توان و سترون کرده و مانع تولید ثروت بیشتر شده است. این وضعیت در واقع نشان می‌دهد که دولت نتوانسته به وظیفه اصلی خود که تضمین حقوق مالکیت شهروندان است به درستی عمل کند. در همین رابطه مشاهده می‌‌شود که بسیار از قراردادهای (اقتصادی) میان افراد در واقعیت امر ضمانت اجرایی ندارد و اساسا در موارد متعدد و مهمی به جای آنکه دولت ضامن حسن اجرای این قراردادها باشد عامل نقض و لغو آنها می‌شود. دولت که باید همانند داور بی طرف ناظر و مجری قواعد باشد خود همانند مداخله‌گر و ناقض قواعد عمل می‌کند و در بسیاری از عرصه‌ها مانع بستن قراردادهای آزادانه میان شهروندان می‌گردد.مداخله دولت در تعیین قمیت در بازار کار، سرمایه و کالا معنای دیگری جز ورود در حریم آزادی‌ها و حقوق مالکیت افراد ندارد. اینگونه مداخلات در حقیقت نشان می‌دهد که تا چه اندازه دولت از وظیفه اصلی خود دور شده و به اعمالی دست می‌یازد که خود می‌بایست مانع دیگران از ارتکاب آنها باشد. نتیجه این نقض غرض ناکارآمدی نظام اقتصادی، تداوم فقر و ممانعت از تولید ثروت بیشتر در جامعه است. گویا اهل

دانلود پاورپوینت استراتژی های رقابتی ژنریک عمومی

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت استراتژی های رقابتی ژنریک عمومی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش متن )

فروشگاه فایل » مرجع فایل

---

 قسمتی از اسلاید متن ppt : 

تعداد اسلاید : 60 صفحه

موضوع تحقیق:استراتژی های رقابتی ژنریک(عمومی)Competitive Generic Strategy مقدمه در این تحقیق ابتدا درباره تحلیل ساختاری صنایع بحث شده است.
و مرتبط کردن یک شرکت به محیط اطراف آن و نیروهایی که به پنج نیروی مایکل پورتر معروف هستند پرداخته شده و راه های مقابله با این نیروها را بیان می کند. در قسمت بعدی به سه استراتژی عمومی در مواجه با پنج نیروی رقابتی اشاره و جزئیات آن مورد تحلیل قرار گرفته است.
2 مقدمه فرایند جهانی شدن، به­ وجود آمدن سازمان‌ تجارت جهانی و یکپارچگی بازارهای جهانی، پیشرفتهای سریع و بنیادین تکنولوژیک، پیشرفت ­های جدید در زمینه‌ فناوری اطلاعات، افزایش تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، تبیین کنترل های آلودگی محیط زیست و حفظ منابع انرژی، کمبود منابع و هزینه‌های بالای آنها، چالشهایی هستند که بنگاه‌ها و صنایع مختلف در عرصة تجارت و فعالیتهای اقتصادی با آن روبرو هستند و ادامة حیات آنها، منوط به تصمیم گیری درست و به­ موقع در برابر این تغییرات است.
3 در این میان، فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت‌پذیری شده است.این امر موجب گردیده تا بنگاه‌ها، صنایع و کشورهای مختلف در جهت ارتقای رقابت‌پذیری خود به شناسایی عوامل مؤثر بر رقابت‌پذیری و تقویت آنها تلاش کنند.
بسیاری از محققان جهت توجیه و تفسیر رقابت‌پذیری و عوامل مؤثر بر آن، نظریه و مدل‌هایی را عرضه داشته­اند و عوامل مؤثر بر رقابت‌پذیری را دسته­ بندی کرده و در قالب مدل­هایی ارائه کرده­ اند. مقدمه 4 مقدمه به دلیل اینکه در این تحقیق از کتاب استراتژی رقابتی آقای مایکل پورتر به عنوان منبع اصلی مورد استفاده قرار گرفته است در ابتدا یک بیوگرافی مختصری از زندگی ایشان بیان می کنم.
5 Michael E.
Porter1947 6 مایکل پورتر در سال 1947 در آمریکا بدنیا آمد.
مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و کارشناسی ارشد  مدیریت  ام بی ای (MBA) و دکترای اقتصاد کسب و کار را از دانشگاه هاروارد اخذ کرد. او در تمام مراحل تحصیلی شاگرد نمونه  و برجسته بود.
درسال 1981 در 34 سالگی به درجه استادی در دانشگاه هاروارد نائل شد.
او یکی از چهار استاد دانشگاه با این عنوان در سابقه 100 ساله هاروارد بود. مایکل پورتر 7 پورتر در زمینه مفاهیم و موضوع هایی همچون راهبرد، راهبرد رقابتی، مزیت رقابتی، زنجیره ارزش، و مزایای رقابتی ملل شهره آفاق است و یک متفکر با نفوذ محسوب می شود.
او در این حوزه ها برای کسب و کارها و حکومت های متعددی در سراسر جهان سخن گفته و مشاوره داده است. او تاکنون 16 کتاب و بیش از 100 مقاله منتشر کرده است.
اولین کتاب او «راهبرد رقابتی»، درسال 1980 چاپ شد که با استقبال کم نظیر دانشگاهیان و مدیران صنایع مواجه شد.
بگونه ای که تاکنون بیش از 60 بار این کتاب به چاپ رسید ه است و به 20 زبان دنیا ترجمه شده است.
کتاب های «مزیت رقابتی» و «مزیت رقابتی ملل» او نیز جزو پرفروش ترین کتاب های مدیریتی بوده است.
مایکل پورتر 8 رقابت پذیری 9 رقابت پذیری 10 ماهیت تدوین استراتژی عبارت است از مرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش.
اگر چه محیط مربوط خیلی گسترده است و عوامل اجتماعی و اق

