مقاله ی 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه

اختصاصی از هایدی مقاله ی 10 راه برای تمیز دادن (تشخیص دادن فرق) بین تیم و گروه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحه:14

ارتباطات بین فرهنگی

فرهنگ‌های یکی شده

در کار بایکر 6 الگوی اساسی از تفاوتهای فرهنگی دیده می‌شود

«مدیریت تفاوتهای فرهنگی»

مقدمات و مبانی تیم

کار تیمی مثل ساختن یا شکستن یک وضعیت است، شاید شما کمک به ساختن آن کنید و گرنه نقص در آن شما را شکست خواهد داد» از کریس. آ. هیات

هدف گردآوری یک تیم بدست آوردن هدفهای بزرگتر (رسیدن به آن اهداف) بیشتر از آنچه بری افراد بصورت منفرد و تک تک قابل بدست آوردن می‌باشد. هدف و مقصود یک تیم به انجام رساندن،‌ به نتیجه رسیدن و نایل آمدن به پیروزی در محل کار یا بازار می‌باشد.

بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند گرد هم آیند و این گردهمایی تک تک افراد در گروه آنها را در قالب تیم در می ‌آورد. اینجا 10 کلید متفاوت برای شکل دادن افرادتان در یک گروه مولد و کارآمد و فعال در یک تیم ارائه می‌شود:

1- ادراکیات: در یک گروه، اعضا ممکن است فکر کنند در یک گروه برای فقط مقاصد اداری و اجرایی گرد هم آمده‌اند و افراد ممکن است بر روی هدف با یکدیگر اختلاف داشته باشند. در یک تیم اعضا استقلال خود را می شناسند و ادراکی از اهداف شخصی و اهداف تبم دارند که ایندو در بهترین وضعیت با حمایت دو طرفه بدست می‌آیند همچنین وقت، سر مسائل بیهوده و سطحی و یا استفاده شخصی با استفاده از هزینه‌های دیگران از بین می‌رود.

2- مالکیت: در یک گروه اعضا گرایش به تمرکز بر روی خودشان دارند زیرا آنها بطور کافی در برنامه‌ریزی برای اهداف واحد درگیر نشده‌اند (دخالت داده نشده‌اند). آنها بطور ساده‌ای مثل یک فرد اجاره شده وارد عمل خود می‌شوند (احساس مسئولیت زیادی ندارند). در یک تیم اعضا یک احساس مالکیتی در شغل خود و برای واحد دارند زیرا آنها معتقد به ارزشهایی هستند که اساس و پایة اهداف می‌باشند که آنها کمک در به انجام رساندن آن دارند.

3- خلاقیت‌ و همکاری: در یک گروه اعضا کاری را انجام میدهند که به آنها گفته شده است به جای اینکه از آنها سوال شود بهترین رویکرد را برای انجام کاری انتخاب کنند. در این روش ارائه پیشنهادات و خلاقیت تقویت نمی‌شوند.

در یک تیم اعضا در موفقیت سازمان همکاری دارند بوسیلة بکار گرفتن استعدادهای خاص خود همچنین دانش و خلاقیت خود برای رسیدن به هدف.

4- اعتماد: در یک گروه اعضا به انگیزه های همکاران خود اعتماد نمی کنند چون آنها نقش دیگر اعضا را متوجه نمی شوند اظهار عقیده یا عدم موافقت پذیرفته نمی‌شود در یک تیم اعضا در یک جوبی که اعتماد وجود دارد و نیز به آنها جرأت راحت اظهار عقیده کردن، موافقت نکردن و

پرسشنامه بررسی میزان اثربخشی عملکرد تیم استراتژیک در سازمان

اختصاصی از هایدی پرسشنامه بررسی میزان اثربخشی عملکرد تیم استراتژیک در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تیم های مدیریت باعملکرد بالا (ساینرژی)

اختصاصی از هایدی تیم های مدیریت باعملکرد بالا (ساینرژی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه جداول

تیم های مدیریت باعملکرد بالا
ساینرژی

زمانی که مدیران با یکدیگر کار نمی کنند، محل کار به جای اینکه محل بهره وری باشد جایگاه تضاد خواهد بود، زدوبندها افزایش خواهند یافت و فشار کار و تنش در محل کار افزایش خواهد یافت.
رابعاً، مدیران مورد بررسی در این پژوهش نتیجه گرفته اند که هرگاه سازمان کارمندان را به تعاون و همیاری فرا خواند و مدیران همکاری نکنند، نمونه ای ضعیف را به کل سازمان نشان خواهد داد.
این مشکلات ویژگیهای سازمانهایی نیستند که پیوسته در حال پیشرفت اند یا آنهایی که به دنبال شایستگی اند. این ویژگیها مشخصه سازمانهایی هستند که با رفتار خود به خود صدمه می زنند. آنها به کارمندان نشان می دهند که رهبــــران، رفتار غیرقابل قبول را تحمل می کنند. به طور خلاصه، وقتی مدیران باهم کار نکنند، تاثیرهـــــای بدی با تاوان بسیار در بهره وری، برنامه ریزی، ارتباطات، استرس و روحیه پدید می آید.............

 برای دریافت فایل متنی کامل به صورت ورد لطفا نسبت به پرداخت هزینه اقدام نمائید.

دانلود مقاله ISI تیم خودرو و جوی پیشرفته دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا: EcoCAR3 سال یکی از نهایی گزارش فنی

اختصاصی از هایدی دانلود مقاله ISI تیم خودرو و جوی پیشرفته دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا: EcoCAR3 سال یکی از نهایی گزارش فنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :تیم خودرو و جوی پیشرفته دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا: EcoCAR3 سال یکی از نهایی گزارش فنی

موضوع انگلیسی :The Pennsylvania State University’s Advanced Vehicle Team: EcoCAR3 Year One Final Technical Report 

تعداد صفحه :7

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2015

زبان مقاله : انگلیسی

در این مقاله جزئیات مدل سازی و کنترل استراتژی انتقال قدرت دولت خودرو پیشرفته پن (PSUAVT) برای ارائه توسعه یافته به رقابت EcoCAR 3، رقابت طراحی خودرو پیشرفته که در آن تیم های دانشگاه رقابت به پیوند سهام 2016 شورلت کامارو. تیم با استفاده از هر دو عمومی دامنه و بسته های شبیه سازی خودرو سفارشی ساخته شده است به انجام فرایند توسعه مدل انتقال قدرت تکرار شونده بکار مطالعات مدل-در-حلقه. تجزیه و تحلیل این منجر به توسعه یک پیش انتقال پلاگین به صورت موازی وسیله نقلیه الکتریکی هیبریدی که منحصر به فرد مطابق با اهداف PSUAVT است. فرایند طراحی شده توسط مشخصات فنی خودرو (VTS) بر اساس تحقیقات بازار مصرف و همچنین تاکید تیم در تولید یک معماری ترکیبی از لحاظ فنی امکان پذیر-اما عملکرد وزن هدایت شد.
مدل و اجزای تشکیل می شود که ترکیب فیزیک مبتنی بر و روشهای مبتنی بر نقشه ارائه شده است. کنترل استاد خودرو اکتشافی (MVC) شرح داده شده است که تجزیه گشتاور رانندگی مورد نیاز بین موتور و موتور بنابراین موتور-ترمز خاص مصرف سوخت (BSFC) به حداقل برسد. گسل تجزیه و تحلیل این کنترل نیز در طراحی حالت شکست و تجزیه و تحلیل اثرات (DFMEA) در قبل انجام بر ارائه