هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد فرایند رهبری

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد فرایند رهبری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد فرایند رهبری


تحقیق در مورد فرایند رهبری

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه53

 

فهرست مطالب

 

گام یک – خود رهبرشدن

گام دوم : مدل خود رهبری

گام سوم : تشویق خود هدف گزینی[1]

گام چهارم : ایجاد وخلق خطوط وطرح های فکری مثبت

گام پنجم : رشد خود رهبری از طریق پاداش وتوبیخ های سازنده

اصولا فرایند رهبری مبتنی بر عشق ومحبت دربرگیرنده چهارم مفهوم اصلی است که به ترتیب عیارتند از :

  • توجه کردن (Carring)
  •  شریک شدن (Sharing)
  • احترام گذاشتن (Recpect)
  • مسئولیت (Responsibility)

ازآنجائیکه ما رهبری را با فرایند نفوذ (Influence) قرین میدانیم یک مدیر به عنوان یک رهبر موفق وموثر بایستی با توسل به مکانیزمهای مختلف درقلوب کارکنانش نفوذ نماید وسپس با فراهم آمدن این پیش شرط اصلی با بکارگیری چهارم مفهوم فوق الذکر به یک رهبری موثر دست بزند.

فرآیند رهبری توأم با عشق ومحبت دارای سه مرحله اساسی است :

1-  اظهار محبت از جانب رهبربه فرد

2- اظهار فرد نسبت به رهبر

3- اظهارمحبت رهبر به فرد (جامعه) بصورت متعامل رهبری مبتنی بر عشق ومحبت

چهار نوع رهبری قابل تمیز از یکدیگرند.

  • مرد قوی : Strongman
  • معامله گر : Transactor
  • قهرمان دوراندیش : Visionary hero
  • رهبربرتر : Super leader

هفت گام دررهبری برتر :

برای فوق رهبر جوهر تلاش وتقلاء رهبری پیروان به منظور کشف نیروهای بالقوه درونی آنها می باشد. چگونه یک فوق


[1]  Self-Set goals


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد فرایند رهبری

مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی:مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار با مقاله اصلی

اختصاصی از هایدی مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی:مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار با مقاله اصلی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی:مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار با مقاله اصلی


مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی:مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار با مقاله اصلی

مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار به همراه مقاله اصلی

Transformational leadership and market orientation: Implications for the implementation of competitive strategies and business unit performance عنوان انگلیسی مقاله:

عنوان فارسی: مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار

دسته: مدیریت

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 17

 

چکیده

براساس دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، بویژه دیدگاه مبتنی بر شایستگی و داشتن صلاحیت در ایجاد استراتژی، مولفین یک مدل کامل از منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکرد شرکت را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده اند. اصل موضوع مدل رهبری تحول آفرین و بازارگرایی برای مدیریت به ترتیب مبتنی بر شایستگی مدیریتی و شایستگی تحول آفرینی می باشند. این شایستگی ها باید به بازار هدایت شوند و از طریق استراتژی های رقابتی مانند استراتژی های تمایز در نوآوری، تمایز در فعالیتهای بازاریابی و رهبری هزینه به مزیت های رقابتی تبدیل شوند. در حقیقت این مزیتهای رقابتی به ایجاد ماتریس عملکردی متفاوت شرکتها به صورت کارایی و اثربخشی کمک می کنند. مولفین بعضی از مفهوم های استراتژی رقابتی را با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع (شایستگی و صلاحیت ) همراه با مفهوم های مدیریتی مورد بحث قرار می دهند.

کلمات کلیدی: جهت گیری بازار، دیدگاه مبتنی بر منابع، دیدگاه مبتنی بر شایستگی، مزایای موقعیتی، رهبری تحول آفرین، استراتژی رقابتی

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی:مفهوم هایی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار با مقاله اصلی

دانلود مقاله رهبری وهدایت کلاس

اختصاصی از هایدی دانلود مقاله رهبری وهدایت کلاس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

مدرسه هوشمند

 

تعریف مفهومی : مدرسه هوشمند مدرسه ای است که جهت ایجاد محیط یاددهی - یادگیری و بهبود نظام مدیریتی مدرسه و تربیت دانش آموزان پژوهنده طراحی شده است .

 

تعریف : مدرسه هوشمند مدرسه فیزیکی است که کنترل و مدیریت آن مبتنی بر فناوری رایانه و شبکه می باشد و محتوای اکثر دروس آن الکترونیکی و سیستم ارزشیابی و نظارت آن هوشمند است .