  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن پاورپوینت میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف اصلی فروشگاه فایل، مرجع فایل کمک به سیستم آموزشی و یادگیری و علم آموزی اطلاعات برای هموطنان عزیز میباشد .
• بانک ها از جمله بانک ملی اجازه خرید اینترنتی با مبلغ کمتر از 5000 تومان را نمی دهند، پس تحقیق ها و مقاله ها و ...  قیمت 5000 تومان به بالا میباشد.درصورتی که نیاز به تخفیف داشتید با پشتیبانی فروشگاه درارتباط باشید.

---

دانلود فایل   پرداخت آنلاین 

60 دقیقه آموزش تفکر استراتژی به زبان ساده

اختصاصی از هایدی 60 دقیقه آموزش تفکر استراتژی به زبان ساده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

60 دقیقه آموزش تفکر استراتژی به زبان ساده

میدانید مهمترین مهارتی که افراد موفق بلاجبار و یا آگاهانه فراگرفته اند چیست؟
چطور از کمترین منابع، بیشترین استفاده را در راه رسیدن به اهداف ببرند

استراتژی از کلماتی است که از زمان های قدیم از علوم نظامی وارد علوم موفقیت شد.

در جبهه های جنگی مهارت پخش مهمات و تسلیحات به نیروهای درحال جنگ در منطقه، با توجه به تغییرات نظامی دشمن از مهمترین مهارت هایی بود که یک فرمانده باید آنرا فرا میگرفت. اما بعدها با توجه به پیچیدگی های روزافزون دنیای امروز، یکی از مهارت های مهم هر رهبری داشتن تفکر استراتژیک برای بدست آوردن اهدافش است.

شما چطور از مهارت ها، استعداد، امکانات، سرمایه و روابط تان در راه رسیدن به اهدافتان استفاده میکنید؟ بی جهت نیست که افراد سرشناسی در آموزه های خود از تفکر استراتژی استفاده کرده اند، برای مثال:

استیو جابز – موسس برند اَپل (Apple) :
“زمانی که میخواستم شرکت اپل را راه اندازی کنم، تنها چیزی که داشتم یک گاراژ و یک شریک بود. آن زمان باید میدانستم چطور از این امکانات استفاده کنم تا شرکتی را که میخواستم راه اندازی کنم… و کردم.”
استیو جابز، نه تنها از تفکر استراتژیک به خوبی استفاده میکرد، بلکه آنرا جزو برنامه های آموزشی برای کارمندانش قرار میداد، زیرا معتقد بود کارمندان موفق هستند که یک شرکت موفق را میسازند.

بیل گیتس – موسس برند مایکروسافت (Microsoft) :
“خب، موفقیت من خیلی ساده بود، من فقط میدانستم بهترین راه برای بهترین نتایج کدامند… البته بعضی اوقات فهمیدن مسیر از رفتن مسیر سخت تر بود اما ارزشش را داشت”
بیل گیتس یکی دیگر از رهبران دنیای تکنولوژی است که به خوبی برای شروع کسب و کارش و موفقیت آن از تفکر استراتژی استفاده کرده و میکند.

مایکل دل – موسس برند دِل (Dell) : “برای موفقیت، شما به تنها چیزی که نیاز دارید یک حوزه کاری مشخص و یک تصویر ذهنی از مقصدی که میخواهید برسید به آنجا.”
مایکل دِل یکی دیگر از رهبران و اعضای لیست 100 فرد ثروتمند دنیاست که به خوبی با استفاده از تفکر استراتژیک توانست سودآوری شرکت دِل را به صورت بی سابقه با ایجاد فروش مستقیم افزایش دهد، او هم اکنون برای کارمندان فروشش دوره های تفکر استراتژیک برگزار میکند.

