
دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید
موضوع : مبانی رفتار گروه
منبع : کتاب مبانی رفتار سازمانی- استیفن پی. رابینز
تعریف و دسته بندی گروهها
بهترین روش در تصمیم گیری گروهی:
1- طوفان فکری : مقصود اینست که بتوان از فشارهایی که بر اعضای گروه، جهت سازش، وارد می آید کاست و اجازه نداد عواملی مانع از ارائه راه حل های ابتکاری و خلاق گردند.
2- روش مبتنی بر ایجاد گروه اسمی: اعضا فقط حضور فیزیکی دارند و بحث نمی کنند.
3- میزگرد از راه دور: نوع پیشرفته روش 2 است که در آن گروه اسمی با تکنولوژی پیشرفته کامپیوتری درهم آمیخته می شود.
پاورپوینت اماده ارائه کلاسی
درس سازمانهای پیچیده دیدگاه استراتژیک
1- تعارض در سطح افقی : تعارض افقی بین دو گروه یا دو دایره از سازمان که در سلسله مراتب اختیارات سازمانی در یک سطح قرار دارند رخ می دهد.مثلا بین گروه ها یا دوایر صفی وستادی.
2- تعارض در سطح عمودی : امکان دارد در سلسله مراتب اختیارات سازمانی تعارض در سطح عمودی رخ دهد.مثلا تعارض بین دفاتر مرکزی و واحدها یا کارخانه های یک شرکت.
***تعارض عمودی هنگامی به وجود می آید که مسائلی چون: کنترل، قدرت، هدف ، دستمزد و مزایا مطرح باشد.
رفتار بدون مرز
جنرال الکتریک
زیان های تعارض:
روش هایی برای مدیریت تعارض بین گروهها:
درس :
مدیریت طرحهای توسعه
فصل یازدهم
(مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها)
استاد مربوطه:
تهیه کننده :
رشته تحصیلی : مدیریت اجرایی
در تصمیم گیری های مالی داشتن معیار اندازه گیری عینی مخاطره (عدم قطعیت) مفید ولازم است. این معیار و اندازه گیری باید مستقل از احساس افراد مختلف نسبت به مخاطره باشد.
مخاطره را میتوانیم احتمال تحمل زیان و یا امکان وقوع رویدادی نا مطلوب تعریف کنیم.
احتمال یک حادثه، امکان وقوع آن است و از ارائه اطلاعات احتمال های متفاوت در خصوص یک موضوع به یک توزیع احتمالی دست خواهیم یافت.
برای اندازه گیری مخاطره طرحهای سرمایه گذاری، از انحراف معیار استفاده می شود. انحراف معیار (واریانس)، عدم قطعیت یا مخاطره جریان نقدینه را نشان می دهد. ضریب تغییرات (ضریب پراکندگی) معیاری نسبی است که بصورت درصد بیان می شود.
ثبت ریسک:
اگر ریسک به وسیله مدیر پروژه با عنوان "مرتبط با پروژه " مطرح شده باشد، ریسک به طور رسمی در فرم ثبت ریسکها افزوده میشود و شمارهای به آن اختصاص مییابد. مدیر پروژه سپس سطح تاثیر ریسک و احتمال رویداد آن را با توجه به شدت تاثیر آن مشخص میکند.
مهمترین وجوه نوآوری های مدل در توسعه مرزهای دانش، به ترتیب اهمیت، مطابق ذیل می باشد:
برای تحلیل حساسیت می توانیم دلایل دیگری نیز داشته باشیم :
1 – بعضی از ضرایب داده ها یا پارامترها قابل کنترلند . مثل : سرمایه های موجود ، ماده اولیه و ظرفیت ماشینها . این پارامترها موجودند . تحلیل حساسیت ما را قادر می سازد که اثر این تغییرات را روی جواب بهینه بررسی کنیم . اگر در تحلیل حساسیت معلوم شود که مقدار بهینه با تغییر پارامترها به نفع ما تغییر می کند ، در این صورت ارزش آن را دارد که بعضی از پارامترها را تغییر دهیم . مثلا اگر افزایش کارگران موجود با ایجاد اضافه کار نتیجه اش آن باشد که سود بیشتری برگشت می دهد ، می توانیم یک شیفت اضافه کار برقرار کنیم .
2 – در بسیاری از حالتها ، ضرایب داده ها به وسیله تخمینهای آماری روی داده های گذشته به دست می آید .
مثل : حالتهای پیش بینی فروش ، تخمین قیمت و داده های هزینه . اکثرا این تخمینها زیاد دقیق نیست . اگر بتوانیم معین کنیم که کدام یک از پارامترها اثر بیشتری روی تابع هدف دارد ، آنگاه می توانیم با تخمین بهتری پارامترها را به دست آوریم تا مدل برنامه ریزی خطی به واقعیت نزدیکتر باشد .