دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و مهندسی مجدد فرایندها

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و مهندسی مجدد فرایندها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و مهندسی مجدد فرایندها 

تعداد اسلایدها: 27

مقطع: کارشناسی ارشد مدیریت

• فهرست مطالب:
• مقدمه
• تاریخچه TQM
• تعریف مفاهیم TQM
• اهداف TQM
• عوامل موثربرموفقیت TQM
• ضرورت های کهTQM برسازمان اعمال می کند
• نقش مدیران در ایجاد فرهنگ کیفیت
• علل ناکامی TQM
• بررسی تجربی آثاراجرایی TQM
• نتیجه گیری

دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

تعداد اسلاید:15 اسلاید

دسته: مدیریت بازاریابی -اصول بازاریابی

این فایل در زمینه " مهندسی مجدد فرایندها " بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درس مدیریت بازاریابی ارائه شده و مورد استفاده قرار گیرد . بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

مقدمه

مفهوم مهندسی مجدد

تعریف مهندسی مجدد

اهداف مهندسی مجدد

عناصر مورد بازسازی از طریق مهندسی مجدد

مزایای مهندسی مجدد

اثرات مهندسی مجدد برسازمان

عوامل شکست مهندسی مجدد

بررسی قاعده منع تعقیب مجدد در حقوق جزای بین الملل و حقوق جوامع اروپا

اختصاصی از هایدی بررسی قاعده منع تعقیب مجدد در حقوق جزای بین الملل و حقوق جوامع اروپا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی قاعده منع تعقیب مجدد در حقوق جزای بین الملل و حقوق جوامع اروپا

برگردان حاضر, در راستای پربار ساختن هرچه بیشتر ادبیات حقوقی در حقوق تطبیقی بویژه حقوق جزای بین المللی که اندک اندک در حال تدوین و توسعه است و نیز لزوم شناخت بیش از پیش مقررات بین المللی و چاره اندیشی و نشان دادن راهکار درست در خصوص همزیستی این مقررات با مقررات داخلی حقوق ایران ارائه میگردد.

به عنوان دورنمایی از اهمیت خاص قاعده مورد بحث باید گفت که این قاعده در گذشته نه چندان دور در اساسنامه های دادگاه کیفری بین المللی برای یوگسلاوی سابق و روآندا گنجانده شد و در یک پدیده نوظهرور و بی سابقه در طول تاریخ حقوق یعنی تاسیس دیوان دایمی کیفری بین المللی که در تیر ماه سال جاری و با استقلال کشورهای شرکت کننده طی یک ماه بحث و بررسی در کنفرانس جهانی رم به تصویب رسید و نمایندگان جمهوری اسلامی ایران با تاکید بر لزوم تاسیس به آن رای مثبت دادند, این قاعده به عنوان یک اصل مسلم حقوق جزا در کنار سایر اصول به رسمیت شناخته شد.

همچنین در تدوین پیش نویس قانون جرایم علیه صلح و امنیت بشری که در مراحل پایانی تصویب خود را می گذارند رعایت این قاعده پیش بینی شده است.

امید است برگردان حاضر در مطالعات تطبیقی حقوق جزای بین المللی مورد استفاده پژوهشگران حقوق قرار گیرد.

انشا الله

هر جامعه یی دارای هنجارها و ارزشهای است که در قالب مجموعه یی به نام حقوق موضوعه گردآوری شده و طبعاً در حقوق کیفری نقض این ارزشها جرم تلقی می شود و مرتکب آن باید ضمانتهای ترمیمی و کیفری را تحمل کند براساس یک تفکر و اندیشه ساده , هر عملی که به این ارزشها لطمه و خدشه وارد نموده و آن را نقض کند, تنها یک بار باید مجازات شود این اندیشه که در قالب قاعده (منع تعقیب مجدد) بیان می شود با اختلاف رویه کشورهای جهان رو به رو می شود قطعاً همه ما در یک دهکده جهانی زندگی می کنیم امروزه آنچه در یک نقطه از این دهکده جهانی رخ می دهد دارای بازتابهای گسترده و فراوانی در نقاط دیگر آن می باشد.

فایل ورد 46 صفحه فارسی است

مقاله انگلیسی رشته اقتصاد همراه با ترجمه - مهندسی مجدد فرایند تجارت - word

اختصاصی از هایدی مقاله انگلیسی رشته اقتصاد همراه با ترجمه - مهندسی مجدد فرایند تجارت - word دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مروری بر ادبیات پیشین مهندسی مجدد فرآیندها

چکیده

هدف از این مقاله کمک به کاهش ابهامات موجود در زمینه مهندسی مجدد فرآیندها می­باشد. این مهم بواسطه بررسی ادبیات منتشر شده طی سال­های 1980 تا 1998 رخ می­دهد. مقالات منتشر شده در مجلات معتبر و کتاب‌های مشهور مرتبط در این تحلیل مورد استفاده قرار گرفتند. این تحقیق نخست در خصوص نیازهای مهندسی مجدد فرآیندها بحث می­نماید و سپس به بررسی ادبیات مرتبط با موضوعات مهندسی مجدد، ابزارها و تکنیک­های مهندسی مجدد، همزیستی مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مهندسی مجدد فرآیندها، شناسایی و درک فرآیندهای سازمانی، چالش­های مهندسی مجدد و طراحی مجدد سازمان با بهره­گیری از مهندسی مجدد فرآیندها می­پردازد. بررسی­های صورت گرفته نشان می­دهد که آشفتگی قابل توجهی در مهندسی مجدد فرآیندها وجود دارد. نویسندگان تأکیدات گوناگونی بر تعریف مهندسی مجدد فرآیندها و بسیاری از نتایج محتمل آن داشته­اند. این مقاله در قسمت نتیجه‌گیری خود پیشنهاداتی در خصوص تحقیقات آینده مهندسی مجدد فرآیندها ارائه می­دهد.

دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

اختصاصی از هایدی دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه رساله شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد 406 ص با فرمت WORD

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه ............................... 2

• کیفیت چیست؟ ............................... 3
• مدیریت کیفیت فراگیر ........................ 7
• اصول مدیریت کیفیت فراگیر ................... 8
• متدولوژی تحقیق حاضر ........................ 15

فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه ............................... 18

• چرا شش سیگما؟.............................. 18
• پدیده شش سیگما............................. 21

بخش دوم) تاریخچه............................... 25

• تاریخچه..................................... 25
• بیل اسمیت پدر شش سیگما...................... 29

بخش سوم) شش سیگما چیست؟....................... 33

• لزوم اجرای شش سیگما........................ 33
• شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟......... 37
• اهداف نهایی شش سیگما........................ 38
• برخی فوائد اجرای شش سیگما.................. 39
• برخی فوائد مدیریتی شش سیگما................. 42

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما............... 44

• اجرای استراتژیک شش سیگما.................... 45
• اجرای تاکتیکی شش سیگما..................... 48
• DMAIC چیست؟................................ 50
• فاز اول: تعریف............................. 50
• فاز دوم: اندازه گیری........................ 54
• فاز سوم: تحلیل.............................. 56
• فاز چهارم: بهبود............................ 59
• فاز پنجم: کنترل............................. 60
• سایر موارد................................. 62
• DMADV چیست؟................................ 65
• اشکال مختلف اجرای شش سیگما.................. 68

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما................ 72

• مقدمه...................................... 72
• توزیع نرمال................................ 75
• توزیع نرمال استاندارد...................... 76
• توزیع نرمال در حالت کلی.................... 78
• محاسبة سطح سیگما............................ 83

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما....... 88

• سخت افزار شش سیگما......................... 88
• ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات........ 89
• ابزار جمع آوری اطلاعات....................... 94
• ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها........... 101
• ابزارهای تحلیل آماری........................ 113
• نرم افزار شش سیگما......................... 115

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.............. 126

• چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟..................... 127
• یاد‌گیری سایر مهارتها......................... 132

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما............. 136

• کمربند سیاه................................ 136
• کمربند سیاه ارشد........................... 137
• حامی یا قهرمان............................. 138
• کمربند سبز................................. 140
• رهبری اجرائی................................ 141
• صاحبان فرایند.............................. 142

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی............... 143

• محور مدیریت................................. 144
• محور کارکنان................................ 148

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما............. 150

• علت اول: مشتری گرائی........................ 151
• علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت................ 151
• علت سوم: مدیریت براساس حقایق............... 152
• علت چهارم: علاج قبل از وقوع................. 152
• علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز......... 153
• علت ششم: بازیافت سرمایه.................... 153
• سایر علل................................... 154

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه .............................. 157 بخش دوم ) تاریخچه ............................. 163

• تاریخچه مهندسی ارزش......................... 163
• تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ............... 169
• تعریف ارزش و انواع آن ..................... 172
• هزینه وانواع آن .......................... 174
• کارکرد و انواع آن ......................... 177
• کیفیت ..................................... 181
• ارزش از دیدگاههای متفاوت .................. 182
• سایر تعاریف مرتبط ......................... 184
• تعریف مهندسی ارزش ......................... 186
• فرایند مهندسی ارزش ........................ 192
• روش تحلیلی ................................. 194
• روش خلاقیت ................................ 196
• برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش ..... 198
• برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش .... 206
• مطالعات مقدماتی ........................... 208
• مطالعات ارزش............................... 210
• مطالعات تکمیلی ............................ 216
• بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش .. 216
• فاز انتخاب ................................ 218
• فاز بررسی یا اطلاعات ...................... 225
• فاز خلاقیت ................................ 239
• فاز ارزیابی ............................... 246
• فاز بسط و توسعه ........................... 260
• فاز ارائه ................................. 262
• فاز اجرا و ممیزی ........................... 268

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ................ 172ب

خش چهارم) مهندسی ارزش ....................... 186

بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش ............ 200

بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ............ 205

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه................................ 275

• مقدمه...................................... 275
• مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی.................... 279
• تعریف و واژه های کلیدی..................... 283
• دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی..... 289
• مشتریان دگرگون شده اند...................... 290
• رقابت تنگاتنگ.............................. 295
• دگرگونی ها پیوسته اند...................... 297
• مهندسی مجدد سازمانها چیست؟................... 307
• گام اول؛ بدانید چه می خواهید............... 318
• درک نیاز و توان دگرگون کردن................ 320
• تحلیل ذ ینفعان کلیدی و نیازهای آنها ......... 322
• چارچوبی برای موفقیت........................ 340
• گام دوم: برنامه ریزی کنید.................. 345
• فرایند برنامه ریزی......................... 347
• گام سوم: اجرا کنید......................... 352
• تکنیک های فنی............................... 352
• تکنیک های فرهنگی........................... 359
• گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید............. 376
• کنترل و بازبینی عملیات....................... 377
• کنترل نتایج................................. 383

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟..................... 283بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............... 316

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ...................... 391

• خلاصه ...................................... 392
• شش سیگما چیست؟ ............................ 392
• مهندسی ارزش چیست؟ ........................ 393
• مهندسی مجدد چیست؟ .......................... 394

بخش دوم ) مقایسه رویکردها .................... 395

• شباهت ها .................................. 395
• تفاوت ها .................................. 397
• نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ................. 402

فصل ششم : منابع و مآخذ

• منابع فارسی ............................... 405
• منابع لاتین ................................. 406