دانلود مقاله لاتین با عنوان رهبری تحول آفرین، خلاقیت و نوآوری سازمانی(Transformational leadership, creativity, and organization

اختصاصی از هایدی دانلود مقاله لاتین با عنوان رهبری تحول آفرین، خلاقیت و نوآوری سازمانی(Transformational leadership, creativity, and organizational innovation) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

This study proposes a model of the impact of transformational leadership both on followers' creativity at the individual level and on innovation at the organizational level. The model is tested on 163 R&D personnel and managers at 43 micro- and small-sized Turkish software development companies. The results suggest that transformational leadership has important effects on creativity at both the individual and organizational levels. At the individual level, the results of hierarchical linear modeling show that there is a positive relationship between transformational leadership and employees' creativity. In addition, transformational leadership influences employees' creativity through psychological empowerment. At the

organizational level, the results of regression analysis reveal that transformational leadership positively associates with organizational innovation,which is measured with a market-oriented criterion developed specifically for developing countries and newly developing industries. The implications of the findings along with some potential practical applications are discussed.

Keywords: Transformational leadership; Creativity; Organizational innovation

دانلود مقاله لاتین با عنوان نقش کارآفرینی در نوآوری سطح شرکتی: پیوند تاثرات مثبت احساسات، نوآوری و پویایی محیطی

اختصاصی از هایدی دانلود مقاله لاتین با عنوان نقش کارآفرینی در نوآوری سطح شرکتی: پیوند تاثرات مثبت احساسات، نوآوری و پویایی محیطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

abstract

Innovation is often a crucial ingredient in new venture success but at present, we know relatively little about the role of individual entrepreneurs in encouraging its occurrence. The present research addressed this issue by investigating the joint effects, on firm-level innovation, of two variables pertaining to entrepreneurs (their creativity and positive affect) and a key environmental variable (environmental dynamism). Although it has been predicted that affect plays an important role in entrepreneurship [Baron, R. A., 2008. The role of affect in the entrepreneurial process. Academy of Management Review 33(2), 328–340.], relatively little empirical evidence on its effects has been obtained to date (e.g., [Foo, M.D. In press. Emotions

and entrepreneurial opportunity evaluation. Entrepreneurship Theory and Practice.]). Further, although the link between creativity and innovation has been described in past literature Amabile, T.M.,1988. A model or creativity and innovation in organizations. In B.M. Stawand L.L. Cummings (Ed.)., Research in organizational behavior 10, 123–167.], direct evidence for its existence is currently lacking. Findings of the present research indicate that positive affect among founding entrepreneurs is significantly related to their creativity and that creativity, in turn, is positively related to firm-level innovation. Both of these relationships are moderated by environmental dynamism, being stronger in highly dynamic than stable environments

Keywords:

Innovation

Affect

Entrepreneurs

کارافرینی خلاقیت و نوآوری در سازمانها

اختصاصی از هایدی کارافرینی خلاقیت و نوآوری در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:18

فهرست و توضیحات:

مقدمه

خلاقیت و نوآوری در سازمانها

تفاوت خلاقیت و نوآوری

تکنیک های خلاقیت و نوآوری

شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری

نویسندگان مختلف شرایط و زمینه های متفاوتی را برای بروز خلاقیت در نظر دارند به هرحال راههای عمده ای که می تواند محرک خلاقیت باشد، عبارتند از :
1 - فضای خلاق: یکی از راههای مهم ظهور نوآوری به وجود آوردن فضای محرک خلاقیت است. بدین معنی که مدیریت باید همیشه آماده شنیدن ایده های جدید از هرکس در سازمان باشد. در واقع سازمان باید در جستجوی این گونــه فکرها باشد و تنها منتظـر ارائه اندیشه جدید نماند. به کارگیری سیستم مدیریت استعداد (TALENT MANAGEMENT SYSTEM = TMS) ابزار موثری در سازمان به شمار می رود. مدیران با بـه کارگیری این ابزار می توانند مهارتهای کارکنان مستعد را به طرز صحیحی گسترش دهند. ممکن است شما باافراد مستعد زیادی برخورد کنید که در سازمانی مشغول بکارند ولی نمی توانند نتایج قابل توجهی تولید کنند. این به خاطر فقدان سیستم مدیریت استعداد مناسب روی می دهد . سیستم مدیریت استعداد چهار عنصر دارد: جذب استعدادها - حفظ استعدادها - اداره و مدیریت استعدادها - کشف کردن استعدادها .
2 - دادن وقت برای خلاقیت: موسسات برای این منظور می توانند دفتر مخصوصی را به هریک از کارکنانی که شایستگی لازم را دارند اختصاص دهند

