هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی


تحقیق در مورد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه16

 

فهرست مطالب

معرفی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

 

تعریف سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)

 

دلایل و دستاوردهای پیاده سازی ERP در سازمان ها

 

زیرسیستم های تشکیل دهنده ERP

 

معرفی Oracle ERP

 

تاریخچه سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)[1]

 

در اواخر دهه 70 میلادی مفهوم برنامه ریزی مواد موردنیاز (MRP)[2] معرفی و توسط IBM پیاده سازی و توسعه پیدا کرد . مهمترین مشکل این سیستم ها امکانات سخت‌افزاری و نرم افزاری گران قیمتی بود که بعضاً در مراکز دانشگاهی و یا نظامی مستقر بودند .

 

سازمانها در استقرار MRP با مشکلات زیادی مواجه بودند . از طرف دیگر این سیستم ارتباط بین تولید و استراتژی های رقابتی سازمان را چندان مدنظر قرار نمی داد و ظرفیت های تولیدی سازمان در این سیستم لحاظ نمی شد .

 

بین سالهای 1980 و 1990 میلادی با توسعه و گسترش برنامه ریزی مواد موردنیاز ،‌ مفهوم برنامه ریزی منابع تولید 2 (MRPII)[3] ارائه گردید . در اولیل همین دهه نیز سیستم برنامه ریزی توزیع (DRP)[4] که مستقل از MRPII عمل می کردند وارد این سیستم شده و عملاً مشکل عدم ارتباط این دو سیستم با یکدیگر مرتفع گردید .

 

پس از بکارگیری MRPII و گسترش آن در تمام عرصه های تولیدی ،‌خدماتی ،‌تجاری، توزیعی و غیره و همچنین اضافه نمودن سیستم های پشتیبان تصمیم به آنها ، سیستم ERP ارائه شد . با ظهور ERP در حوزه تولید ، تمامی سیستم های تولیدی تحت پوشش قرار گرفتند . بخش ها ، فرایندها و وظایف مختلف از جمله کنترل کیفیت ، نگهداری و

 


[1]-Enterprise  Resource Planning

[2]-Material Requirement Planning

[3]-Manufacturing Resource Planning

[4]-Distributed Resource Planning

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و طراحی تمرین - 36 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و طراحی تمرین - 36 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و طراحی تمرین - 36 اسلاید


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و طراحی تمرین - 36 اسلاید

 

 

 

 

 

نمونه ای از اسلایدهای این پاورپوینت را در زیر می بینید:

 

1- قبل از فصل مسابقه (افزایش عملکرد فیزیولوژیکی و قابلیت های جسمانی با تاکید بر فاکتورهای قالب )

 

2- فصل مسابقه ( برآورده شدن نیازمندیهای ویژه مسابقه )

 

 

3- پس از فصل مسابقه ( مرحله انتقال رفع خستگی ؛ بازتوانی ؛ جایگزینی ذخایر انرژی )

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و طراحی تمرین - 36 اسلاید

ترجمه - تغییر استراتژیک (فصل 4 از کتاب برنامه ریزی استراتژیک)

اختصاصی از هایدی ترجمه - تغییر استراتژیک (فصل 4 از کتاب برنامه ریزی استراتژیک) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
ترجمه - تغییر استراتژیک (فصل 4 از کتاب برنامه ریزی استراتژیک)

(ترجمه مقدمه)

تغییر استراتژیک

مقدمه

در دنیای تکنولوژی های جدید، اقتصاد در حال تغییر، تغییر ترکیب جمعیتی، دولتهای در حال اصلاح و تغییر، نوسانات ترجیحات مشتری و رقابت شدید رقبا، جای شک و تردیدی باقی نمی ماند که باید تغییر سرلوحه فعالیتهای سازمانها باشد؛ ولی چگونگی این تغییر و زمان و مسیر آن جای بحث فراوانی دارد. برای سازمانهای زنده و پویا، تغییر امری بدیهی است. سازمانها بایستی همواره با محیط خود تطابق داشته باشند؛ خواه با واکنش نسبت به اتفاقات خارجی، خواه با شکل دهی فعالانه به فعالیتهای تجاری خود.


