سناریو چیست:
ابزاری برای تحلیل روش ها و شناخت شرایط، تهدیدها، فرصتها، نیازها و ارزشهای برتر آینده
”انسان صاحب خرد، حیوانی سناریونویس است.“
دیوید اینگوار (عصبشناس)
تفسیر علایم محیطی و بازسازی آنها در قالب تصاویر معنادار و مسیرهایی برای آینده
تعریف سناریو:
واژه سناریو از دنیای تئاتر و سینما گرفته شده است
در مبحث برنامه ریزی بر پایه سناریوها ، بصورت داستان های مربوط به آینده های ممکن و متعدد که یک سازمان احتمالا" با آنها مواجه خواهد شد تعریف کرد.
سناریوها دسته ای از روش های نظام مند ، آینده نگر در بیان موجودیت ها و اهداف سازمان
سناریوها پیشگوئی آینده نیستند
سناریوها ابزاری برای نظم بخشیدن به درک مدیران در آینده نگری و هدف گذاری.
تصمیم های مدیران در این محیط های متفاوت و مختلف شکل می گیرند.
چه زمانی سنا ریو ها بسیار مفید هستند:
زمانی که محیط فعالیت بیرونی برای یک سازمان پیچیده و توام با عدم قطعیت بوده و تصمیم های کلیدی با پیامدهای بلند مدت در میان باشد .
محیط های پیچیده شامل عوامل غیر قابل تعیین هستند که تغییرات ساختاری و حلقه های بازخورد پیچیده و بغرنج دارند .
زمانی که تغییر حتمی به نظر می رسد و جهت تغییرات مشخص نیست.
برای موقعیت هایی که متغیر ها، قابل شناسایی و تعیین بوده و تصمیم ها با پیامدهای کوتاه مدت مد نظر است، سنا ریو ها خیلی مفید نیستند.
روند سناریونویسی (کولاژ):
رویدادها--->روندها--->تصورات--->اقدامات--->هدف
منظور از سناریو نویسی:
خلق یک سناریو به منظور ارائه یک راه کار پیشنهادی برای وقوع یک رخداد و یا اجرای یک پروژه
بیان یک مسئله در قالب یک رویداد (تحقیقات و پژوهش ها)
توسعه و بهبود شرایط موجود به شرایط مطلوب
سناریو نویسی و رویکرد های مدیریتی:
مدیران و متخصصین به منظور موفقیت در پروژه ها ، طرح ها و اجرای تصمیمات نیاز دارند سناریو نویسی را در سه مقطع مورد استفاده قرار دهند
1- کوتاه مدت (یک دوره عملیاتی در راستای اهداف )
2- میان مدت (ایجاد ارتباط بین دوره های عملیاتی متوالی)
3- دراز مدت ( تعیین اهداف چشم انداز ها در سناریو بر اساس طوفان ذهنی)
رویکردی سیستمی در سناریو نویسی :
ایجاد تفکر سیستمی در سازمان
تعیین متغیر های مداخله گر در سناریو نویسی شامل
1- متغیر های مداخله گر داخلی
2- متغیر های مداخله گر خارجی
تعیین اهداف ، مکان ، زمان
اهمیت سناریو نویسی در مدیریت:
سناریو نویسی آماده سازی مدیران برای مقابله با رخداد های غیر معمول.
سناریو در تصمیم گیری های مدیران نقش بسیار مهمی ایفا میکند
سناریو خطای مدیران را در زمان بحران به کمترین حد کاهش می دهد.
متدلوژی طوفان ذهنی و کار برد آن در سناریو نویسی :
تصمیم گیری مدیران در بخش های مختلف با استفاده از ایده پردازان خلاق.
ایجاد انگیزش های خلاقانه در نیروی انسانی و آموزش
استفاده از حداکثر قابلیت های سازمان در تصمیم سازی و ارائه راه کار
در بدترین شرایط و در غیر ممکن ترین پیشنهادات راه حل موجود است
قواعد کلی طوفان ذهنی
تمرکز بر کمیت سناریو ها و ایدها برای بالا بردن کمیت ها
اجتناب از انتقاد
استقبال از ایده های غیر ممکن
ترکیب و بهبود سناریو ( بر اساس ترکیب ایده ها و سناریوها)
دانلود پاورپوینت سناریو نویسی
