
مشخصات این فایل
عنوان: مدیریت دامنه پروژه
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 429
این مقاله در مورد مدیریت دامنه پروژه می باشد.
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله مدیریت دامنه پروژه
تشخیص پروژه های بالقوه:
اولین قدم در مدیریت دامنه پروژه اتخاذ تصمیم در خصوص آن است که چه پروژههایی را در وحله اول می بایست انجام داد. شکل 1-5 یک فرآیند برنامه ریزی 4 مرحلهای را برای انتخاب پروژههای فناوری اطلاعات نشان می دهد. اولین قدم در فرآیند برنامه ریزی فناوری اطلاعات که در رأس سلسله قابل مشاهده است از ایجاد طرح استراتژیک فناوری اطلاعات برپایه طرح استراژیک دربرگیرنده تعیین اهداف بلند مدت است از طریق تحلیل قوتها و ضعفهای سازمان، مطالعه فرصتها .....(ادامه دارد)
روشهای انتخاب پروژهها:
سازمانها پروژههای بالقوه زیادی را بعنوان بخشی از فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک خود شناسایی می کنند، لیکن آنها میبایست فهرست پروژه های بالقوه را به پروژههایی که بیشترین مزایا را دارند محدود کنند. انتخاب پروژه ها علم دقیقی نیست، اما بخشی حیاتی از مدیریت پروژه است. خیلی روشها برای انتخاب از میان پروژههای ممکنه وجود دارند. پنج تکنیک متداول عبارتند از :
تمرکز برروی نیازهای گسترده سازمانی
دسته بندی پروژه های فناوری اطلاعات .....(ادامه دارد)
مدلسازی پارامتریک
ویژگیها پارامترهای پروژه را در یک مدل ریاضی بکار میگیرد تا هزینه های پروژه را تخمین بزند. یک مدل پارامتریک ممکن است برای برنامه نویسی در یک پروژه توسعه نرم افزاری براساس زبان برنامهنویسی که در پروژه استفاده میشود، سطح تخصصی برنامهنویسان و اندازه پیچیدگی دادهها و غیره هزینه 50 دلار به ازا هر یک خط برنامه را ارائه نماید. مدلهای پارامتریک زمانیکه سوابق اطلاعاتی که برای تهیه مدل استفاده شدهاند دقیق و درست باشد، پارامترها به راحتی کمی شوند.....(ادامه دارد)
بودجه بندی هزینه
بودجه بندی هزینه عبارتست از تخصیص هزینههای تخمینی پروژه به تک تک موارد کاری در پروژه. این موارد کاری بر پایه ساختار تفکیک محصول (WBS) پروژه تعیین میشوند. بنابراین وجود WBS برای تخصیص هزینهها در طی زمان الزامی است. هدف اصلی فرآیند بودجه بندی هزینه تهیه تخمینهای بودجهای و تولید مبنای هزینهها برای اندازه گیری عملکرد پروژه است.
بیشتر سازمانها فرآیند مناسبی را برای تهیه بودجه تنظیم نمودهاند. در مثال پروژه BSR ، این شرکت.....(ادامه دارد)
پیشنهاداتی برای بهبود ارتباطات پروژه ها
شما تاکنون شاهد بودهاید که ارتباطات خوب امری حیاتی برای مدیریت و موفقیت پروژههای فناوری اطلاعات است. همچنین آموختید که مدیریت ارتباطات پروژه این اطمینان را حاصل میکند که اطلاعات ضروری به دست افراد صحیح در زمان صحیح آن برسد، همچنین اینکه بازخورد و گزارشات مفید و لازم هستند و همچنین فرآیندی رسمی برای اختتام اداری پروژه وجود دارد. در این بخش چند زمینهای را که تمامی مدیران پروژهها و اعضا تیمهای آنان میبایست .....(ادامه دارد)
برگزاری جلسات مؤثر
یک جلسه خوب برگزار شده میتواند موتور محرکهای برای پشتیبانی از تیم سازی و تقویت انتظارات، نقشها، مسئولیتها، و تعهدات نسبت به پروژه باشد. با این وجود یک جلسه ضعیف میتواند تأثیر مخربی بر روی پروژه داشته باشد. برای مثال یک جلسه افتتاحیه پروژه جلسهای که در ابتدای یک پروژه یا مراحل یک پروژه برگزار میشود و در آن تمامی ذینفعان کلیدی پروژه بر روی اهداف، برنامهها، و غیره بحث میکنند افتتاح میتواند سبب میشود که بعضی از ذینفعان تصمیم به عدم ادامه.....(ادامه دارد)
فهرست مطالب مقاله مدیریت دامنه پروژه
مدیریت دامنه پروژه
مطالعه موردی ابتدای فصل:
مدیریت دامنه پروژه چیست؟
مدیریت دامنه پروژه:
برنامهریزی دامنه:
تعریف دامنه:
تایید اعتبار دامنه:
کنترل تغییرات دامنه :
آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک وانتخاب پروژه:
تشخیص پروژه های بالقوه:
هم سو نمودن فناوری اطلاعات با کسب و کار:
روشهای انتخاب پروژهها:
تمرکز برروی نیازهای سازمانی :
دستهبندی پروژههای فناوری اطلاعات:
مشکلات:
انجام تحلیل ارزش خالص فعلی، برگشت سرمایه ، و تحیلیل بازپرداخت:
تحلیل ارزش خالص فعلی(NPV):برگشت سرمایه :
تحلیل بازپرداخت:
استفاده از یک مدل امتیازدهی وزن دار:
پیاده کردن یک کارت امتیاز تراز شده:
منشورهای پروژه :
روش:
نقشها و مسئولیتها
برنامه ریزی دامنه و اظهار نامه دامنه
منشور پروژه:
تعریف دامنه و ساختار تفکیک کار
ساختار تفکیک کار
استفاده از دستور العمل ها
نگاشت فکری
نصایحی برای تهیه WBS:
تایید دامنه و کنترل تغییرات دامنه
پیشنهاداتی برای بهبود دخالت کاربر
پیشنهاداتی برای کاهش نقص و تغیر نیاز ها.
استفاده از نرم افزار برای کمک به مدیریت دامنه پروژه جمع بندی مطالعه
خلاصه فصل
سوالات جهت بحث
تمارین
مطالعه موردی کوچک
دانلود مقاله مدیریت دامنه پروژه