لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : 
.ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
ایجاد انگیزش فصل 15
زیر نظر استاد مربوطه :
جناب مسعود منشی زاده
سهیلا باغبان - فائزه مطیع حق - فاطمه رضایی
« رهبری »
گرچه اصطلاحات رهبر و رهبری آزادانه در ادبیات روز مره به کار می رود . اما از واژه رهبری چه معنایی درک می کنیم .
ابتدا به برخی از تعاریف ارائه شده توسط پژوهشگران و صاحب نظران این رشته اشاره می کنیم .
تعریف رهبری :
رهبر کسی است که واجد بهترین شناخت نسبت به هنجارهایی باشد که در گروه ، بیشترین ارزش را دارد .
هم نوایی او بالاترین رتبه را نصیبش می کند و این موجب جذب مردم میشود و به طور ضمنی حق کنترل گروه را برای او پدید می آورد .
رهبری به کاربردن اختیار و تصمیم گیری است .
رهبری ابتکار فعالیتهایی است که منجر به الگوی سازگار تعامل گروه به سوی حل مسائل متقابل گردد .
رهبری شخصی است که مؤثرترین تغییر را در عملکرد گروه پدید می آورد .
هارولد کونتز و سیریل اورانل می نویسد رهبری تاثیرگذاری بر افراد است . تا تحقق هدف مشترک را دنبال کنند .
بطور کلی رهبری فراگرد تاثیر گذاری بر فعالیتهای یک فرد یا یک گروه است که در وضعیت معین در جهت تحقق هدف کوشش می کند .
بطور کلی رهبری فراگرد تاثیر گذاری بر فعالیتهای یک فرد یا گروه است که در وضعیت معین در جهت تحقق هدفی کوشش میکنند . از این تعریف استنباط می شود که فراگرد رهبری تابعی از متغیرهای رهبر پیرو و سایر متغیرهای وضعیتی است معین .
نقش و وظیفه رهبری :
نقش رهبر یا رهبران را می توان با خلاصه ای از وظایف آنها در شرایط ووضعیت های مختلف توضیح داد . طبیعی است که وظایف رهبری در ارتباط با نوع گروه یا ساختار آن مشخصات خارجی و داخلی گروه تفاوت خواهد کرد ، ولی معمولا” رهبران گروه ها و سازمان های اجتماعی مجموعه ای از وظایف مختلف را به عهده دارند .
« وظایف رهبر »
1- مجری : رهبر یک گروه یا سازمان اعم اینکه خود سیاستهای گروه و یا سازمان را تعیین نماید یا ننماید ، مسئوایتهای بازبینی و اجرای این سیاستها را به عهده خواهد داشت .
او سعی می کند در قالب ظرفیت اجرایی خود انجام کارها را به اعضای گروه واگذار نماید و خود کمتر در فعالیتهای اجرایی گروه درگیر شود ، زیرا در این صورت وی مانع از واگذاری و توسعه مسئولیت میان اعضای گروه و سازمان می گردد .
2-برنامه ریز : یکی از وظایف رهبر تصمیم گیری در مورد تعیین هدف ها و انتخاب روشها
و چگونگی نیل به آن اهداف این تصمیم ها می تواند مربوط به برنامه ریزی های کوتاه مدت یا بلند مدت باشد . طبیعی است که رهبر بیش از سایر اعضا اطلاعات مربوطه برنامه ریزی را به خصوص در زمینه برنامه ریزی های بلند مدت را در اختیار داشته باشد .
3- متخصص : در گروه های غیر رسمی معمولا” فردی که بیشترین دانش و تخصص لازم را در خصوص مسائل مربوط به آن گروه دارد به عنوان رهبر انتخاب می گردد .
4- نماینده گروه : رهبر معمولا” بیشتر از سایر افراد از هدفها و برنامه های گروخ آگاه بوده و به نیاز و خواسته های آن آشنایی دارد ، لذا بیش از هرکس صلاحیت نمایندگی یا پاسخگویی گروه در خارج از گروه یا سازمان خواهد داشت .
پاورپوینت درمورد ایجاد انگیزش