لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 25
انواع بازار وعملکرد آنها
ارائه یک مدل نوین پشتیبانی تصمیم‌گیری جهت برنامه‌ریزی، ارزیابی و انتخاب بازار در زنجیره تأمین
ارزیابی و انتخاب بازارها / مدیریت زنجیره تأمین / روش تصمیم‌گیری چند معیاره[1] و چندهدفه[2] / فرایند تحلیل سلسله مراتبی / برنامه ریزی آرمانی
چکیده
زنجیره تأمین در سال‌های اخیر نظر بسیاری از محققین و صنعتگران را به خود جلب کرده است. در بازار رقابتی امروزه تولیدکنندگان تنها درصدد بهبود وضع داخلی نیستند، بلکه انتخاب بهترین بازارها (با توجه به پدیده جهانی شدن) و بهترین تأمین‌کنندگان در صدر برنامه‌های آنها قرار گرفته است. انتخاب بهترین گزینه‌ها در هر یک از تصمیم‌گیری‌های فوق نیاز به آنالیز فاکتورهای زیادی دارد که درنتیجه، سازمان‌ها را با یک مسئله تصمیم‌گیری چند معیاره روبرو می‌نماید. از طرفی کاربردهای تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی[3] در ارتباط با در نظر گرفتن معیارها در مسائل گوناگون مدیریتی و عملیاتی در مقالات فراوانی اشاره شده است و در کنار آن برنامه‌ریزی آرمانی[4] می‌تواند چندین هدف را به ترتیب اولویت تصمیم‌گیرنده در نظر بگیرد. ترکیب این دو تکنیک می‌تواند مدلی ایجاد کند که همزمان با در نظر گرفتن معیارهای گوناگون، آرمان‌های مختلف را نیز در نظر بگیرد.
در این مقاله یک مدل تصمیم‌گیری ارائه شده است که به کمک ترکیب روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و برنامه‌ریزی آرمانی و درنظر گرفتن محدودیت‌های گوناگون، بازارهای بالقوه را ارزیابی نموده و در نهایت بهترین بازارها انتخاب شده و همچنین برنامه توزیع به هرکدام در هر دوره مشخص می‌گردد.
مقدمه
با معرفی روش‌های نوین برنامه‌ریزی تولید و کنترل موجودی (مانند MRP,JIT)، توجه بسیاری از صنعتگران و واحدهای خدماتی به این سیستم‌های نوین معطوف گردید. با ظهور بحث مدیریت زنجیره تأمین نیز توجه آنان از درون (فرآیندهای داخلی سازمان) به برون و تحلیل اعضای بالایی و پایینی زنجیره تأمین جلب شد. در حال حاضر در کشورهای پیشرفته واحدهای صنعتی و خدماتی دریافته‌اند که سود بلندمدت آنها در تعادل و یکپارچگی اجزاء و کارکرد صحیح زنجیره تأمین نهفته است و دیگر سیاست‌های انتخاب بر مبنای روش‌های سنتی چاره‌ساز نمی‌باشد[5]. در حال حاضر عمده واحدهای تجاری برای ورود به یک بازار با استرس‌های فراوانی روبرو هستند. فرصت‌ها و تهدیدها، ارزیابی رقبا، توانایی تولید، کیفیت و قیمت فاکتور هایی هستند که یک معمای پیچیده را در برابر مدیران بوجود می‌آورد. مهمترین نکته نیز آنست که در این تصمیم‌گیری شاید جایی برای ورود سعی و خطا وجود نداشته باشد، چرا که شکست در یک بازار ممکن است به ورشکسته شدن و ازبین رفتن منجر شود.
در مجموع فضای بوجود آمده مدیران را مجبور کرده تا از روش‌های پیچیده در آنالیز همزمان فاکتورهای مختلف استفاده نمایند. در این مقاله یک مدل تصمیم‌گیری جهت انتخاب بهترین بازارها ارائه شده است. در این مدل ابتدا بازارها براساس معیارها توسط روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی رتبه‌بندی شده و سپس با استفاده از مدل برنامه‌ریزی آرمانی و در نظر گرفتن توابع هدف بهترین بازارها برای پریودهای مختلف تعیین می‌شود و در نهایت با تعیین بازارها و مراکز توزیع، برنامه نیازمندی‌های توزیع[6] در پریودهای مختلف تعیین می‌گردد.
انواع بازارو عملکرد آن