(منبع: حیدری، ابراهیم، مدیریت مهندسی، دانشگاه پیام نور، 1385)
فهرست مطالب:
بخش اول: سازمان و مدیریت
1-اصول مدیریت عمومی
2-تئوری و ساختار سازمان
3-مدیریت منابع انسانی
بخش دوم: حوزه های دانش مدیریت کسب و کار
1-مدیریت بازاریابی
2-مدیریت فناوری
3- مدیریت پروژه
7-برنامه ریزی پروژه
8-مدیریت خرید و تدارکات
9- مدیریت کیفیت
10سیستمهای اطلاعات مدیریت
بخش سوم: دانش تکمیلی مدیریت مهندسی
11-بهره وری
12-اخلاق در مهندسی
13-ارگونومی
14-مقررات قراردادهای مهندسی
اهداف درس:
در این درس برخی از مهم‌ترین مباحث مدیریتی که در فعالیت‌های مهندسی کاربرد دارند به شکل فشرده مرور می‌شوند:
تئوری سازمان و طراحی ساختار
اصول مدیریت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فناوری، مدیریت بازاریابی و فروش، مدیریت کیفیت و استانداردها
مدیریت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ریزی پروژه‌ها
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت
بهره‌وری
ارگونومی
اخلاق مهندسی و حقوق و مقررات مهندسی(کار، مالیات و ...)
جایگاه درس در رشته های مهندسی:
یک مهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند.
امروزه حداقل داشن مدیریتی برای عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروریات است.
مدیریت مهندسی جهت آموزش مهارتهای مدیریتی به مهندسان طراحی شده است.
فصل اول:
اصول مدیریت عمومی:
تعریف مدیریت :
مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد
اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان:
سازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند
کارایی و اثربخشی:
کارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درست
اثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسب
وظایف اصلی مدیران:
برنامه ریزی
سازمان دهی
رهبری
کنترل
دلایل لزوم برنامه ریزی:
تعیین مسیر
کاهش تأثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل
برنامه ریزی:
برنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند:
اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد)
ابزار (چگونه باید به هدف رسید)
سازماندهی:
تنظیم و تخصیص دادن کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا، به گونه ای که آنها بتوانند به هدف های سازمان دست یابند
رهبری:
راهنمایی کارکنان
اعمال نفوذ در سازمان
ایجاد انگیزه در کارکنان
سبک های رهبری:
شیوه مستبدانه
شیوه مردم سالارانه
مشاوره ای
مشارکتی
شیوه آزادمنشانه
کنترل:
فرایند بازبینی فعالیت ها برای کسب اطمینان از انجام فعالیت ها بر طبق برنامه
شامل 271 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی (3 واحد درسی)
