تحقیق درباره نقش بینش در مدیریت

اختصاصی از هایدی تحقیق درباره نقش بینش در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :word (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 11 صفحه

 مقدمه :

موفقیت,همیشه در راهی که بینش در آن متولد شده, شروع می شود. یک بینش, در آغاز از یکی از دو محل زیر ناشی می شود, یا رهبر می تواند آنرا ایجاد کند یا آنرا تشخیص می دهد. این یک خطای ادراکی است که مردم فکر می کنند که رهبران باید منبع تمام ایده ها باشند. خیر آنها این طور نیستند, یک رهبر, بزرگ باید درست همانطور که رویای یک ایده را می بیند قادر به تشخیص آن باشد و در حقیقت, مورد دوم را که بیشتر قابل اندازه گیری است, بیشتر داشته باشد. بنابراین, یک رهبر, یا یک ایده را ابداع کرده است, یا اینکه ممکن است آنرا تشخیص دهد.

اهمیت بینش

پیتر داکر که یک نویسنده کتابهای مدیریتی است, اشاره کرده است که (( بهترین راه برای پیش بینی آینده, ایجاد کردن آن می باشد)) بیتشر رهبران, کاملا با این عقیده موافق هستند. یک رهبر, می خواهد تفاوتی را ایجاد کند و سعی می کند که چیزی را ایجاد کند که قبلا هرگز وجود نداشته است, این اختلاف و تفاوت یک بینش را شکل می دهد.

مهمترین وظیفه یک رهبر, ایجاد یک تصویر روشن و توجیه کننده از آینده و تضمین حفظ تعهد به آن آرمان می باشد, سخنان ((هنری فورد)) را در زمانی که بینش خود را برای ساختن یک ماشین به اطلاع توده مردم می رساند, در نظر بگیرید

(من یک خودروی سواری برای جمعیت انبوه انسانها, خواهم ساخت که پس از آنکه مهندسان امروزی, ساده ترین فرم طرحها را ابداع کردند, توسط بهترین کارکنان استخدام شده و با بهترین مواد ساخته شود, قیمت آن به قدری پائین باشد که هیچ فردی که حقوق مناسبی دارد, از داشتن آن ناتوان نباشد و همراه با خانواده اش از موهبت ساعات لذت بخش در فضاهای آزاد و وسیع خداوند, بهره مند گردد.)

موفقیت رهبری فورد, با یک بینش, شروع شد. او برای موفقیت, یک استراتژی به این بینش اضافه کرد. سه ایده بزرگ که به بینش وی, حیات بخشید, عبارت بود از:

1_ خط مونتاژ متحرک

2_ پرداخت به کارکنان , نه به کمترین میزان ممکن بلکه تا اندازه ای که عادلانه باشد.

3_ یکپارچگی عمودی که کارخانه ریوررج فورد را تبدیل به شگفتی جهان صنعتی نمود.

یک رهبر, علاوه بر ایجاد یک بینش و استراتژی برای موفقیت, باید از قوت و استقامت لازم برای به پایان رساندن این اهداف, برخوردار باشد.(مانینک و دیگران:2003 ,56)

آگاهی از اهمیت چشم انداز و ضرورت خلق یک چشم انداز مناسب برای افراد, سازمانها و ملت ها یک وظیفه غیر قابل چشم پوشی است. مطالعات متعدد در این زمینه این اهمیت و ضرورت بوده است. داشتن چشم انداز و نیل به موفقیت آنچنان لازم و ملزوم یکدیگرند که به طرح این سئوال منجر می شود: آیا تصویر مثبت یک ملت از آینده پیامد کسب موفقیت آن ملت است یا موفقیت آنها پیامد داشتن یک چشم انداز مثبت بوده است ؟(( پژوهش حاکی از آن است که اگرچه تصویر آینده در ذهن های افراد خلاق پدید می آید اما یک چشم انداز جالب و موثر پیش از کسب موفقیت چشمگیر وجود داشته است.

بسیاری از ملتها در ابتدای راه رسیدن به بزرگی و شوکت خود, همواره منابع قابل توجه, جمعیت فعال و موثر یا یک استراتژی برتر نداشته اند و غالب با فایق آمدن بر تضادها به موفقیت رسیده اند و سلاح آنها داشتن چشم اندازی عمیق از آینده خودشان بوده است, بنابراین داشتن چشم انداز اگر نه تنها عامل, حداقل , مهمترین عامل موفقیت است, افراد و سازمان ها نیز از این قاعده مستثنی نبوده اند (ابیلی و دیگران: 1382, 93)