بررسی دو عامل فساد مالی و پول شویی در کشورهای جهان

اختصاصی از هایدی بررسی دو عامل فساد مالی و پول شویی در کشورهای جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود متن کامل فرمت ورد word

«حاکمیت بیمار، اقتصاد سرطانی»

 

(بررسی دو عامل فساد مالی و پول شویی در کشورهای جهان)

فهرست مطالب

o مقدمه……………………………………………………………………………………………………………… 1

o تعاریف و مفاهیم……………………………………………………………………………………………… 4

o تجربه‌ی کشورهای جهان…………………………………………………………………………………… 20

o تمهیدات جلوگیری از پول شوئی و فساد مالی در سایر کشورها………………………………. 29

o لایحه مبارزه با پول شوئی در ایران………………………………………………………………………. 51

o بررسی و نقد لایحه مبارزه و پول شوئی در ایران…………………………………………………… 56

o الزامات بین المللی ایران برای وضع قانون مبارزه با پول شوئی…………………………………. 64

o جدول رتبه بندی فساد مالی درکشورهای جهان ……………………………………………………. پیوست (1)

o منابع……………………………………………………………………………………………………………….. پیوست (2)

«همه چیز فروشی است، در کشور ما همه چیز را می‌توان خرید، در این معاملات نامشروع داشتن باریکه ای از قدرت حکومتی ابزار تمام عیاری برای معامله است که به کمک آن می‌توان به صورت غیر قانونی به پول یا سایر کالاها دست یافت.»

                         موبوتو، رئیس جمهور زئیر.

مقاله فرق قیمت‌های جهانی با قیمت‌ها در جهان

اختصاصی از هایدی مقاله فرق قیمت‌های جهانی با قیمت‌ها در جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات :7

اشاره :

در محاسبات مربوط به تولید ناخالص ملی، به میزانی که یارانه به کالاها و خدمات تعلق میگیرد، میزان تولید ناخالص ملی، از مبلغ واقعی کمتر محاسبه می گردد و لذا استفاده از ملاک قیمت جاری اینگونه تولیدات و خدمات در بازار جاری، در ارزیابی و مقایسه توان اقتصادی کشورها موجب اشتباه در ارزیابی ها می گردد.
تولید ناخالص ملی یا GNP عبارت است از کل ارزش بازاری (جاری) کلیه کالاها و خدمات نهایی تولید شده در اقتصاد یک کشور طی دوره زمانی خاص (یک سال مالی). در محاسبه تولید ناخالص ملی، معمولا از روش تولید استفاده می گردد. در این روش، تولید ناخالص ملی از مجموع حاصلضرب تولیدات کالاها و خدمات مختلف در قیمتهای جاری بازار حاصل می گردد.
در این محاسبه که قیمت جاری کالاها و خدمات تولیدی به قیمت بازار مد نظر قرار میگیرد، فقط کالاها و خدمات نهایی محاسبه می گردد و قیمت کالاهای واسطه ای در نظر گرفته نمی شود. محاسبه کالاهای نهایی بدین منظور است که کالاهای واسطه ای دو بار محاسبه نگردد. مثلا یک بار گندم و یک بار آرد را در تولیدات محاسبه نکنند. دولتهایی که از کالاها و خدمات، مالیات اخذ می کنند، عملا مالیات دریافتی که در قیمت بازار کالا اثر دارد نیز جزو تولید ناخالص ملی محاسبه می گردد و کشورهایی که یارانه پرداخت می کنند، به دلیل تأثیر در کاهش قیمت بازار آن کالا، تولید ناخالص کمتری را نمایش می دهد و همین امر موجب اشتباه در محاسبه واقعی ارزش تولیدات در کشورهای مختلف میگردد، اشتباهی که در ارزیابی مقایسه ای توان تولیدی کشورهای مختلف، ایجاد اشکال می کند. به طور مثال، در حالی که نفت خام تولیدی، در ایران در صورت صدور، به قیمت صادرات آن ارزیابی می شود، لیکن وقتی به عنوان کالای واسطه ای برای تصفیه به پالایشگاه های کشور برده می شود، چون فرآورده ها با یارانه زیادی در کشور عرضه می گردد، علیرغم افزایش واقعی در ارزش آن، کاهش میزان آن در محاسبه تولید ناخالص ملی را موجب می گردد.

