تحقیق درمورد بهنگام درآوری تجهیزات تکنولوژی اطلاعات

اختصاصی از هایدی تحقیق درمورد بهنگام درآوری تجهیزات تکنولوژی اطلاعات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 22

بهنگام درآوری تجهیزات تکنولوژی اطلاعات

یک بازبینی از تغییرات و اصلاحیات UL-60950-07

سال گذشته مقدمه UL60950-07 آورده شده است. جدیدترین استاندارد برای تجهیزات تکنولوژی اطلاعات (ITE). این استاندارد نه تنها UL 60950 پیشین را به مطابق روز درمی‌آورد بلکه شرایط جدیدی را که روش و جریان استانداردهای ITE را برای آینده تغییر خواهند داد را اضافه نماید. قبل از هزاره جدید آزمایشگاههای متعهد یک برنامه سه مرحله‌ای را بمنظور حذف استاندادردهای منسوخ شده و انتقال آنها به استانداردهای مدرن‌تر و هماهنگ‌تر تربیت داده‌اند. از زمان اعلان آن برنامه‌ها به جهت اولبین و دومین مراحل حرکت کرده‌ایم. سومین مرحله را یک موعد از تاریخ 1 ماه آوریل سال 2005 در حال نمودارشدن می‌باشد. هدف و محدودة اولیة آن بمنظور دربرگیری این استاندارد جدید تغییر یافته است. اجازه‌ دهید که نگاهی دنیای استانداردهای IT بازبینی طرح UL آزمایش فرآیندی که در آن قرار داریم و اینکه ببینیم انتظار چه رموز یا شگفتی‌هایی را باید بکشیم می‌اندازیم.

هدف این طرح

پیش از سال 2000 چهار استاندارد ایمن محصول سالها به منظور ارزیابی محصولات ITE بکاربرده می‌شدند.

UL114 “ شرایط دفتری و تحهیزات تجاری”

UL478 “ پردازش اطلاعات و تجهیزات تجاری”

UL1459 “ تجهیزات تلفن” ( دستگاه تلفن)

UL1950 “ تجهیزات تکنولوژی اطلاعات

هدف UL ادغام و یکی‌کردن اینها به تنهایی یک استاندارد می‌باشد که شامل تمام محصولات ITL خواهد بود.

در این حین چاپ UL1950 سوم به این هدف نزدیکتر بود به این دلیل که آن تا اندازه‌ای با استانداردهای 60950 هماهنگ بوده است. جدول زمان مخابره که در ابتدا تصور می‌شد و یا هم‌اکنون واقع شده در جدول 1 نشان داده شده است.

طرح اصلی( ابتدایی)

تمامی استانداردهای یک تاریخ اجرا( تاریخ شورع) با تاریخ فعالسازی و یک تاریخ از بازگرفتن ( رجوع) می‌باشند که نشان می‌دهند که شما تا چه زمانی می‌توانید از این استاندارد بمنظور ارزیابی یا سنجش یک محصول استفاده کنید در مورد تغییر وضعیت استانداردها بطوریکه ذکر شد یک دورة پدربزرگ ]دورة زمانی که در آن فایل اصلی پدربزرگ بهنگام سازی می‌شود[ نیاز است که محصولات بتوانند به فروخته‌شدن ادامه دهند زمانیکه تولیدکنندگان طرحهائی را مطابقت معیارهای جدید ایجاد می‌کنند فواصل زمانی مشابه اینها بمنظور تکمیل فرآیند سه مرحله‌ای UL برای ایجاد یک استاندارد ارزیابی ITE تشکیل شده‌اند. اولین مرحله از این مراحل در یکم آوریل سال 2000 به پایان رسید. به محصولات جدید اجازة تصویب‌شدن در UL114,UL478,UL1459 یا چاپ اولین و دومین UL1950 سالها بعد از این تاریخ داده نشده. درمرحله دوم تمامی محصولات جدید ارائه شده برای تصویب ( کسب مجوز) باید در چاپ سومین UL1950 یا UL60950 تا یکم ماه آوریل سال 2003 به تصویب برسند. بعد از این تاریخ واگذاری‌های جدید باید برای

پروژه پایانی برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT

اختصاصی از هایدی پروژه پایانی برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 155

دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک

دانشکده فنی و مهندسی

گروه صنایع

پروژه تحقیقاتی جهت اخذ درجه کارشناسی

رشته مهندسی صنایع

موضوع :

برنامه ریزی تولید

( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT )

استاد راهنما:

جناب آقای مهندس خلیلی

تهیه و تنظیم :

مصطفی سعیدی

تقدیر و تشکر :

بدین وسیله از راهنمایی های استاد گرانقدر

جناب آقای مهندس خلیلی تقدیر و تشکر به عمل می آورم.

و همچنین از

کلیه کارکنان و پرسنل تولیدی شرکت ریخته گر و آهنگر فن آور ( رافکو) که در گرداوری این پروژه کمال همکاری وهمیاری رابا اینجانب داشتند کمال تشکر را دارم.

تقدیم به

تمام کسانی که

آموخته ها را در"دنیای واقعی"

به "عمل"

تبدیل می نمایند .

