چکیده ی مطالب :
درسالهای اخیر یکی از مفاهیم و فنون جدیدی که به عنوان «قیاس کردن» یا مقایسه بین کسب و کارها میتوانیم بنامیم مفهوم «benchmarking» است. در اصل یک کسب وکار که جنبه های مختلف فعالیتهای خود یا نتایجی را که به آن رسیده است، باکسب وکارهای دیگر، بامیانگین های شاخه صنعت واگرهیچ یک از اینها نباشد، با ارزشهای سالهای گذشته خود کسب وکار(business ( درداخل نسبتها یا اندازه های مشخصی مقایسه میکندبه منظور تثبیت اهداف،اولویتها و بهبودها به سنجش محصولات، خدمات وفرایندهای سازمان می پردازد که این به نوبۀ خود به مزیت رقابتی ویا کاهش هزینه ها می انجامد. که درواقع ابزاری برای بهبود مستمر است وتوسط سازمانها به کار گرفته میشود.و نیز از الگوها و روشهای نوین ارزیابی و بهبود عملکرد می باشد که در حسابداری سنجش مسئولیت استفاده می شود...
در عرصۀ تولید یا خدمات،امکان دارد سازمانی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهای دیگر داشته باشد. همچنین هریک از بخشها مانند مالی،تولید،فروش,.... ارایۀ بهتری از کار خود نسبت به دیگران داشته باشند. برای تنظیم هرچه مؤثرتر عملکرد بر مبنای اهداف مورد نظر، مدیران باید بدانند که کدام سازمان یا کدام بخش مؤثرترین و بهترین روش را..
بعد های benchmarking.
فرآیند مقایسه ...
مدل های الگوبرداری ...
ارتباط بین مدل های مختلف الگوبرداری ...
مراحل الگوبرداری ...
چرخه ی الگوگیری ...
اهداف الگوبرداری ...
مزایای الگوبرداری ...
موانع الگوبرداری ...
*
در فرمت powerpoint
قابل ویرایش
در 26 صفحه
قیاس کردن و benchmarking