پایان نامه کارشناسی ارشد حق توسعه و جهان سوم با عنایت به مقررات حقوق بین الملل اقتصادی

اختصاصی از هایدی پایان نامه کارشناسی ارشد حق توسعه و جهان سوم با عنایت به مقررات حقوق بین الملل اقتصادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی ارشد حقوق

گرایش حقوق بین الملل

151 صفحه

چکیده:

در منظومه­ ی چند وجهیِ حقوق بشر، حقوق اقتصادی ـ اجتماعی، مجموعه ­ای از حق ­های بشری است که در جهت رفع بی عدالتی­ های اجتماعی و اقتصادی به­ رسمیت شناخته شده است و برخورداری از آن مستلزم دخالت فعال دولت است. حق توسعه، به ­عنوان یک حق مندرج در صورت­ بندی­ حقوقیِ حقوق اقتصادی ـ اجتماعی، جایگاهی بس تعیین کننده دارد زیرا حق توسعه، حق بشری است که دلالت بر فرآیندی همراه با عدالت و برابری دارد، فرآیندی که به تحقق یکایک حقوق بشر و تمامی آن­ها با هم می ­انجامد؛ از این جهت می ­توان آن­ را حق بر حقوق نامید. فلذا شناخت ابعاد گوناگونش و ارزیابی مفهومی و عملی آن ـ که در گرو تحلیل صورت­ بندی­ های اجتماعی و اقتصادی جامعه جهانی و بررسی تضادهای نیروهای اجتماعی و اقتصادی در شکل­ گیری و ظهور این حق می­باشد ـ امری ضروری خواهد بود. از طرفی ظهور منطقه ­بندی­ های جهانی (شمال و جنوب یا جهان توسعه ­یافته و درحال ­توسعه) و از سویی دیگر با بروز پدیده ­ی جهانی ­شدن و جهانی ­سازی و گسترش بین ­المللیِ فعالیت­ های اقتصادی، مالی، تولیدی و... موجب گشته که این حق با ابهام مواجه شود و برخوردهای متفاوت و اغلب متعارضی از سوی دولت ­ها در قبال تحقق آن انجام شود. با این اوصاف سؤالی که ذهن بسیاری از حقوق دانان را به خود مشغول ساخته است، این است که سرنوشت حق توسعه به ­عنوان خواست اصلی بسیاری از کشورهای جهان سوم، در مناسبات جدید جهانی با وجود مقررات و قواعد نوینِ حاکم بر روابط حقوقی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی چه خواهد بود؟ در این خصوص در فصل نخست، با دیدگاهی ماهیت ­نگر به مفهوم و روند شکل­ گیری حق توسعه در مناسبات بین­ المللی پرداختیم. سپس در فصل دوم به تبیین مفهومی اصطلاح جهان سوم می ­پردازیم و آن­گاه در فصل آخر با نگاهی پیامد نگر، تحقق و اجرای حق توسعه در پرتوی مقررات حقوق بین ­الملل اقتصادی در کشورهای جهان سوم را بررسی می ­نماییم.

واژگان کلیدی: حق توسعه، جهان سوم، مقررات حقوق بین­ الملل اقتصادی، جهانی سازی، سازمان ملل متحد

گزارش کارآموزی در کارگاه ریخته گری نقش جهان

اختصاصی از هایدی گزارش کارآموزی در کارگاه ریخته گری نقش جهان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی  رشته متالوژی مواد در کارگاه ریخته گری نقش جهان بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 45

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

مذاب چدن :