 


? اهداف :

 

- رشدهمه جانبه دانش آموزان ( ذهنی . جسمی . عاطفی و روانی )

 

- ارتقاء تواناییها و قابلیتهای فردی

 

- تربیت نیروی انسانی متفکر و آشنا به فناوری

 

- افزایش مشارکت مردمی

 

 

 

? راهبردها و خط مشی ها :

 

- تاکید بر مهارتهای فکر کردن

 

- تدریس ارزشها و زبان از طریق آموزش

 

- فراهم نمودن محیط یاد دهی - یادگیری

 

- فراهم کردن انواع شیوه های آموزشی برا یاستعدادهای مختلف

 

- آگاهی دادن به اولیاء در مورد آنچه در مدرسه واقع شده است .

 

- فراهم کردن فرصتهای همکاری افراد جامعه با مدرسه

 


? ارکان مدرسه هوشمند :

 

*محیط یاددهی - یادگیری

 

*این محیط چهار حوزه را تحت پوشش خود قرار می دهد :

 

الف - برنامه درسی ب - روش تدریس ج - ارزیابی د - محتوا

 

* مدیریت : منابع و فرآیندهای مورد نیاز محیط یاددهی - یادگیری را پشتیبانی و حمایت می کند.

 

*مسئولیتهای افراد و مهارتهای مورد نیاز : در این مدرسه نقش مدیر. معلم .دانش آموز و والدین تغییر خواهد کرد و با توانیی ها و دانش خود نقش مؤثری در مدرسه خواهند داشت .

 

*فناوری : ایجاد محیط یاددهی - یادگیری . مدیریت و ارتباطات بیرونی راه حل های مبتنی بر فناوری را الزامی می کند.

 


? ویژگیهای ارکان مدرسه هوشمند:

 

محیط یاددهی - یادگیری

 

الف - برنامه درسی

 

اصول حاکم بر برنامه درسی در این مدرسه به شرح ذیل می باشد :

 

* طراحی برای کمک به دانش آموزان برای رشد همه جانبه و متعادل

 

*یکپارچه سازی دانش آموزان برای رشد همه جانبه و متعادل

 

*یکپارچه سازی دانش . مهارتها و ارزشها از طریق برنام? درسی ( باپروژه ای نمودن فعالیتها ی مربوط به محتوا )

 

*نظم و تداوم در آموزش

 

*ایجاد نگرشها ی مناسب در استفاده از فناوری

 

*دسترسی همه دانش آموزان به آموزش مطلوب

 


? دیدگاه برنامه درسی :

 

*معنی دار بودن : همه دانش آموزان مفاهیم آموزش را درک می کنند تا مقصود از آموزش خود را بدانند .

 

* مسئولیت اجتماعی : از وضایف و مسئولیتهای خود در جامعه آگاه می شود . نسبت به مردم احساس مسئولیت می کنند .

 

*باز خورد برنامه درسی : برنامه درسی باید در دانش آموز مهارت و نگرش نقادانه و خلاقیت مثبت ایجاد کند .

 

*همه جانبه بودن : برروی رشد همه ابعاد انسانی تاکید می کند و به دانش آموزکمک می کند که روابط بین موضوعات مختلف را درک کند .

 

*عدم محدودیت : برنامه درسی محدود کننده نیست . اولا" دائما" برنامه های موجود بازنگری می شود . ثانیا" به دانش آموزان اجازه می دهد از برنام? درسی خود فراتر گام بردارند.

 

*هدفداری : برنام? درسی از فناوری به عنوان یکی از وسایل انتقال دانش استفاده می کند و به دانش آموزان نیز مهارت استفاده از فناوری را برای رفع نیاز خود را می آموزد.

 

ب - روش تدریس

 

روش تدریس در این مدرسه. دانش آموز محور خواهد بود.

 

اصول حاکم برروش تدریس به شرح ذیل می باشد :

 

* فراهم کردن ترکیبی از روشهای یادگیری برای اطمینان از رشد همه جانیه استعدا ها و قابلیتهای دانش آموز به منظور :

 

الف - تشویق یادگیری و ارتقاء خلاقیت

 

ب - دانش آموز محوری فعالیتها و ارتقاء تواناییهای فردی

 

*فراهم نمودن انواع روشهای آموزشی برای ارتقاء یادگیری

 

*هدایت کلاس با روشهای مختلف یاددهی - یادگیری

 

با توجه به دانش آموز محور بودن مدرس? هوشمند نقش دانش آموز مهمتر می باشد به صورتی که :

 

*درتعیین اهداف آموزشی دانش آموز با راهنمایی معلم خود اهداف را شکل می دهد.

 

*درتعیین وظایف آموزشی به پیشنهاد معلم وظایف توسط دانش آموز تعیین می گردد.

 

*در انتخاب منابع دانش آموز منابع خود را در نظر می گیرد و از معلم در مورد آنها نظر می خواهد.

 

ج - ارزیابی

 

ارزیابی در مدرسه به صورت هوشمند ودر برخی دروس با توجه به نوع درس غیر هوشمندمی باشد .

