تحقیق درباره انتقال گرما در مواد به سه روش انجام می شود

اختصاصی از هایدی تحقیق درباره انتقال گرما در مواد به سه روش انجام می شود دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:13
فهرست و توضیحات:

انتقال گرما به وسیله نانوسیالات

انتقال همرفت آزمایشهای مربوط به گرما

آب رسانای بسیار ضعیف گرماست. اگر یک ظرف آب را زیر شعله اجاق گاز قرار دهید، ممکن است سطح آب به جوش آید، در حالی که ته آب هنوز سرد باشد. برای اینکه آب بطور یکنواخت گرم شود باید آنرا روی شعله اجاق گاز گذاشت. در این حالت ، آب در ته ظرف گرم و منبسط می‌شود و چگالی آن کاهش می‌یابد. در نتیجه آب گرم از ته ظرف بالا می‌آید و آب سرد پایین رفته و به شعله نزدیکتر می‌شود. این فرآیند را که انتقال همرفت می‌نامند، آنقدر ادامه می‌یابد تا تمامی حجم آب داخل ظرف به نقطه جوش برسد.

انتقال آزمایشهای مربوط به گرما از طریق همرفت فقط تحت شرایط معینی اتفاق می‌افتد. اولین شرط این است که ماده شاره باشد (مایع یا گاز) تا بخش گرم کننده آن بتواند از میان بخش سردتر بالا برود. همچنین شاره باید از پایین گرم یا از بالا سرد شود. در خانه بخاری نزدیک کف اتاق قرار دارد در حالیکه قسمت سردکن یخچال در بالای آن واقع است. وسایل زیادی برای جلوگیری از انتقال آزمایشهای مربوط به گرما از طریق رسانش وجود دارد.

این وسایل با جلوگیری از جریان هوا مانع انتقال آزمایش‌های مربوط به گرما می‌شوند. برای همین ، فضاهای میان دیوارهای خانه را با اسفنج پر می‌کنیم، خودمان را با لایه‌های پشمی می‌پوشانیم و کولمنهای مسافرتی را از اسفنج می‌سازیم. آزمایشها نشان می‌دهد هوا رسانای ضعیفی است و اگر ما بتوانیم آنرا گیر بیاندازیم، می‌توانیم از انتقال همرفتی گرما هم جلوگیری کنیم.

تحقیق در مورد چه پرسش‌هایی باید در هنگام انجام مصاحبه بپرسیم

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد چه پرسش‌هایی باید در هنگام انجام مصاحبه بپرسیم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه15

فهرست مطالب

 پرسش‌هایی باید در هنگام انجام مصاحبه بپرسیم؟
2- انواع مصاحبه
3- پرسش‌ها
4- مراجع تأیید داوطلب
مثالی از مصاحبه
انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسیدن پرسش‌های درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه که مصاحبه‌شونده می‌گوید و هم‌چنین چیزهایی که مصاحبه‌شونده نمی‌گوید. هنگام مصاحبه یک داوطلب کار، توصیه‌های زیر را به خاطر داشته باشید:
    پرسش‌هایی بپرسید که بر سابقه، دانش فنی و عمومی روزآمد و مهارتهای انسانی مربوط به پست شغلی تمرکز می‌کنند.
    پرسش‌های باز بپرسید تا فضای گفتگو دوطرفه بین مصاحبه‌کننده و مصاحبه‌شونده ایجاد شود.
    برای مصاحبه فضایی آرام و کاری ترتیب دهید. جوی که هنگام مصاحبه ایجاد می‌کنید تأثیری بسزایی در ایجاد تبادل ایده‌ها خواهد داشت. به گونه‌ای برخورد نکنید انگار که شما کارهای مهم‌تری نسبت به مصاحبه دارید یا اینکه تمام روز را در حال مصاحبه کردن هستید.

پاورپوینت امکان سنجی انجام اتصال بین دو فلز غیرهم جنس فولاد کربنی و آلیاژ برنج به روش TIG

اختصاصی از هایدی پاورپوینت امکان سنجی انجام اتصال بین دو فلز غیرهم جنس فولاد کربنی و آلیاژ برنج به روش TIG دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امکان سنجی انجام اتصال بین دو فلز غیرهم جنس فولاد کربنی و آلیاژ برنج به روش

پاورپوینت سمینار مشتمل بر 29 صفحه که خلاصه ای از چند مقاله می باشد. پاورپوینت شامل خلاصه ای از ترجمه چندین مقاله می باشد همراه با تصاویر میکروسکوپی و sem که از یک پایان نامه تهیه شده اند.

انجام انواع آزمون های روانی و نتایج آن ها

اختصاصی از هایدی انجام انواع آزمون های روانی و نتایج آن ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان:انجام انواع آزمون های روانی و نتایج آن ها

قالب بندی:word

تعداد صفحه ها:52

شرح مختصر:

آزمون‌ها به روان‌شناسان کمک می‌کنند تا داده‌های وسیعی درباره افراد به‌ دست آورند بی‌آنکه نظم عادی زندگی آنها به‌هم بخورد یا نیازی به وسایل پیچیده آزمایشگاهی باشد. هر آزمون اصولا موقعیت همسانی را به گروهی از افراد عرضه می‌کند که بین آنها از لحاظ برخی ویژگی‌های آن موقعیت، تفاوت‌هایی وجود دارد با تحلیل نتایج حاصل می‌توان تفاوت نمره‌های آزمون را مربوط به تفاوت بین افراد دانست.

