شبیه سازی
46اسلاید
شبیه‌سازی و کاربرد آن در
لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین
برای یک زنجیرة تامین می بایست جریان های ذیل محاسبه گردد:
جریان مواد: زمان Lead Time، ذخیره سازی و ...
¡تولید: زمانبندی، فرایندهای دسته ایی و پیوسته،زمان تغییر شیفت،
¡مدیریت انبار و موجودی: ارسال کالا، سفارش مواد، سیاست های نگهداری موجودی
¡بازار: سطح سرویس مشتریان و انتظارات آنان، ذخیره محصول نهایی، ارسال به موقع کالا
¡حمل ونقل: ساده است یا ترکیبی؟، زمان های حمل ونقل، تغییرات، سایز سفارشات کوچک است یا بزرگ؟
¡شرکت های ثالث: شرکت های ثالث مواد و قطعات را تأمین مینمایند؟
جریان اطلاعات:
¡پیش بینی ها: تقاضای مشتریان، پیش بینی زنجیره تأمین
¡سفارشات واقعی: سایز سفارشات و تناوب سفارشدهی، اثر تغییرات فصلی و ...
¡پردازش: به صورت اتومایک است یا دستی؟ آیا ERP وجود دارد؟ تشریک اطلاعات ، سفارشات فوری و ...
جریان های مالی:
¡....
یک زنجیره تامین ایده آل:
موجودی به میزان صفر یا حداقل میزان موجودی
کمترین زمان ممکن Lead time
سطح سرویس مشتری معادل 100 درصد
کارایی بالای فعالیت تولیدی
…
پاورپوینت شبیه سازی46اسلاید