بر روی این مذاب بعد از خارج کردن از بوته پودر سیلاکس که قرمز رنگ و دانه درشت تر از کاوارل می باشد می ریزند تا شیره و تفاله و سرباره را جذوب خود بکند و باعث می شوند که این مواد غیره ضروری بر روی مذاب جمع شده و به راحتی جمع آوری شوند در ضمن پودر بوراکس که سفید رنگ و نرم می باشد و همچنین حالت دانه ریزتری دارد برای مذاب آلیاژهای مس، برنج، برنز و غیره استفاده می شود.  قطعه نورد در 600 درجه سانتیگراد، دارای ساختار کاربیدی که کاربیدها سخت می باشند که با زمینه مارتنریت یا پرلیت. کاربیده ها اگر دارای ترک شوند و این ترکها رشد بکنند انفجار شبکه را در پی خواهد داشت. انحلال کاربید دردمای بالا و همچنین در زمان بالا صورت می گیرند. آستینت باقیمانده مشکل ساز است به همین خاطر تمپر می کنیم که آستینت را از بین برده و ما در این قسمت نیاز به سختی داریم.   کوره ها و وسایل تهیه مذاب : در کارگاه ریخته گری دو کوره وجود دارد : کوره زمینی یا بوته ای و کوره شعله ای یا دوار. کوره زمینی بیشتر برای ذوب آلیاژهای آهنی مثل چدن و آلیاژهای غیر آهنی مثل آلومینیوم، مس، برنج، و …… بکار می رود. بدین ترتیب که بوته را مثلاً از آلومینیوم پر کرده و داخل کوره قرار می دهیم و پس از ذوب شدن بوته را به وسیله طوقچه یا انبر بیرون می آوریم و داخل کمچه قرار داده و دو نفر این طرف و آن طرف کمچه را گرفته و آماده مذاب ریزی داخل قالب می شوند. سوخت این کوره از گازوئیل است که به وسیله هوای که از دم و یا بازدم برقی به همراه سخت داخل کوره می شود، گازوئیل را پودر کرده و باعث می شود که راندمان حرارتی کوره بالا رود. کوره شعله ای یا دوار تشکیل شده است از بدنه، شاسی، موتور جهت گرداندن کوره و شعله گیر. این کوره بیشتر برای ذوب چدن بکار می رود. بدین ترتیب که چدنها داخل محفظه کوره دوار قرار داده و طی تماس شعله با چدنها، آنها را ذوب می کند. درهمین حین کوره به وسیله موتور و چدنهایی که در زیر کوره قرار دارد می چرخد و شعله گیر هم جلوی اتلاف حرارت شعله را گرفته و هوای گرم را به طرف بادزن برقی هدایت می کند تا به وسیله هوای گرم راندمان حرارتی کوره بالا رود. بوسیله چرخاندن کوره و قرار دادن بوته در زیر کوره مذاب چدن را از داخل کوره به قالبها انتقال می دهیم. چدن (CAST IRON) خانواده‌ای از آلیاژهای آهنی هستند که درصد کربن موجود در انها بیش از  2% و سیلیم (SI) بیش از 1 درصد میباشد.درواقع چدن یک نوع آلیاژ سه تایی FE – C – SI می باشد. چه خواصی موجب برتری چدن نسبت به فلزات دیگر شده است ؟ 1-    ارزانی قیمت 2-    خواص مکانیکی ویژه (از جمله قابلیت جذب ارتفاعش، مقاومت در برابر سایش و فشار، عدم حساسیت در برابر شیارهای سطحی) 3-    سادگی تهیه قطعات چدنی از طریق ریخته گری به دلیل : الف) پائین بودن نقطه ذوب و سیاسیت بالا ب) پائین بودن ضریب انقباض در هنگام استحاله مذاب جامد عوامل موثر در تعیین خواص مکانیکی چدنها نسبت به گرافیت : گرافیت نوعی کربن کریستالیز شده است که به علت تغییر فرم پلاستیکی راحتی که در گرافیت وجود دارد سختی بسیار کمی دارد 1)    مقدار گرافیت : هر چه درصد ذرات گرافیت در زمینه زیادتر باشد استحکام چدن کمتر می باشد 2)    شکل گرافیت : اشکال مختلفی از ذرات گرافیت در ریز ساختار دیده می شود که مهمترین انها عبارتند از : الف) گرافیت لایه ای در چدن خاکستری ب) گرافیت تمبر شده در چدن ماسیبل ج) گرافیت کروی در چدنهای داکتیل د) گرافیت کرمی شکل در چدن با گرافیت فشرده 3)    نحوه توزیع ذرات گرافیت : تاثیر زیادی بر روی خواص مکانیکی دارد مانند ساختار گل رزی 4)    اندازه ذرات گرافیت  کربن به دو صورت در ساختار دیده می شود : به صورت آزاد گافیت و به صورت ترکیبی FE3C (سمانتیت) برخی از مشخصه های سمانتیت : 1)    وزن مخصوص نزدیک به آهن 2)    فازی بسیار سخت و شکننده است 3)    دارای هیچگونه تغییر آلوتروپی نیست و نقطه ذوب حدود C 1250 دارد. کربن معادل : توسط این فاکتور اثر تمام فازهای موجود در چدن نسبت به اثر کربن و عناصر مشابه سنجیده می شود. مجموعه این اثرات تشکیل عدد خاصی به نام کربن معادل (CE) را می دهد. (CU %07/.) - (AL %2/.) – (S %4/.) – (P% + SI% 3/1 + C%) = CE کربن معادل (MN %03/.) + (CR %06/.) – (NI % 05/.) –  %10< CR  و NI و %4< CU  و  %2< AL  و %4/ S< و %5/2 < MN اگر (%SI + P) 3/1 + C %= CE کربن معادل ذوب چدنها : ذوب چدنها راحت و در کوره های معمولی مانند کوره های بوته ای (گرافیتی) زمینی چدنها را ذوب می کنند در حالی که فولاد را در کوره های قوس، القایی و زیمنس ذوب می کنند. کوره ای که مخصوص ذوب چدن است و صرفه اقتصادی دارد، کوپل می باشد که تا حدود 1 تن در ساعت می تواند ذوب بدهد. کوره هایی که برای ذوب چدن استفاده می شوند عبارتند از : کوره کوپل، القایی، الکتریکی، کوره گرم کن شعله ای و کوره زمینی عوامل موثر در انتخاب کوره : 1-    میزان سرمایه گذاری 2-    اندازه و نوع قطعه ریختگی 3-    سرعت ذوب 4-    ظرفیت کوره 5-    میزان نیاز به کنترل مذاب کنترل مذاب چدن (آزمایش کارگاهی) : تعیین میزان تمایل چدن به گرافیت زایی توسط آزمایش چیل (CHILL) مشخص می شود (گرافیت زایی چدن سفید) این کار توسط ریختن مذاب داخل قالبهایی به شکل مکعب مستطیل یا حفره ای شکل صورت می گیرد. در این آزمایش هر چه عمق سردشدن در نمونه بیشتر باشد تمایل چدن به گرافیت زایی کمتر است. عمده ترین عواملی که روی سیالیت مذاب چدن اثر می گذارد : 1-    درجه حرارت مذاب 2-    ترکیب شیمیایی : هر چه ترکیب به ترکیب یوتکتیک نزدیکتر شود سیالیت مذاب بالالتر می رود. 3-    ارائه این دو فاکتور بر روی سیالیت چدن خاکستری به صورت زیر ارائه شده است : 155 – T 05/ + CE * 9/14 = درجه سیالیت آزمایشهای آزمایشگاهی چدن : 1-    تعیین ترکیب شیمیایی چدن با استفاده از ابزاری نظیر کوانتومتر 2-    تعیین خواص مکانیکی چدن : کلیه خواص کششی، فشاری، ضربه و سختی و … 3-    کنترل ریز ساختار (با متالوگرافی) 4-    تعیین میزان تخلخل چدن با کمک اشعه ایکس (رادیوگرافی) چدن خاکستری 1)    کوره های ذوب : به علت پائین بودن نقطه ذوب عموماً می توان در هر کوره ای عملیات ذوب را انجام داد. 2)    روشهای ریخته گری : عموماً گریز از مرکز، افت فشار وثقلی 3)    روشهای قالبگیری : به استثنای روش قالبگیری با گچ سایر روشها به کار گرفته  می شود. خواص مهندسی چدن خاکستری  اصولاً ترکیب شیمیایی، سرعت سرد شدن و نوع عملیات حرارتی روی ریز ساختار و نتیجتاً روی خواص مکانیکی اثر می گذارد  1-    اثر ترکیب شیمیایی : مهمترین اثر خواص مکانیکی مربوط به کربن و سیلسیم موجود در آن می باشد. با استفاده از نمودار روبه‌رو با افزوده شدن درصد کربن معادل، خواص مکانیکی کاهش می یابد.    2/4   %CE 2-    اثر سرعت تبرید : افزایش سرعت تبرید موجب افزایش استحکام کششی چدن می گردد. علت این موضوع ریز شدن لایه های گرافیت و تیغه های پرلیتی در ساختار بر اثر سرعت سرد شدن بالا می باشد. براساس این موضوع نمودار روبه‌رو استحکام کششی را نسبت به قطر استوانه ریخته شده نمایش می دهد.     3-    خاصیت جذب ارتعاش : خاصیت جذب ارتعاش (ضریب خفه کنندگی) عبارتست از خاصیتی که براساس آن یک ماده تنشهای ارتعاشی را به تدریج در خود جذب می کند. عواملی همچون افزایش کربن معادل باعث جذب ارتعاش زیادتر می شود. خاصیت جذب ارتعاش با استحکام رابطه معکوس دارد. چدن نشکن (چدن با گرافیت کروی) : مزایای این نوع چدن عبارتست از : 1-    این چدن دارای مزایای چدن خاکستری بنابراین قابلیت ریخته گری قطعات با اشکال پیچیده را دارد. 2-    این چدن دارای مزایای مهندسی بالا است. استحکام مکانیکی بالا، قابلیت تغییر شکل بالا و مدول الاشیشه بالا 3-    چدن نشکن قابلیت نورد، آهنگری، عملیات حرارتی را دارا می باشد. استحکام کششی این چدنها g/mm 40 است 4-    مثل چدنهای خاکستری خواص آنها تابع توزیع، اندازه و شکل و … گرافیتها می باشد (اما نه بشدت چدنهای خاکستری) 5-    استحکام بین KPSI 150-60 را دارا هستند و %25-1 IEL در ساخت قطعات ماشین آلات موتور کششی، موتور تجهیزات کشاورزی، محورهای انتقال قدرت، میل لنگ، دیسک کلاچ، پمپ کمپرسی و … استفاده می شود. انجماد این چدنها در تحت انجماد بیشتری صورت می گیرد یعنی F 120 اما چدن خاکستری در F 60

