فرآیند تولید اویل پمپ PPT

اختصاصی از هایدی فرآیند تولید اویل پمپ PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاورپوینت فرآیند تولید اویل پمپ 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 34

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

پروژه درس روشهای تولید و کارگاه

((فرآیند تولید اویل پمپ))

در این تحقیق سعی شده تا یک بررسی اجمالی بر روی مراحل تولید انواع اویل پمپ صورت گیرد.در ابتدا به مقدمه ای در باره ی سیستم روغنکاری ، وظایف آن و نقش اویل پمپ در آن میپردازیم و سپس اویل پمپ و انواع آن معرفی شده و مراحل تولید صنعتی آن توضیح داده خواهد شد.

سیستم روغنکاری ماشین با به گردش در آوردن روغن در مجاری تعبیه شده وظایف زیر را انجام میدهد:                                                            

   1- اولین و مهمترین وظیفه روغن ، چرب کنندگی و روانکاری قطعات در حین کار می باشد.
2- خنک کنندگی
3- پاک کنندگی
4- آب بندی
5- ضربه گیری

اویل پمپ :
اویل پمپ دستگاهی است که روغن موتور را با فشار به قطعات متحرک موتور می رساند.

   انواع اویل پمپ عبارتند از:

1- پمپ روغن دنده ای (دنده بیرون)      Gear Pump

     در این نوع پمپ روغن ها دو عدد چرخدنده ی هم قطر با تعداد دنده های مساوی در داخل بدنه (پوسته) پمپ قرار می گیرند . این دو چرخدنده ی ساده که یکی روی محور هرز گرد (گردان) و دیگری روی محور اصلی قرار می گیرد  ,نیروی محرکه ی خود را از میل لنگ یا میل بادامک می گیرد.

در عمل دو چرخدنده در جهت های عکس یکدیگر دوران می کنند.روغن از دریچه ی ورودی(سوپاپ ورودی)به درون بدنه وارد می شود و در بین دندانه های چرخدنده ی متحرک و دیواره های اطراف بدنه ی پمپ گیر می کند . به این ترتیب روغن اطراف لبه های خارجی چرخدنده (نه در بین آنها ) حرکت می کند و سپس توسط سوراخ خارجی واز دریچه ی تخلیه ی مقابل تخلیه می شود.

2- پمپ روغن روتوری یا گردشی (‌دنده داخل) Pump Rotor

این اویل پمپ دارای دو روتور (دنده) داخلی و بیرونی است .روتور داخلی در مرکز پمپ قرار گرفته و دندانه های آن به سمت خارج است.در صورتیکه روتور بیرونی دارای دندانه های داخلی می باشد.هر دو روتور داخل هم بوده و نسبت به یکدیگر بطور اکسانتریک(خارج مرکز) قرار گرفته اند. این دو روتور ، داخل بدنه ی پمپ قرار گرفته و به هنگام گردش ، روتور داخلی بوسیله ی محور گردان که حرکت خود را از میل سوپاپ می گیرد به گردش در می آید . در حین گردش ، روغن موجود بین دو دندانه ی روتور داخلی و بیرونی با فشار از لوله ی خروجی بیرون می رود . پمپ های روتوری در فشار کمتری نسبت به نوع دنده ای کار می کنند.

تولید کننده ی عمده ی اویل پمپ در خراسان شرکت ببر پمپ میباشد که شامل زیر شاخه های زیر است :

1-ببر پمپ(تولید کننده اویل پمپ نیسان و تولید قطعات پایه)

2-رخش قطعه مشهد(تولید کننده اویل پمپ پراید)

3-روناک قطعه توس(تولید کننده اویل پمپ پیکان)

4-پژال کاران توس(تولید کننده اویل پمپ پژو)

در این قسمت روش تولید اویل پمپ پژو پرشیا از تولیدات شرکت پژال کاران توس معرفی می شود.این اویل پمپ از نوع دنده ای بوده و روش تولید سایر اویل پمپ های دنده ای نیز به صورت مشابه می باشد.

اجزای تشکیل دهنده  این پمپ و فرآیند تولید هر یک  به صورت خلاصه عبارتند از:

1-پوسته آلومینیومی (AS9U3)(ریخته گری -ماشینکاری)

2-درپوش آلومینیومی(ریخته گری- ماشینکاری)

3-چرخ زنجیر(متالورژی پودر)

4-چرخدنده محرک از جنس فولاد فریت (F50-UC64) (متالورژی پودر)

5-چرخدنده متحرک(متالورژی پودر)

آشنایی با محیط سیمولینک PPT

اختصاصی از هایدی آشنایی با محیط سیمولینک PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول : پاورپوینت آشنایی با محیط سیمولینک

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 50

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

سیمولینک یکی از زیر مجموعه های نرم افزار گسترده ی متلب است که برای تحلیل گرافیکی سیستمهای دینامیک به کار برده می شود و به کمک آن می توان سیستم ها را به صورت المان های متصل به هم نمایش داد و پاسخ ریاضی سیستم ها را به شکل ملموس تر

جهت شروع کار در محیط سیمولینک از منوی file به زیر منوی new رفته و گزینه ی model  را انتخاب می کنیم.

