این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه
مدیریت زنجیرهتأمین «SCM »
مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government ، E-Payment
در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شد
زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟
اصول بهینه سازی سیستم «SCM » کدامند؟
مزایا و معایب بهینه سازی «SCM » کدامند؟
فرآیند «SCM » چگونه است؟
ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟
رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟
تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟
عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟
فرضیات «SCM » کدامند؟
«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟
فصل اول: مفهوم زنجیره تأمین
مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمین
پنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمین
زنجیره تأمین چگونه کار می کند
اهمیت «SCM»
ارزیابی «SCM»
ویژگی «SCM»
چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمین
مفهوم (Bullwhipeffect)
اصول بهینه سازی سیستم «SCM »
خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمت
استفاده از منبع داخلی و خارجی
ارزیابی و رده بندی سازندگان
هماهنگی با سازندگان استراتژیک
پیش بینی درست
موفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمین
معایب بهینه سازی
عوامل موفقیت بهینه سازی
چرخۀ تولید
شاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمین
اندازه گیری عملکرد
انواع طرح های سیستم های شاخص
شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمین
عدم قاطعیت زنجیره تأمین
فعالیت های تولید
اجزای SCM کدامند؟
فاکتورهای اساسی تصمیم مکان
دلایل اهمیت مسئله مکان
اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانه
فاکتورهای مکان کارخانه
نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمین
مواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار داد
زمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشد
فرضیات SCM
نتیجه گیری