 

ویژگیهای ارزیابی :

 

*جامعیت *اجرا در انواع شکلها * روشهای چند گزینه ای *به موقع بودن *دانش آموز محوری *استمرار

 

- حیطه ارزیابی در مدرسه هوشمند جامع می باشد و علاوه بر ارزشیابی پایانی آمادگی و پیشرفت را نیز در بر می گیرد و این روش اطلاعات گوناگونی در مورد توانایی ها و نوع یادگیری دانش آموز ارائه می دهد:

 

*ارزشیابی ورودی = سنجش سطح دانش و توانایی.

 

*ارزشیابی مستمر = اندازه گیری پیشرفت دانش آموز برای سنجش قوت ها و ضعف های موجود.

 

*ارزشیابی پایانی = با توجه به سیستم آموزشی حاضر این ارزشیابی به صورت کتبی از میزان یادگیری دانش آموز به عمل می آید .

 

- ارزیابی به شکلهای مختلف طراحی می شود : ارزیابی در کلاس ارزیابی مدرسه ای ارزیابی متمرکز .

 

*ارزیابی در کلاس : این نوع ارزیابی در حین آموزش و پس از آموزش می باشد .

 

*ارزیابی مدرسه ای : این نوع ارزیابی در پایان هربخش درسی می باشد.

 

*ارزیابی متمرکز : این نوع ارزیابی هر زمان که دانش آموز اعلام آمادگی کند به صورت یک پروژه ارائه می گردد.

 

د - محتوا

 

در این مدرسه محتوا به دو شکل می باشد :

 

*محتوای تهیه شده با استانداردهای لازم ( ازطریق آموزش و پرورش )

 

*محتوایی که معلم تولید می نماید.

 

به طور کلی محتوا بر اساس چهار شاخص اصلی شکل می گیرد:

 

*کیفیت فنی *جذابیت * کیفیت آموزشی * تطابق با برنامه درسی

 


? مدیریت :

 

مدیریت کارا و اثر بخش که بتواند منابع و فرآیندهای مورد نیاز برای پشتیبانی تدریس و یادگیری را هدایت نماید.

 

-اصول حاکم بر مدیریت مدرسة هوشمند

 

*اداره امر آموزش مدرسه

 

*افزایش مشارکت والدین و جامعه

 

*مدیریت معلمان توانمند و متخصص

 

*خصیص منابع به نفع حداکثر دانش آموزان

 

*فراهم آوردن محیطی سالم در مدرسه

 

*اطمینان از امنیت مدرسه و کارکنان آن

 

*بهره برداری از فناوری و اداره آن به طور کارآمد و اثر بخش

 


? وظایف مدیر

 

*رهبری مدرسه

 

- ارتباطات مناسب با والدین و جامعه

 

- سیاستگذاری در راستای اهداف آموزش و تربیتی

 

- مدیریت برنامه آموزش متناسب با محیط یاددهی - یادگیر

 

*امور دانش آموزان

 

- تهیه سیستم جامع اطلاعات دانش آموزان به منظور ذخیره سازی بازیابی و گزارش دهی همه اطلاعات دانش آموزان .

 

- تسهیل فرآیند ثبت نام

 

- مشاوره و رسیدگی به امور آموزشی و تربیتی دانش آموزان

 

- مدیریت آزمون ( شکل . نوع . صحت . نتایج )

 

- پیگیری امور بهداشت . بیمه و غیره

 

*منابع آموزشی

 

- آشنایی با استفاده از پایگاه اطلاعاتی جامع آموزشی برای دسترسی سریع و ساده دانش آموزان و معلمان .

 

- فراهم ساختن منابع متناسب با نیاز معلم و دانش آموز به صورت الکترونیکی و چاپی ( کتابخانه الکترونیکی و........)

 

- آشنایی با نرم افزار های آموزشی .

 

- تدوین برنامه درسی متناسب با منابع آموزشی .

 

*امور مالی

 

- سیستم جامع حسابداری با توانایی تولید گزارشهای مورد نیاز به صورت خودکار.

 

- بازرسی و کنترل جامع برای اطمینان از کارکرد درست نظام مدرسه.

 

- بودجه ریزی سالانه و برنامه ریزی بلند مدت .

 

*منابع انسانی

 

- برنامه ریزی معلمان ( زمان بندی - ارزیابی )

 

- ایجاد سیستم جامع منابع انسانی ( کارگزینی - آموزشی - تحصیلات - مرخصی ها - مهارت آموزی ).

 

- ارتقاء نیروی انسانی ( مدیریت برآموزش معلمان کادر اداری )

 

- اداره برنامه کاری کارکنان بوسیله دسترسی آسان به اطلاعات .

 

*امنیت

 

- ایجاد ایمنی مناسب برای دانش آموزان با سنین و نیازهای مختلف

 

- ایجاد امنیت اطلاعات و دسترسی محدود فقط برای پرسنل مسئول

 

- تامین امنیت فیزیکی تجهیزات IT

 

- تامین امنیت فیزیکی اقلام مدرسه

 

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  27  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله رهبری وهدایت کلاس