برای تحلیل یک مسئله لازم است المان های مربوط به سیستم مورد نظر را به محیط سیمولینک بیاوریم که این المان ها در کتابخانه های سیمولینک موجودند.

برای دسترسی به کتابخانه ها دو راه وجود دارد:

  1- تایپ عبارت simulink در صفحه ی متلب

  2- کلیک کردن روی کلید نمایش داده شده در تصویر زیر:

با باز شدن کتابخانه ها شما تعداد زیادی گروه مشاهده می کنید که هر یک شامل تعدادی بلوک است. برای هر سیستم بسته به نوع آن از کتابخانه ی مربوط به خودش استفاده می کنیم.

برای انتقال بلوک به محیط سیمولینک می توان بلوک را به صفحه درگ کرد یا روی آن راست کلیک کرده و گزینه ی add to untitled را برگزید.

برای جا به جا کردن بلوک ها می توان آنها را با ماوس روی صفحه درگ کرد و یا بعد از انتخاب هر یک با کلیدهای مکان نمای روی کیبورد آنها را جا به جا کرد.

برای عمل zoom in  از کلید میانبر R و برای zoom out از کلید میانبر v استفاده می کنیم.

جهت اتصال المان ها به یکدیگر ماوس را به پایه ی المان مورد نظر نزدیک می کنیم تا تغییر شکل دهد و سپس با نگه داشتن کلیک چپ آن را به سمت المان مقصد می کشیم و پس از رسیدن به آن کلیک را رها می کنیم.

برای انشعاب گرفتن از یک مسیر کشیده شده ماوس را روی آن برده و پس از راست کلیک کردن ماوس را به سمت مقصد حرکت می دهیم یا از ترکیب کلیک چپ و کلید ctrl استفاده می کنیم.

اتصالات کشیده شده را می توان همانند المان ها با درگ کردن جا به جا کرد.

جهت اتصال ساده تر دو بلوک کلید ctrl را نگه داشته روی بلوک مبدا کلیک می کنیم و سپس روی بلوک مقصد کلیک می کنیم. مشاهده می شود که دو بلوک به هم متصل خواهند شد.

برای اتصال یک بلوک به چند بلوک دیگر بلوک های مقصد را انتخاب می کنیم و سپس همزمان با نگه داشتن کلید ctrl روی بلوک مبدا کلیک می کنیم.

و گرافیکی مشاهده نمود.

 

حسابداری مدیریت(ارزیابی متوازن) PPT

اختصاصی از هایدی حسابداری مدیریت(ارزیابی متوازن) PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول: پاورپوینت حسابداری مدیریت(ارزیابی متوازن) 

فرمت : PPT

تعداد اسلاید : 18

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

مقدمه

با توسعه شرکتها و به تبع آن با جدایی مالکیت از مدیریت ، بحث پاسخ گوئی مدیران به مالکان و صاحبان سرمایه که منابع خود را در اختیار مدیریت قرار داده اند بوجود می آید . در گذشته به دلیل کوچکی اندازه شرکتها پاسخ گوئی به معنای کنونی وجود نداشت و ساختار شرکتها با شرکتهای بزرگ کنونی فرق می کرد چرا که مالکان، خود مدیران بنگاههای اقتصادی بودند. از اینرو امروزه مدیران برای پاسخگوئی به ابزارهایی نیازمندند. سرمایه گذاران نیز برای سرمایه گذاری مناسب به ابزارهای مناسبی برای سنجش عملکرد سازمانها نیازمندند. امروزه مدیران به ارزش و تاثیر ابزار سنجش عملکرد سازمان پی برده اند ، اما به ندرت به فکر استفاده از آن به عنوان بخشی از استراتژی افتاده اند . برای مثال مدیر ممکن است استراتژی جدیدی ارائه و فرایندهای عملیاتی لازم را برای دستیابی به موفقیتی شگرف خلق کند، ولی کماکان به استفاده از نمایه های مالی کوتاه مدت که دهها سال مورد استفاده قرار داده نظیر بازده سرمایه ، رشد فروش و درآمد عملیاتی ادامه دهد . این افراد نه تنها نمی توانند ابزار سنجش برای نظارت بر اهداف و فرایند جدید ارائه دهند بلکه برای این سوال که آیا ابزار سنجش قدیمی آنها برای ارزیابی اقدامات و ابتکارات جدید مناسب است یا خیر ؟ جوابی ندارند.