فهرست :

بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 1

1-1 مقدمه 2

2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT 3

3-1 اهداف رویکرد JIT 5

1-3-1 ضایعات صفر 5

2-3-1 موجودی صفر 7

3-3-1 زمان Set up یا آماده سازی صفر 7

4-3-1 زمان پیشبرد صفر 10

5-3-1 جابجایی صفر 12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT 13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار 14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا 15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT 20

بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) 23

1-2 مقدمه 24

2-2 معرفی شرکت 24

3-2 واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) 24

پروژه نظام تولید بهنگام

اختصاصی از هایدی پروژه نظام تولید بهنگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه نظام تولید بهنگام

نوع فایل : Word

تعداد صفحات : 86

فهرست و پیشگفتار

فصل اول:معرفی JIT - 5
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام ----- 6
تعریف نظام بهنگام ------- 9
نظام بهنگام دریک نگاه -- 10
مبانی تولید بهنگام 14
اجزای تولید بهنگام ------- 15
اهداف تولید بهنگام - 18
مزایاومحدودیتهای JIT ---- 20
منطق اجرایJIT --23
پیش نیازهای یک برنامه JIT -----26
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ---- 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT -- 36
مقدمه ----- 37
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی --- 38
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 40
1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود - 42
2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ------ 43
3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------- 43
4- پروژه های آزمایشی(راهنما) - 47
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---- 48
1-5- مقاومت کارکنان 49
2-5- اتحادیه ها ----- 50
6- فرایند اجرای JIT ----- 52
فصل سوم:کنترل JIT -- 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام -- 55
سیستم کانبان ------- 56
وظایف کانبان ------ 56
تولید یکنواخت ----- 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه -- 60
اجرای سیستم کانبان 61
وظایف کانبان ------- 63
انواع جریان مواد --- 64
گردش کانبان ------- 67
وسعت عمل کانبان - 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 71
شرکت تویوتا ------ 72
مقدمه ------ 73
تاریخچه --- 73
سیستم تولیدتویوتا(TPS) -- 74
تولیدبهنگام(JIT) -- 76
کانبان ------ 76
JIDOKA 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا ----- 77
فرهنگ سازمانی وارزشها -- 78
آینده 78
تشریح مفاهیم ------- 80
واژه نامه انگلیسی- فارسی -- 83
فهرست منابع ------- 85

« فهرست جداول »

سازماندهی برنامه ریزی بهنگام 13

« فهرست نمودارها واشکال »

نظام تولید بهنگام ------ 20
برنامه ریزی نظام بهنگام ------ 20
سیستم حلقه بسته ------ 61
سیستم رانش به جلو --- 65
سیستم کششی ازجلو --- 67
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه - 70

فصل اول:
معرفی JIT

• تاریخچه وتکامل تولید بهنگام:
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:
• کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.
• شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.
• کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.
• کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند.
• حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد.
علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد.

دانلود پاورپوینت اتخاذ تدابیر مناسب بهنگام مواجهه با بیماریهای عفونی در محیط کار

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت اتخاذ تدابیر مناسب بهنگام مواجهه با بیماریهای عفونی در محیط کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

—عفونتهای شغلی میتوانند مهمترین علت غیبت از کار باشند.

عفونتهای شایع شغلی

—تنفسی

—روده ای

—پوستی

مشخصات عفونتهای شغلی

—سرایت در محیط کار

—انتقال سیستماتیک

—پیشگیری سیستماتیک

پیشگیری اولیه

—واکسیناسیون

—تغییرات رفتاری ساده :

§بهداشت دستها

§استفاده از دستکش

§دوری از محیط کار در زمان بیماری

استراتژی پیشگیری در محیط کار

—مشخص نمودن مشاغل و محیطهای پرخطر

—تبیین واضح اصول پیشگیری از بیماریهای مسری

—رفع موانع درون سازمانی و ساختاری برای تسهیل در اجرای اصول پیشگیری

شامل 31 اسلاید powerpoint

سرعت و شتاب شاهین های ایده‏آل بهنگام شیرجه زدن و اوج گرفتن

اختصاصی از هایدی سرعت و شتاب شاهین های ایده‏آل بهنگام شیرجه زدن و اوج گرفتن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برخی از شاهین ها همانند بازها (Falco Peregrinus) در هوا و با حداکثر سرعت شیرجه به شکار خود حمله می‏کنند. و تصور می‏شود که آنها سریعترین حیوانات هستند. حداکثر سرعت آنها بهنگام شیرجه در حدود 157 متر بر ثانیه اندازه گیری شده است، البته سرعت به این بالایی به دقت اندازه گیری نشده است. در این بخش تاثیر نیروهای آترودینامیکی و جاذبه ای (گرانشی) را برروی شاهینهای ایده‏آل مورد بررسی قرار داده و برای محاسبه سرعت و شتاب حین شیرجه زدن از مدلهای ریاضی استفاده می کنیم. شاهین ایده‏آل (مدل) دارای جرمی معادل 5/0 تا 2 کیلوگرم هستند از نظر خصوصیات اندام شناسی در آنرودینامیکی مشابه شاهین های واقعی هستند.