دانلود با لینک مستقیم


ترجمه - تغییر استراتژیک (فصل 4 از کتاب برنامه ریزی استراتژیک)

پایان نامه کارشناسی علوم تربیتی ،برنامه ریزی آموزشی - مقایسه میزان توانمندی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه - با فرمت ورد word

اختصاصی از هایدی پایان نامه کارشناسی علوم تربیتی ،برنامه ریزی آموزشی - مقایسه میزان توانمندی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه - با فرمت ورد word دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه کارشناسی علوم تربیتی ،برنامه ریزی آموزشی - مقایسه میزان توانمندی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه - با فرمت ورد word


پایان نامه کارشناسی علوم تربیتی ،برنامه ریزی آموزشی - مقایسه میزان توانمندی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه - با فرمت ورد word

 

 

مقدمه

اگر چه موضوع مدیریت همزاد زندگی انسان بوده و از آغاز پیدایش با او بوده است اما در جهان امروز به علت گسترش سازمانها و افزایش ، پیچیدگی ، تراکم تکنولوژی و نیازها مورد توجه خاص قرار گرفته است. مدیریت در قرن حاضر به عنوان یک علم از جمله علوم کاربردی است و با عنایت به اهمیت این علم در اداره و رهبری سازمانها ، میتواند نقش اساسی را در بهبود و موفقیت سازمان ها بر عهده داشته باشد .

امروزه ، سرعت ، قدرت عمل و تنوع فرآورده های انسانی و صنعتی نیاز به نیروی هماهنگ کننده و مدبری بنام مدیر دارد، تا بتواند با برنامه ریزی کوتاه مدت و بلند مدت ، بین همه اجزاء امکانات موجود و نیروهای سازمان هماهنگی و وحدت ایجاد کند.                 ( میر کمالی سال 1373ص 15 )

آموزش و پرورش از یک سو به عنوان یک نهاد اجتماعی جلب و از سوی دیگر با مطرح شدن نظریه 3 مایه انسانی و ارزش اقتصادی آموزش و پرورش تعلیمات رسمی هر جامعه نوعی سرمایه گذاری تلقی می گردد، که بازدهی آن با نحوه آموزش و پرورش و تعلیم و تربیت ارتباط کامل دارد.

آموزش و پرورش در جوامع مختلف میتواند با اتخاذ تدابیر و سیاستهای مناسب ضمن تحکیم و گسترش ارزشهای آن با ایجاد تغییرات رفتاری ، نوسازی ارزشهای حاکم بر جامعه را نیز ترویج نماید.

امروزه نقش مدرسه که یکی از اصول بخش های آموزش و پرورش است با اهداف دوره های گذشته اختلاف زیادی دارد، زیرا اجتماع امروز از مدرسه به عنوان یک موسسه تربیتی انتظار دارد که ضمن ایجاد تربیت اجتماعی دانش آموزش ، بتواند در پرورش افراد سازنده جهت رفع نیازهای جامعه نیز همت گمارد . بنابراین مدیریت بر حسن اجرای برنامه های آموزشی و پرورشی و ارزیابی عوامل مربوط از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و لازم است که مدیران مدارس از اصول و فنون تعلیم و تربیت از یک طرف ، و از اصول و فنون مدیریت از طرف دیگر اطلاعات کافی داشته باشد. همین امر باعث شده است که صاحب نظران مدیریت آموزشی در نوشته ها و گفته های خود ، مدیریت آموزشی را به عنوان پر اهمیت ترین مدیریت ها معرفی نماید.

آنچه که مطرح شد اهمیت ویژه مدیریت در آموزش و پرورش و نقش برجسته مدیر در مدرسه را روشن میسازد . لذا افردای باید در راس موسسات آموزشی قرار گیرند که دارای آگاهی ها و مهارتهای لازم در زمینه مدیریت باشند.