تاریخچه ارزیابی متوازن

ارزیابی متوازن در سال 1992 به وسیلة کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز واستراتژی به هدفها ارائه شد. استراتژی چگونگی انطباق ظرفیتهای یک سازمان با فرصتهای موجود در بازار به منظور تحقق بخشیدن به هدفهای کل سازمان را تبیین می کند . بنابراین مقصود از اجرای استراتژی، دستیابی به هدفهای از پیش تعیین شده است. به نظر آقای کاپلان و نورتون هدف اصلی واحد اقتصادی ماندگاری در بازار است. در بحث ماندگاری نیز چیزی که به چشم می خورد کیفیت محصول است میزان رضایت مندی مشتری نیز کیفیت را تعیین می کند. ارزیابی متوازن با تمرکز بر روی اندازه گیری عملکرد وتطابق آن با استراتژی، نقش مهمی را در پیشرفت سازمان ارائه می دهد . این نوآوری تفکر بسیاری از مدیران را نسبت به نحوه مدیریت سازمانها تغییرداده است. اکنون آنها استرا تژی رابا دقت بیشتر و با صراحت ارائه می کنند و سازمان را به عنوان مجموعه ای یکپارچه و متناسب از فعالیتها می دانند واستراتژی را با دستگاه اندازه گیری عملکرد مرتبط می شناسند.

تعاریف و معرفی ارزیابی متوازن

روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد، علاوه بر ارزیابی مالی سنتی، عملکرد سازمان را با افزودن سه بعد غیر مالی دیگر یعنی: مشتریان، فرایندهای داخلی کسب و کار و یادگیری و رشد موردارزیابی قرار می دهد.

 روش ارزیابی متوازن، با تفسیر چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارات قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده وبا همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.

روش ارزیابی متوازن با بیان چشم انداز و استراتژی شرکت در قالب ملاکهای قابل سنجش، ابزار قابل اعتمادی برای ارزیابی عملکرد و سیستم مدیریت سازمان فراهم سازند.

ارزیابی متوازن تلفیقی است از معیارهای ارزیابی عملکرد که شاخصهای عملکرد جاری، گذشته و نیز آتی را شامل می شود و معیارهای غیرمالی را درکنار معیارهای مالی قرار می دهد.

در واقع ارزیابی متوازن چراغ روشنی در هدایت شرکت به‌سوی سودآوری بیشتر با همان راه و امکانات قبلی ولی براساس هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارائه صحیح هزینه‌های شرکت است.

ارزیابی متوازن رویکردی است که بااندازه گیری واقعی عملکرد هم از بعد مالی و هم ازبعد غیرمالی و مقایسه آن با هدفهای از پیش تعیین شده به ما نشان می دهدتا چه حد استراتژیهای برگزیده شده ما را به سمت هدفهای شرکت گرایش داده است و استراتژیهای مقدم و در اولویت را برای رسیدن به هدفهای از پیش تعیین شده به ما معرفی می کند و حتی چارچوبی را جهت اجرای استراتژیهای سازمان فراهم می آورد. در واقع ارزیابی متوازن ابزار مدیریت جهت دستیابی به هدفهاست.

چشم انداز ( دیدگاه ) یک سازمان مشخص می کند که سازمان به کجا می رود و در آینده به کجا خواهد رفت.

استراتژی مفهومی نزدیک به تفاوتهای وضعیت فعلی سازمان و بایدهای آن می باشد.

عملکرد ( Performance ) یعنی تلاش در جهت رسیدن به اهداف به طور کارا و اثر بخش است .

نظام حسابداری بخش عمومی PPT

اختصاصی از هایدی نظام حسابداری بخش عمومی PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول: پاورپوینت نظام حسابداری بخش عمومی

فرمت : ppt

تعداد اسلاید : 35

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94

ﻣﻘﺪﻣﻪ

ﻧﻈﺎم ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻣﺠﻤﻮﻋﻪای ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ، ﻣﻔﺮوﺿﺎت، اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ، روﻳﻪﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎی ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی، ﺛﺒﺖ، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی، ﺗﻠﺨﻴﺺ و ﮔﺰارﺷﮕﺮی روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ واﺣﺪﻫﺎی ﮔﺰارﺷﮕﺮ اﺳﺖ.