در این تحقیق سعی شده 7 مورد از آزمونهای روانی ازجمله:آزمون سنجش اعتقادات دینی, آزمون رضایت زناشویی اینریچ, آزمون سرسختی, احساس غربت, GHQ28 , SCL25 و   مورد بررسی قرار بگیرد و در هر آزمون سه نفر را به صورت تصادفی بطوریکه شرایط او با آزمون مورد نظر مطابقت داشته باشد را انتخاب کرده و پرسشنامه های مورد نظر را در اختیار آنها قرار می دهیم و در پایان نتیجه گیری کلی از پاسخنامه های آنها استخراج می کنیم قابل ذکر است که برای هر آزمون افرادی انتخاب می شوند که در آزمونهای دیگر شرکت نداشته اند.

فهرست:

فصل اول:آزمون های روانی و کاربردآن ها

مقدمه  

تعریف آزمون روانی      

طبقه بندی کلی آزمون ها        

کاربرد آزمون های روانی

فصل دوم:آزمون های روانی مورد بررسی و نتایج آن

آزمون رضایت زناشویی انریچ     

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون سنجش اعتقادات دینی   

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون سلامت عمومیGHQ     

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون شخصیتیSCL25

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون سرسختی

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون مهارت های ذهن آگاهی کنتاکی KIMS   

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

آزمون احساس غربت    

نمره گذاری     

آزمون ها        

نتیجه گیری کلی        

فصل سوم

نتیجه گیری    

تحقیق در مورد چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه165

فهرست مطالب

راه حلهای مدیر برای پیشگیری:

2- کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی دانند.

راه حلهای مدیر برای پیشگیری:

3- کارکنان نمی دانند انجام یافتن چه کاری از آنها مورد انتظار است.

نیست.

4- کارکنان فکر می کنند راهکار مورد نظر مدیر مؤثر

راه حلهای مدیر برای پیشگیری:

راه حلهای مدیر برای پیشگیری:

چرا کارکنان ، کاری را که از آنان انتظار می رود انجام نمی دهند؟

ترجمه و تلخیص از : محمد زاهدی

یکی از مهمترین مسائل مورد علاقة‌مدیران این است که چگونه می توانند کارکنان را به انجام دادن کاری که می‌خواهند، ترغیب کنند. این موضوع به صورت دیگری قابل طرح است و آن اینکه “چرا کارکنان،‌کاری را که از آنان متصور است، انجام نمی دهند؟” بحثهای تئوریک زیادی تاکنون در این زمینه مطرح شده است و لی آنچه از دیدگاه مدیران بیشتر اهمیت دارد، اطلاع و به کارگیری رهنمودهایی است که در عمل بهترین کاربرد را داشته باشد.

در پژوهشی که بوسیلة یکی از مشاوران مدیریت در ایالات متحده در طی مدت پانزده سال از طریق جمع آوری نظرات بیش از بیست هزار تن از مدیران بعمل آمده، کوشش شده است، دلایل این موضوع جست و جو و بررسی شود. همچنین باتوجه به آثار مشخصی که اقدامات مدیر در این جهت داراست،‌شیوه اقدام و عمل او که موجب می شود کارکنان آنچه از آنان متصور است، انجام ندهند و نتیجة عملکرد مطلوب حاصل نشود، مورد توجه قرار گرفته است.

در استنباط از یافته های این پژوهش، دلایل متعددی در پاسخ به سؤال فوق ، گردآوری و دسته بندی شده و همراه با هر مورد، راه حلهایی برای اجتناب از این امر و در نتیجه دستیابی به عملکرد مطلوب به مدیران توصیه گردیده است.

نتایج حاصل از این تحقیق، در کتابی تحت عنوان “چرا کارکنان، کاری را که از آنان انتظار می رود، انجام نمی دهند؟ و در این باره چه باید کرد؟” از سوی “فردیناند، ف. فورنیس” به رشته تحریر درآمده است. از آنجا که یافته ها و راه حلهای ارائه شده، از موضوعات سودمند و کاربردی است، در این نوشته با رعایت اختصار به بیان آنها می پردازیم.

واژگان کلیدی: نیروی انسانی ، مدیریت نیروی انسانی ، تشویق و تنبیه ، نظارت و ارزیابی ، برنامه ریزی

1- کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند

گاهی اوقات مدیران می خواهند کارکنان بدون هیچ گونه پرسشی کار خود را انجام دهند. دلایلی هم برای این کار دارند؛ مثلاً اینکه آنها حقوق دریافت می کنند و باید کارشان را انجام دهند یا اینکه مدیر وقت ندارد که به پرسشهای آنها پاسخ بگوید و … در نتیجه کارکنان بر اثر عدم آ؛اهی از علت وجودی و اهمیت کار، آن را انجام نمی دهند. اهمیت کار و بیان علت آن از بعد فواید و مضاری که برای سازمان و همچنین نتایجی که برای کارکنان در بردارد، باید برای آنان به نحو مطلوب توضیح داده شود. اینکه چرا کاری باید انجام شود و نیز اینکه چرا باید فرد خاصی آن را انجام دهد،