در بین علمای مدیریت وجود حداقل سه مهارت در فرا گرد مدیریت تشخیص داده شده است. رابرت کاتز این سه مهارت را با عنوان های مهارت فنی ، مهارت انسانی و مهارت ادراکی تعریف نموده و ارزش نسبی هر کدام را بر شمرده است.

بنابراین تعریف سرپرستان در سطوح پایین تر به مهارت فنی قابل ملاحظه ای نیاز دارند، ولی مدیران در سطح بالا به مهارت ادراکی بیشتری نیازمندند. در حالیکه در شاخص مشترکی که در همه سطوح مدیریت اهمیت دارد و در واقع فصل مشترک هر نوع مهارتی است، مهارت انسانی است. ( علاقه بند 1373 ص 101 )

در مهارت فنی دانستن و توانستن مطرح است. علم ، دانستن است و هنر استفاده از آن ، توانستن ، علم موقعی مفید خواهد بود که کاملاً منطبق بر ارزش های حاکم بر فرهنگ یک جامعه باشد.

بنابراین مدیر خوب باید معتقد و مدبر بوده و آموزش های حرفه ای لازم را دیده باشد در مهارت انسانی حمایت ، مساعدت و تقویت در اجرای امور  و همکاری کردن برای نیل به هدف مطرح است ، نه دستور دادن و ریاست کردن ، در مهارت ادراکی برنامه ریزی و خلاقیت مطرح است و هنر مدیر شناخت این توانائیهاست .

مدیران باید به دانش تخصصی مجهز باشند و دانش تخصصی عبارت است از دانشی که فرد را در یک رشته یا تخصصی کار بخصوصی آگاه و توانمند سازد . توان و آگاهی تخصصی سبب تقسیم کار و تخصصی شدن امور می شود . ( میر کمالی، 1374ص202)

بنابراین ضروریت دارد ویژگیها و نقاط قوت و ضعف مدیران واحدهای آموزشی مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد و جهت باروری و اثر بخشی آنان تلاش های لازم صورت پذیرد . این تحقیق به دنبال پاسخ این سوال است که مدیران دبیرستان های منطقه مرند تا چه حد از توانائیها و ویژگیهای کیفی مورد نظر برخوردار هستند.

 

 

 

 

 

 

 

« کلیه محصولات سایت جنبه آموزشی دارد و مسئولیت هر گونه استفاده دیگر بر عهده خود شما می باشد »

 


دانلود با لینک مستقیم


پایان نامه کارشناسی علوم تربیتی ،برنامه ریزی آموزشی - مقایسه میزان توانمندی مدیران زن و مرد مقطع متوسطه - با فرمت ورد word

برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از هایدی برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ریزی استراتژیک


برنامه ریزی استراتژیک

 

 

 

 

 

 

 

مقاله مدیریت با عنوان برنامه ریزی استراتژیک در فرمت ورد در 24 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* تعریف برنامه‌ریزی

* برنامه‌ریزی و تغییر

* استراتژی

* برنامه‌ریزی استراتژیک

* مدیریت استراتژیک

* تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

* استراتژی

* مدیریت استراتژیک

* ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

* مزایای مدیریت استراتژیک

* فرآیند مدیریت استراتژیک

* تحلیل وضعیت

* تدوین استراتژی

* اجرای استراتژی

* برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:

* ارزیابی استراتژی

* برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود:

* موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

* بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

* فرهنگ و مدیریت استراتژیک

* جایگاه مدیریت استراتژیک

* چرا فرهنگ؟

* اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری

* بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)

* تعیین چشم‌انداز کارآمد یا نقاط مطلوب

* توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)

* استراتژی‌سازی

* تدوین برنامه استراتژیک

* تعیین تاکتیک

* اجرای برنامه (آغاز عملیات)

* منابع‌


دانلود با لینک مستقیم


برنامه ریزی استراتژیک