اﻫﺪاف اﺻﻠﻲ ﻧﻈﺎم ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﻲ :

1- ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺮای اﻳﻔﺎ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ؛

2- ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن از ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﺎﻟﻲ واﺣﺪﻫﺎی ﮔﺰارﺷﮕﺮ و

3-  اﻳﺠﺎد ﺑﺴﺘﺮ ﻻزم ﺟﻬﺖ اﺳﺘﺨﺮاج و ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ دﻗﻴﻖ ﺑﻬﺎی ﺗﻤﺎم ﺷﺪه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ، ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ، ﺧﺪﻣﺎت و ﻣﺤﺼﻮﻻت در راﺳﺘﺎی ﺑﻮدﺟﻪرﻳﺰی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد.

ساختار نظام حسابداری و گزارشگری مالی بخش عمومی

نظام حسابداری بخش عمومی کشور دارای اجزای متعددی میباشد که این اجزا شامل:

مفاهیم، مفروضات و استانداردها ، ساختار و تشکیلات بخش مالی، فهرست حسابها ، روش گردش عملیات ، کدگذاری مراکز هزینه ، دستورالعملهای حسابداری ، نحوه رسیدگی و گزارشگری مالی و مدیریتی است.

اجزای نظام حسابداری بخش عمومی به صورت یک زنجیره متصل به هم میباشند.

تعاریف

1. مبنای تعهدی : مبنایی است که بر اساس آن معاملات و سایر رویدادها در زمان وقوع (و نه فقط در زمان دریافت یا پرداخت وجه نقد) شناسایی و در اسناد و مدارک حسابداری ثبت می شود و در صورتهای مالی دوره مربوط انعکاس می یابد. عناصر شناسایی شده بر اساس مبنای تعهدی شامل داراییها، بدهیها، ارزش خالص، درآمدها و هزینه ها هستند.
2. سال مالی : یکسال هجری شمسی است که از اول فروردین ماه هر سال آغاز و به پایان اسفند ماه همان سال ختم میشود.
3. دارایی : منابع تحت کنترلی است که برای واحد گزارشگر دارای خدمات بالقوه و یا منافع اقتصادی آتی باشد.
4. 1. بدهی : تعهد فعلی واحد گزارشگر است که ایفای آن مستلزم خروج منافع از واحد گزارشگر خواهد بود.
   2. ارزش خالص : عبارت است از ارزش کل داراییها منهای ارزش کل بدهیهای واحد گزارشگر.
   3. درآمد : عبارت است از افزایش در دارای یها، کاهش در بدهی ها، و یا ترکیبی از هر دو که منجر به افزایش ارزش خالص طی دوره می شود.
   4. هزینه : عبارت است از کاهش در داراییها، افزایش در بدهیها، یا ترکیبی از هر دو که منجر به کاهش ارزش خالص طی دوره می شود.

    اﻫﺪاف  ﺻﻮرت ﻫﺎی مالی:1 - اراﻳﻪ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ درﺑﺎره وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺎﻟﻲ و ﺗﻐﻴﻴﺮ در وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺎﻟﻲ ﻳﻚ واﺣﺪ  ﮔﺰارﺷﮕﺮ اﺳﺖ  ﻛﻪ ﺑﺮای  ﻃﻴﻔﻲ  ﮔﺴﺘﺮده از اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن  در اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت  اﻗﺘﺼﺎدی  و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻣﻔﻴﺪ واﻗﻊ ﺷﻮد. ﺑﻪ  این ﻣﻨﻈﻮر اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ  درﺑﺎره ﻣﻮارد زﻳﺮ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد:

5. الف - میزان ،  ﻣﻨﺸﺎ و ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﺷﺪه ﻃﻲ دوره ﮔﺰارﺷﮕﺮی؛

6. ب - ﺑﻬﺎی ﺗﻤﺎم ﺷﺪه ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪ ﺷﺪه ﻃﻲ دوره و ﻣﺤﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ آن؛

   د - ﻧﺤﻮه ﻣﺼﺮف ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻧﻄﺒﺎق آن ﺑﺎ ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﺎی ﻣﺼﻮب؛

   ج - ﺧﺪﻣﺎت آﺗﻲ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه از ﺟﻤﻠﻪ اﻃﻼﻋﺎت راﺟﻊ ﺑﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺑﻬﺎی  ﺗﻤﺎم  ﺷﺪه، ﻣﻴﺰان و ﻣﻨﺸﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای آن.

حسابداری مدیریت استراتژیک PPT

اختصاصی از هایدی حسابداری مدیریت استراتژیک PPT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام محصول: پاورپوینت حسابداری مدیریت استراتژیک

فرمت : PPT

تعداد اسلاید: 22

زبان : فارسی

سال گردآوری : 94