تحقیق در مورد خلاقیت و نوآوری

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد خلاقیت و نوآوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه13

فهرست مطالب

3- وجوه هوش

4- خصوصیات افراد بسیار خلاق

5- عوامل باز دارنده خلاقیت

6- عوامل تشدیدکننده خلاقیت و نوآوری

6-1- انگیزه‌ها

6-1-1- انگیزه‌های بیرونی

6-1-2- انگیزه‌های درونی

6-2- ابزار ها

مراجع

 

1- مقدمه

آرامش زندگی در گرو برآوردن نیازهاست. نیازها به طور کلی به 5 گروه تقسیم می‌شوند:

• نیازهای فیزیولوژیکی
• نیاز به امنیت
• نیازهای اجتماعی
• نیاز به احترام
• نیاز به خودیابی

که بترتیب نیازهای اولی نیازهای رده پایین و نیازهای آخری نیازهای رده بالا به حساب آمده و نیاز به خودیابی حد بالای نیازهاست.

برآورده شدن مناسب نیازها شرط لازم برای بوجود آمدن آمال و آرزوهاست. به عنوان مثال یک فرد گرسنه و آواره هرگز به فکر پرواز بر فراز کوهها نخواهد افتاد. بسیاری نیز معتقدند که خلاقیت در نیاز متولد می‌شود همانگونه که بسیاری از اختراعات بزرگ نه محصول تعریف مشکلی خاص بلکه برای برآورن نیازی خاص به وجود آمده‌اند.

2- اصول اولیه خلاقیت

به طور کلی خلاقیت فرایندی است که طی زمان ادامه داشته و ابتکار

بررسی نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در نوآوری استراتژیک سازمان ها

اختصاصی از هایدی بررسی نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در نوآوری استراتژیک سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان بررسی نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در نوآوری استراتژیک سازمان ها که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.

محل برگزاری کنفرانس:شیراز

سال برگزاری کنفرانس:1389

تعداد صفحات مقاله:7

محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf

چکیده

دنیای امروز، عصر تغییر است. بنابراین سازمان ها جهت بقا و پیشتازی در بازارها میبایست به دنبال راهکارهای جدید باشند تا بتوانند کالا و خدمات را با حداقل هزینه و با کیفیت برتر متناسب با نیازها و سلیقه‌های مشتریان خود ارائه نمایند. امروزه مدیران، رهبران و محققین دانشگاهی در جستجوی کشف روش هایی جهت خلاق نمودن افراد و تیم ها می باشند تا بدین طریق بتوانند به سازمان هایی با قدرت رقابتی بالا تبدیل گردند. مفهوم کارآفرینی در دهه اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. کارآفرینی فرآیند یا مفهومی است که در طی آن فرد کارآفرین با ایده‌های نو و خلاق و شناسایی فرصتهای جدید، به همراه بسیج منابع به ایجاد کسب و کارهای نو، سازمانهای جدید و نوآور مبادرت می‌ورزد. دراین مقاله بین کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی تمایز قائل شده است و کارآفرینی سازمانی را انجام فعالیت های کارآفرینانه در درون یک سازمان معرفی می نماید. کارآفرینی سازمانی به عنوان ابزاری ارزشمند جهت تقویت فرهنگ سازمانی بکار می رود که در بلند مدت می تواند منجر به پرورش کارکنان متعهد در سازمان گردد. در سازمان هایی که کارآفرینی را تقویت می نمایند، کارکنان احساس خوبی جهت ارائه پیشنهادهای مرتبط با سرمایه گذاری اثربخش خواهند داشت. در این مقاله راهکارهایی جهت ایجاد فرهنگ سازمانی که متمرکز برکارآفرینی است ارائه می شود و کاربردهای عملی از این مفاهیم توضیح داده خواهد شد.