شما نیز میتوانید از تفکر استراتژیک به خوبی به نفع خودتان استفاده کنید، تنها چیزی که نیاز دارید یادگیری و تمرین آن است.

در این فایل صوتی 60 دقیقه ای، کاملا با تفکر استراتژیک و شیوه های استفاده از آن آشنا خواهید شد.
در ضمن، شما از مدل های ریاضی و علمی هیچ اطلاعاتی دریافت نمیکنید ! تنها چیزی که می آموزید، استفاده ی کاربردی و ساده ی تفکر استراتژیک در زندگی است :

بعد از شنیدن این فایل صوتی، شما یاد میگیرید که :

• چرا یکی از مکاتب کارآفرینی تفکر استراتژیک است؟
• چرا برای پیش بینی آینده به مدل های ساده بسنده میکنیم؟ چرا بدنیال مدل های پیچیده نمی رویم؟
• چطور کارگردان های بنام سینما با استفاده از تفکر سیستمی فیلم های ماندگار تاریخ سینما را میسازند؟
• پارادایم فکری چیست؟ چه کاربردی دارد؟ چطور از آن به نفع خودمان استفاده کنیم؟
• چطور در سازمان ها برای پیش بینی آینده از برنامه ریزی استراتژیک استفاده میکنند؟
• تفکر استراتژیک چه فرقی با برنامه ریزی استراتژیک دارد؟ کدام را باید استفاده کنیم؟
• چطور ایران خودرو چشم اندازش (تبدیل شدن به تولید کننده شماره 1 خودرو در خاور میانه) را به کمک برنامه ریزی استراتژیک تعیین کرد؟ آیا موفق شد؟ چرا؟
• چطور از چارچوب های فکری رهایی یابیم و از قدرت خلاقیت شگرفمان استفاده کنیم؟ چرا اکثر مخترعین بنام از مدرسه اخراج شده بودند؟
• اصول تفکر استراتژیک چیست؟ چطور از آن در مدیریت استفاده کنیم؟ چطور از تفکر استراتژیک در فروش استفاده کنیم؟
• 5 فرمان تفکر استراتژیک کدامند؟
• چطور به کمک تفکر استراتژیک زمینه های ورود الهام را افزایش دهیم؟
• چطور به کمک تفکر استراتژیک هدف گذاری کنیم و به خواسته هایمان برسیم؟
• چرا افرادی که امروزه افراد سرشناس کلاسهای کنکور هستند خودشان قبلا از دانشگاه اخراج شدند؟ چرا تفکر استراتژیک کمک کردن موفق تر از قبل شوند؟
• چطور سوالات صحیح برای بدست آوردن جواب های صحیح بدست آوریم؟
• اهداف و وسیله ها کدامند؟ چطور باید از آنها استفاده کنیم؟ درکجا باید از هرکدام استفاده کنیم؟
• و …

تفکر استراتژیک میتواند تفاوت شگرفی در نگرش شما به دنیا ایجاد کند، اگر میخواهید هرآنچه را میخواهید با توجه به منابع موجودتان بدست آورید، همین الان این فایل صوتی را دانلود و گوش کنید.

فرمت آموزش: صوتی

مدت آموزش: 60 دقیقه

مقاله بکارگیری اشعه UV در استراتژی های گندزدایی آب شهری

اختصاصی از هایدی مقاله بکارگیری اشعه UV در استراتژی های گندزدایی آب شهری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله بکارگیری اشعه UV در استراتژی های گندزدایی آب شهری 12 ص فرمت word 

چکیده

بکارگیری پرتو فرابنفش در فرایند پالایش آب و تصفیه فاضلاب روشی شناخته شده برای جایگزینی مواد شیمیایی گندزدا از قبیل کلر میباشد. پرتو فرابنفش عمل ضد عفونی  را به طور موثر و بدون تولید ترکیبات مشکل زای جانبی ناشی از گندزداهای شیمیایی از قبیل کلر انجام میدهد.

مناسب ترین زمان برای بازبینی استراتژی کلی فرایند گندزدایی در تصفیه خانه ها و شبکه توزیع آب شهری، زمان نوسازی تاسیسات موجود تصفیه آب آشامیدنی و یا در خلال طراحی تاسیسات جدید می باشد. گندزدایی مقدماتی و ثانویه شبکه توزیع آب‌‌،‌‌ هر دو بایستی در قالب یک استراتژی کلی گندزدایی گنجانده شوند. در این مقاله مقایسه ای بین گندزداهای شیمیایی وUV  به عمل آمده و تاثیرات انتخاب هر یک تشریح گردیده است.