پاورپوینت مطالعه کایزن (بهبود مستمر)

اختصاصی از هایدی پاورپوینت مطالعه کایزن (بهبود مستمر) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه کایزن (بهبود مستمر) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 39 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
کایزن چیست؟
هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی
پیام استراتژی کایزن
انواع مختلف موداها
اقدامات اساسی برای تحقق کایزن
مدل مدیریت کایزنی
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
مراحل اجرایی کایزن
مکانیزم های پشتیبانی
چرخه دمینگ
روش بهبود تدریجی - کایزن
روش جهش بزرگ - نوآوری
روش ترکیبی – کایزن و نوآوری
مبانی پایه اجرای کایزن
ویژگیهای کایزن و نوآوری
ده فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن
بهبود
انواع کایزن
گمبا
چرخه کایزن
کایزن سریع و آسان ، مینی کایزن
مشخصه های اصلی مینی کایزن
مراحل حمله کایزنی

تصویر محیط برنامه

دانلود پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد اسلایدها : 40 اسلاید

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

اختصاصی از هایدی پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع:

پاورپوینت کایزن (بهبود مستمر)

راهبردها
و راهکارهای سازمانی
به مدیریت بهره وری

کایزن چیست ؟  

 کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI+ ZEN= KAIZEN

 معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.