سمینار ارشد برق بررسی سیستم های مدیریت شبکه های مخابراتی در جهان و تعیین وضعیت روز کشور در این زمینه

اختصاصی از هایدی سمینار ارشد برق بررسی سیستم های مدیریت شبکه های مخابراتی در جهان و تعیین وضعیت روز کشور در این زمینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده .............................................................................................................................................................. 1
مقدمه ............................................................................................................................................................. 2
فصل اول :
1. ضرورت مدیریت شبکه مخابراتی ....................................................................................................................... 6 -1
2. مفاهیم اولیه در مدیریت شبکه ........................................................................................................................ 7 -1
3. انواع پروتکلهای مدیریت شبکه ....................................................................................................................... 9 -1
4. مقایسه پروتکل های مختلف مدیریت ............................................................................................................. 12 -1
12 .................................................................................................................... CMIP و CORBA 1. مقایسه -4 -1
2. کاربرد واسط های مدیریتی در هر یک از لایه های مدیریتی ....................................................................... 13 -4 -1
فصل دوم :
1. سیستم های مدیریتی مربوط به شرکت های مطرح مخابراتی ........................................................................... 16 -2
16 .................................................................................................................... . HUAWEI 2. محصولات شرکت -2
1. محصولات مدیریتی .................................................................................................................................... 16 -2 -2
1-1 . مدیریت پیکر بندی .............................................................................................................................. 17 -2 -2
2-1 . مدیریت کارآیی .................................................................................................................................... 18 -2 -2
3-1 . مدیریت خطا ...................................................................................................................................... 18 -2 -2
4-1 . مدیریت امنیت ..................................................................................................................................... 19 -2 -2
5-1 . واسط های شمالی و جنوبی سیستم .................................................................................................... 19 -2 -2
3. محصولات شرکت زیمنس .............................................................................................................................. 20 -2
1. سیستم مدیریت لبه ی شبکه زیمنس ....................................................................................................... 20 -3 -2
1-1 . مدیریت خرابی .................................................................................................................................... 20 -3 -2
2-1 . مدیریت پیکر بندی .............................................................................................................................. 20 -3 -2
ز
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
3-1 . مدیریت همبندی ................................................................................................................................. 21 -3 -2
4-1 . مدیریت سرویس .................................................................................................................................. 22 -3 -2
5-1 . مدیریت کارآیی .................................................................................................................................... 22 -3 -2
6-1 . مدیریت امنیت ..................................................................................................................................... 22 -3 -2
2. سیستم مدیریت شبکه مخابراتی زیمنس ................................................................................................ 23 -3 -2
24 ........................................................................................... TNMS CORE/CDM 1-2 . سرویس دهندة -3 -2
27 ................................................................................... TNMS CORE/CDM NET SERVER 2-2 . بخش -3 -2
28 ....................................................................................................... TNMS CORE / CDM 3-2 . مشتری -3 -2
30 .................................................................................................... TNMS CORE / CDM 4-2 . قابلیت های -3 -2
31 ..................................................................................................................... . ALCATEL 4. محصولات شرکت -2
31 ........................................................................ ALCATEL 1354 RM( REL. 1. مدیر منطقه ای شبکه ( 7.1 -4 -2
32 .................................................................... ALCATEL 1353 NM (REL. 2. سیستم مدیریت عنصر ( 7.0 -4 -2
34 .................................................................................................................. COMARCH 5. محصولات شرکت -2
34 .................................................................................................. INSIGHT NET 1. مشخصات مهم بستری -5 -2
36 ....................................................................................................................... . INSIGHT NET 2. معماری منطقی بستری -5 -2
37 ....................................................................................................................... INSIGHT NET 1-2 . بستر -5 -2
2-2 . دستگاه میانجیگر ................................................................................................................................. 37 -5 -2
3-2 . مدیریت پیکربندی . .............................................................................................................................. 39 -5 -2
4-2 . مدیریت خطا ....................................................................................................................................... 40 -5 -2
5-2 . مدیریت کارایی : .................................................................................................................................. 42 -5 -2
