مشخصات این فایل
عنوان: کنترل کیفیت (QC)
فرمت فایل : پاورپوینت
تعداد اسلاید: 148
این مقاله درمورد کنترل کیفیت (QC) می باشد.
خلاصه آنچه در مقاله کنترل کیفیت (QC) می خوانید :
تکنیک گروه بندی نشده
دو موقعیت در تعیین میانه سری داده های گروه بندی نشده ممکن است پیش آید تعداد مشاهدات سری می تواند زوج یا فرد باشد
هنگامیکه تعداد مشاهدات سری فرد است میانه نقطه میانی مغادیر مرتب شده است بنابراین میانه مجموعه اعداد مرتب شده 10،8،8،6،5،4،3 عدد 6 و میانه مجوعه اعداد مرتب شده 30،24،24،24،22 عدد 24 است.
هنگامیکه تعداد مشاهدات سری زوج است میانه متوسط دو عدد میانی است بنابراین مجموعه اعداد مرتب شده 8،8،6،5،4،3 میانه ای دارد که متوسط 5 و 6 است. یعنی (5+6)/2=5.5است
اگر هر دو عدد میانی مانند مجموعه اعداد 30،30،24،24،24،22 یکسان باشند هنوز هم میانه متوسط دو عدد میانی یعنی (24+24)/2=24 است.
باید قبل از محاسبه میانه از مرتب بودن اعداد اطمینان یابید.
فرآیند (Process):
مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط و تأثیرگذار که ورودی‌ها را به خروجی‌ها تبدیل می‌کند.
یادآوری 1: ورودی‌های یک فرآیند عموماً خروجی‌های فرآیندهای دیگر هستند.
یادآوری 2: فرآیندهای داخل یک سازمان عموماً جهت ایجاد ارزش افزوده و تحت شرایط کنترل شده طرح‌ریزی و اجراء می‌شوند.
یادآوری 3: فرآیندی که به دلایل اقتصادی یا سهولت انجام، انطباق محصول آن قابل تصدیق نباشد غالباً به عنوان ”فرآیند ویژه“ نامیده می‌شود.
کنترل کیفیت جامع (TQC)
کنترل کیفیت در انتهای خط تولید اصولا مفهومی ندارد. یعنی وظیفه اصلی واحد کنترل کیفی یا QC، کنترل فرآیند تولید است، نه کنترل کیفیت و محصولات. مثلا سیستمی که در شرکت تویوتا اجرا می شود، اجازه تولید محصول نامرغوب را نمی دهد. یعنی دستگاه ها و سیستم های کنترل کننده ای در طول خط نصب می شود که اگر کارگر بخواهد اشتباهی مرتکب شود، سیستم به وی اجازه نمی دهد. در یک نظام تولید ناب، سازنده نیازی به موجودی اضافی برای قطعات معیوب ندارد و این ویژگی او را مجبور می کند که مشکلات کیفیتی خود را حل کند. بنابراین سازنده موظف است نخست دریک برنامه کنترل کیفیت فراگیر (TQC) اقدامات اصلاحی را اجرا نماید تا صد در صد محصولات منطبق با مشکلات باشند. از این روست که یک برنامه TQC برای پیاده سازی موفقیت آمیز نظام تولید ناب شرطی اساسی است.
مراحل رسم یک نمودار علت و معلول
مرحله اول: مشخص ساختن معلول یا مشخصه کیفی
معلول ، همان عیب یا نقصی است که به عنوان هدف بهسازی مطرح شده است و به یکی از دسته های زیر تعلق دارد:کیفیت: تعداد محصولات معیوب، عیوب محصولات، تعداد اشتباهات، اندازه محصول، وزن، ضخامت و... هزینه: مصرف برق، آب، گـاز، مواداولیه، دوباره کاری ها، انبار، ضمانت /گارانتی و... کارآیی: زمان بازرسی، ساعت کار، زمان تعمیرات و...
ایمنی: تکرار حوادث،...روحیه/انگیزه: غیبت کارکنان، وجدان کاری، تعهدکاری، تخصص، مشارکت در کار،...
زمان تحویل: بارگیری، بسته بندی، کالاهای برگشتی و...
ارتباط نمودار «پارتو» و «علت و معلول»
در بسیاری از موارد برای حل یک مشکل از چند ابزار هفتگانه عالی استفاده می شود و ترکیب روشهای مختلف کنترل کیفیت به حل بسیاری از مسائل کمک می کند. ازجمله ترکیب دو ابزار نمودار «پارتو» و نمودار «علت و معلول» است که درعمل برای حل مسائل و مشکلات کیفی بسیار سودمند است.پس از رسم یک نمودار «پارتو» علت یا علل واقعی بروز مشکل شناسایی می شوند و در صورتی که نمودار پارتو را از چند بعد هزینه، زمان و اطلاعات موجود رسم کنیـــم می توان علت یا مشکل اصلی را تعیین کرد که درواقع طی اولین مرحله در رسم نمودار علت و معلول است. در خاتمه و پس از تعیین مؤثرترین علتها و حذف آنها رسم یک نمودار «پارتوی» دیگر به ما نشان می دهد که چقدر در بهسازی و حل مشکل موفق بوده ایم.
بخشی از فهرست مطالب مقاله کنترل کیفیت (QC)
کنترل کیفیت آماری (SQC)
مسوولیت پذیری برای کیفیت
مهندسی تولید
تضمین کیفیت یا کنترل کیفیت
تعداد ارقام معنی دار
تعیین بازه خانه ای
مشخصه های نمودارهای توزیع فراوانی
متوسط موزون
تکنیک گروه بندی نشده
ISO 9000 سری استانداردهای
مشارکت کارکنان
تمرکز بر مشتری
مدیریت کیفیت و ارکان آن
منافع مدیریت فرآیند
5- پایش، اندازه‌گیری و تحلیل فرآیندها
چرخه PDCA
کنترل آماری فرآیند
هفت ابزار کنترل کیفیت
رسم نمودار علت و معلول
مراحل رسم یک نمودار علت و معلول
کاربرد نمودار علت و معلول
نمودار استخوان ماهی
دانلود پاورپوینت کنترل کیفیت (QC)