دانلود مقاله برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی

اختصاصی از هایدی دانلود مقاله برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات:162

این مقاله در مورد برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی می باشد.

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از  مقاله برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی

مقدمه :
فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را درمدیریت روابط کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر جهت تعهدی مثبت نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است ....(ادامه دارد)

2- نیروی کارموقت - تغییرپذیر :
لزوم  به کارگیری نیروی کار موقت که بتواند از پروژه ای یا مکانی به پروژه یا مکان دیگر نقل مکان کنند، مشکلات زیادی را برای این نوع کارکنان به وجود می آورد از جمله زندگی شغلی آن ها از حالت بالانس خارج می شود ( ازدست دادن تعادل زندگی شغلی ) ....(ادامه دارد)

سطوح مدیریت در صنعت ساخت :
همان گونه که سازمان ها گسترده تر وپیچیده تر می شوند ، سطوح مختلفی از سیستم های مدیریتی که سلسله مراتبی از مدیران – سرپرستان وزیردستان هستند پدیدار می گردد. بنابراین تعدادسطوح مدیریت در یک سازمان بستگی به اندازه وبزرگی آن سازمان ، ارزش بازار ، ذات تولید برحسب کیفیت وهمچنین کمیت دارد. یک سازمان بزرگ به سطوح مدیریتی مختلف نیاز دارد که مسئولیت انگیزه دادن به همه کارکنان ، منظم کردن آنان برای انجام وظائف خود درمدت تعیین شده وایجاد درک متقابل میان کارکنان در سطوح مختلف سازمان را بر عهده بگیرد ....(ادامه دارد)

تعریف مدیریت منابع انسانی :
آخرین تعریف عصر حاضر از HRM می تواند تعریف زیر باشد :
یک دورنمای مدیریتی با ابعاد تئوریکی وژرف مندانه ، سعی برآن دارد که با انسجام مجموعه سیاست های پرسنلی با استراتژی های سازمان، کیفیت زندگی شغلی کارکنان را تضمین ، وسبب افزایش تعهد وعملکرد کارکنان وثمربخشی سازمانی شود Huczynski and Buchanan ,2001))....(ادامه دارد)

تعریف ومفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) :
مدیریت استراتژیک منابع انسانی را چنین تعریف کرده اند : عبارت است ازکلیه فعالیت های موثر بررفتار افراد دربرانگیختن آنها به طراحی واجرای نیازهای استراتژیک شرکت (Schuler,1992). مفهوم اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی براین فرضیه استوار است که استراتژی منابع انسانی موجب ارتقای استراتژی شرکت می شود ، از طرفی ازآن تأثیر می پذیرد....(ادامه دارد)

ساختارسازمانی با افراد مناسب :
%28.6 پاسخ دهندگان شدیدا موافق و%51.4  موافق این امرهستند  که به منظور تسهیل خبررسانی (گزارش گیری)، حفظ اطلاعات وافزایش قدرت تصمیم گیری و...سازمان باید مجموعه ای از افراد مناسب را در اختیار داشته باشد . شاخص میانگین حدود 4.07 است این نشان می دهد اکثرپاسخ دهندگان موافق این مسئله اند که باید درHRP این فاکتور را  مدنظر قرار داد....(ادامه دارد)

طراحی وآنالیز مشاغل - قراردادن افراد مناسب درموقعیت های مناسب :

%18.60 پاسخ دهندگان کاملا موافق و%55.70  موافق این فاکتورند هرچند%25.7پاسخ دهنده ها نظراتشان ازحدودی مخالف تا شدیدا مخالف درتغییراست اما هنوزشاخص میانگین میزان 3.86 را نشان می دهد که بیانگراین مطلب است که متوسط پاسخ دهنده ها با توجه به ارزیابی رتبه موافق این امرند...(ادامه دارد)

توصیه ها وپیشنهادات : با تحقیقات ومطالعات مجدد چندین روش به عنوان روش اصلاحی در استفاده از برنامه ریزی و توسعه ی منابع انسانی در نظرگرفته شد
١- برنامه ریزی استراتژیک وتأمین منابع فیزیکی ومالی کافی ومناسب
٢-  یکپارچه کردن اهداف منابع انسانی با استراتژی شرکت
۳- اهداف وپارامترهای واضح مدیریتی
۴- کارشناسان (مسئولین) منابع انسانی دوره های آموزشی و سمینارهایی را در خصوص به کارگرفتن منابع انسانی  پروژه سازماندهی می کنند
5- دولت سازندگان وطراحان برنامه های نرم افزاری را ترغیب به استفاده از نرم افزارهای منابع انسانی می کند
۶- تلاش سازمان درترغیب یادگیری متفکرانه (سازنده)  و بهبودهای پی در پی
٧- ارزیابی احتیاجات سازمان به هنگام استفاده ازابزار و تکنیک های منابع انسانی پروژه
...(ادامه دارد)

بخشی از فهرست مطالب مقاله برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی در پایین آمده است.

چکیده :
مقدمه :
انگیزه تحقیق :
شرح مسئله :
1- کمبود نیروی کار ماهر :
2- نیروی کارموقت - تغییرپذیر :
3- تغییربازار کار و آرایش نیروی کار :
4- فقدان آموزش مفید وارزیابی عملکرد :
5- نحوه مشارکت کارکنان :
6- تعهد مدیریت و رهبری :
هدف از مطالعه :
دامنه مطالعه :
اهمیت مطالعه :
فصل دوم
(معرفی ادبی )
مقدمه :
مرور کلی برصنعت ساخت :
نگاهی به استراتژی طراحی – مناقصه – ساخت (D/B/B) :
سطوح مدیریت در صنعت ساخت :
2- سطح پروژه
3- سطح عملیات (فرایند):
4- سطح کار(شغل-وظیفه):
مدیریت منابع انسانی (HRM) :
تعریف مدیریت منابع انسانی :
ویژگی های مدیریت منابع انسانی :
جنبه های سخت ونرم HRM  :
تعریف ومفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) :
استراتژی های متنوع منابع انسانی به عنوان بهترین رویکرد درساخت  :
....(ادامه دارد)