6-2 . تدارک سرویس ................................................................................................................................... 42 -5 -2
7-2 . برچسب مشکل ................................................................................................................................... 44 -5 -2
ح
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
8-2 . مدیریت نیروی کار .............................................................................................................................. 45 -5 -2
9-2 . توافق سطح سرویس ........................................................................................................................... 46 -5 -2
6. جمع بندی .................................................................................................................................................. 47 -2
فصل سوم :
1. انواع مختلف شبکه ها .................................................................................................................................. 49 -3
49 .................................................................................................................................................... ISMN .1 -1 -3
1-1 . مرکز صورتحساب و خدمات مشترکین .................................................................................................. 49 -1 -3
2-1 . تدوین تفاهم نامة سطح خدمات .................................................................................................................................... 50 -1 -3
51 ..................................................................................................................................................... ITMN .2 -1 -3
3. مدیریت دربخش سوئیچ و انتقال ............................................................................................................... 51 -1 -3
52 ................................................................................................................... NOC 4. مرکز عملیات شبکه -1 -3
1-4 . مدیریت خرابی ...............................................................................................................................
53 ............................................................................................................................... TROUBLE TICKET 3-4 . نظارت بر -1 -3
فصل چهارم :
1. استانداردهای مدیریت شبکه ........................................................................................................................ 55 -4
57 ................................................................................................................ ( TMN) 2. مدیریت شبکه مخابراتی -4
با شبکه مخابراتی .................................................................................................................. 58 TMN 3. ارتباط -4
58 ......................................................................................................................................... TMN 4. ساختار -4
59 ......................................................................................................................... TMN 1. ساختار عملکردی -4 -4
61 ............................................................................................................................. . TMN 2. ساختار فیزیکی -4 -4
1-2 . نقاط مرجع .......................................................................................................................................... 61 -4 -4
ط
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
2-2 . عناصر شبکه . ....................................................................................................................................... 66 -4 -4
3-2 . تجهیزات واسطی ................................................................................................................................ 66 -4 -4
67 ...................................................................................................................................................................................... . OS .4-2 -4 -4
68 .................................................................................................................................................. WS .5-2 -4 -4
68 .......................................................................................................................... . TMN 3. ساختار اطلاعاتی -4 -4
69 ..................................................................................................................... OBJECT ORIENTED .1-3 -4 -4
69 .............................................................. DCF 2-3 . نحوه مبادله اطلاعات بین بلوکهای عملکردی با استفاده از -4 -4
70 ............................................................................................................... ( DCN ) 3-3 . شبکه ارتباطی دیتا -4 -4
73 ............................................................................................................................................... MCF .4-3 -4 -4
5. شبکه های فرعی .......................................................................................................................................... 73 -4
75 ...................................................................................................................... TMN 6. اینترفیس های استاندارد -4
و پروتکلهای مربوطه برای مدیریت سیستم های انتقال ........................................................... 76 Q 1-6 . اینترفیس -4
76 .................................................................................................................................. . DIGITAL CROSS-CONNECT .2-6 -4
77 .............................................................................................................................................. TMN 7. کاربرد -4
8. انواع لایه های مدیریت .................................................................................................................................. 77 -4
82 ........................................................................................................... TMN 9. نواحی کارکردی مدیریتی در -4
83 .................................................................................................................................... TMN 10 . قابلیت توابع -4
فصل پنجم :
86 ........................................................................................ (ETOM) 1. مدل نقشة ارتقاء یافتة عملیات مخابراتی -5
89 ..................................................................................................... ETOM 1. هدف چارچوب فرآیند تجاری -1 -5
