هدف‌های آموزشی
•
•در پایان این فصل شما می‌توانید:
•اهمیت مدیریت منابع انسانی را شرح دهید.
•ضمن تعریف برنامه‌ریزی نیروی انسانی، روش‌های پیش‌بینی منابع انسانی را توضیح دهید.
•پیش‌بینی عرضه نیروی کار را تشریح نمائید.
•اصطلاحات رایج در زمینه شغل را بشناسید
•با انجام محاسبات، تعداد پرسنل (پرستاری و مامایی) را برای بیمارستانی که در آن کار می‌کنید، محاسبه نمائید.
•روش‌های ارائه مراقبت را با هم مقایسه نمائید.
•موفقیت سازمانی در راه رسیدن به اهداف کوتاه مدت و درازمدت حرفه‌ای، در گرو ترکیب کارآمد وسایل کار، پول، مواد اولیه و منابع انسانی است.
•تعریف مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی رشته‌ای تخصصی است که می‌کوشد با ابداع و تهیة برنامه‌ها، سیاست‌ها و فعالیت‌هایی، برآورد نیازها، آرمان‌ها و هدف‌های فردی و سازمانی را ارتقاء بخشد.
دامنة فعالیت مدیریت منابع انسانی
•* تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یک از کارکنان)
•* برنامه‌ریزی منابع انسانی و کارمندیابی
•* گزینش داوطلبان واحد شرایط
•* مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت کارکنان)
•* ایجاد انگیزه و مزایا
•برنامه‌ریزی منابع انسانی عبارت است از، پیش‌بینی نیازهای سازمان از لحاظ منابع انسانی، و مراحلی که برای برآوردن آن نیازها باید طی شود
•طرح‌ریزی (برنامه‌ریزی)، ابزاری است که به طور مستقیم اهداف و استراتژی‌های سازمانی را به اهداف برنامه‌های نیروی انسانی متصل می‌سازد.
•* طرح‌ریزی (برنامه‌ریزی) نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان را(کارکنان) ، به طور منظم پیش‌بینی می‌کند
•
•روش‌های پیش‌بینی تقاضا را معمولاً در دو قسمت طبقه‌بندی می‌نمائیم.
•الف) روش ذهنی (تجربی)
•ب) روش عینی (کمی)
•
معایب روش مدولار
•مسئولیت پاسخگویی به بیماران از 24 ساعت فقط 8 ساعت است.
•در صورت تعویض اطاق بیمار، پرستار آن هم عوض می‌شود و این موجب کاهش رضایت می‌شود.
دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی نیروی انسانی - 127 اسلاید