90 ........................................................................................................................................ ETOM 2. معرفی -1 -5
94 .................................................................................................................... TMN با مدل ETOM 2. ارتباط -5
ی
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
1. محرک های تجاری برای نگاشت فرآیند/ کارکرد . ........................................................................................ 95 -2 -5
96 ........................................................................................................ M. به 3400 ETOM 2. اهداف نگاشت -2 -5
3. نحوه نگاشت کارکردها بر فرآیندها ............................................................................................................. 97 -2 -5
100 ..................................................................................................................................... ETOM 3. نگاه کلی به -5
102 .......................................................................................................................... ETOM 4. مزایای استفاده از -5
104 ................................................................................................................. ETOM 5. چارچوب فرآیند تجاری -5
105 ........................................................................................................... ETOM 6. دیدگاه محوری سازمان واحد -5
سطح صفر) ....................................................................................... 105 ) ETOM 1-6 . نمای مفهومی چارچوب -5
سطح یک) ............................................................. 109 ) ETOM چارچوب فرآیند تجاری CXO 2-6 . نمای سطح -5
3-6 . گروه بندی سطح یک فرآیندهای حوزه فرآیند عملیات............................................................................... 113 -5
1-3-6 . گروه بندی عمودی فرآیندهای عملیاتی .............................................................................................. 113 -5
2-3-6 . گروه بندی فرآیندی افقی کارکردی عملیات .......................................................................................... 115 -5
116 ................................................................................................... (CRM) 1. مدیریت تعامل با مشتری -2-3-6 -5
117 ............................................................................................ (SM&O) 2. مدیریت و عملیات سرویس -2-3-6 -5
118 ................................................................................................ (RM&O) 3. مدیریت و عملیات منبع -2-3-6 -5
119 ............................................................................... (S/PRM) 4. مدیریت تعامل با تأمین کننده/شریک -2-3-6 -5
4-6 . گروه بندی فرآیندی سطح یک حوزه فرآیندی راهبرد، زیرساخت و محصول ................................................. 120 -5
120 .......................................................................................... SIP 1-4-6 . گروه بندی فرآیندی عمودی سرتاسری -5
1. راهبرد و تعهد ................................................................................................................................... 121 -1-4-6 -5
2. مدیریت چرخة عمر .......................................................................................................................... 121 -1-4-6 -5
3. مدیریت چرخةعمر زیرساخت .......................................................................................................... 122 -1-4-6 -5
4. مدیریت چرخةعمر محصول . ............................................................................................................ 123 -1-4-6 -5
ک
فهرست مطالب
عنوان مطالب شماره صفحه
123 .............................................................................................. SIP 2-4-6 . گروه بندی فرآیندی افقی کارکردی -5
1. مدیریت پیشنهاد و بازاریابی ............................................................................................................ 124 -2-4-6 -5
2. مدیریت توسعه سرویس ................................................................................................................... 124 -2-4-6 -5
3. مدیریت توسعه منبع ...................................................................................................................... 125 -2-4-6 -5
4. مدیریت توسعه زنجیرةتأمین ............................................................................................................ 125 -2-4-6 -5
5-6 . گروه بندی فرآیندی سطح یک حوزه فرآیندی مدیریت سازمان ................................................................... 126 -5
1-5-6 . برنامه ریزی را هبردی و برنامه ریزی سازمانی ........................................................................................ 127 -5
2-5-6 . مدیریت ریسک سازمان ........................................................................................................................ 127 -5
3-5-6 . مدیریت اثر بخشی سازمان ................................................................................................................... 127 -5
4-5-6 . مدیریت تحقیق و دانش ...................................................................................................................... 128 -5
5-5-6 . مدیریت امور مالی و دارایی .................................................................................................................. 128 -5
6-5-6 . مدیریت روابط بیرونی و روابط با ذینفعان ............................................................................................. 128 -5
7-5-6 . مدیریت منابع انسانی ........................................................................................................................... 129 -5
7. تعاملات بیرونی ............................................................................................................................................ 129 -5
8. تجزیة فرآیندهای تجاری به سطوح پایین تر ................................................................................................... 131 -5
فصل ششم :
1. نتیجه گیری................................................................................................................................................ 133 -6
2. پیشنهادات .................................................................................................................................................. 133 -6
فهرست منابع ...................................................................................................................................................... 134
چکیده انگلیسی