پاورپوینت The Bundle Of Computer Network Management Via SMS

اختصاصی از هایدی پاورپوینت The Bundle Of Computer Network Management Via SMS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 26 صفحه

The Bundle Of Computer Network Management Via SMS By Parisa Ardakanian Bachelors Thesis in IT Islamic Azad University Of Mashhad September 14,2009 1 2 مزایای مانیتورینگ شبکه پروتکل SNMP مدل مدیریت شبکه ی ISO مدیریت شبکه چیست؟
سلسله مراتب MIB مقدمه عناصر اصلی در SNMP پایگاه اطلاعات مدیریتی در SNMP معماری SNMP فرامین پایه در SNMP تجهیزات مورد نیاز مدیریت شبکه از طریق SMS نتیجه گیری روش کار فهرست مقدمه امروزه اکثر تکنولوژی های جدید به دنبال راهی برای تسهیل زندگی می باشند. دنیای امروز در تلاش برای توسعه سیستمهایی است که کاربرد تلفن همراه رابه فراتر از مرزهای ارتباطات برساند و این دستگاه همراه را به یک کنترل کننده ازراه دور تبدیل کند. در این ارائه خواهیم دید که چگونه مدیریت یک شبکه کامپیوتری از راه دور وتنها با ارسال یک SMS به سهولت امکان پذیراست. 3 Computer Management Via SMS مدیریت شبکه چیست؟
مدیریت شبکه سرویسی است که ابزارها، برنامه ها و دستگاه های متنوعی را بکار می گیرد تا به مدیران شبکه درنگه داری و مانیتور کردن شبکه هاکمک کند. 4 Computer Management Via SMS مدل مدیریت شبکه ISO مدیریت اجرا مدیریت پیکربندی مدیریت حسابگری مدیریت خطا مدیریت امنیت 5 Computer Management Via SMS مزایای مانیتورینگ شبکه شناسایی نفوذ گران و کاربران مشکل ساز و فیلتر کردن آنها بهینه سازی کارایی شبکه شناسایی و حذف ویروس های شبکه استفاده بهینه از پهنای باند ...
6 Computer Management Via SMS از جمله پروتکلهای مدیریت شبکه مشهور، پروتکل مدیریت شبکه ساده(SNMP) می باشد. 7 Computer Management Via SMS پروتکل SNMP این پروتکل با هدف تسهیل امر مدیریت تجهیزات شبکه، برقراری ارتباط با اجزا شبکه و تبادل اطلاعات مدیریتی بین سیستم ها و تجهیزات شبکه، به کار می رود. 8 Computer Management Via SMS عناصر اصلی در SNMP Managed Devices Agent Network Management System 9 Computer Management Via SMS معماری SNMP 10 Computer Management Via SMS پایگاه اطلاعات مدیریتی در SNMP مجموعه ای از اطلاعات جامع است که به صورت سلسله مراتبی سازماندهی شده است ودر بین سیستم مدیریت شبکه و اجزاء شبکه به صورت مشترک مورد استفاده قرار می گیرد.
11 Computer Management Via SMS سلسله مراتب MIB 12 Computer Management Via SMS فرامین پایه در SNMP Set Get Trap 13 Computer Management Via SMS فرامین پایه در SNMP :Get با این فرمان NMS تجهیزات مدیریت شده را مانیتور می کند و متغیرهای گوناگونی را که توسط تجهیزات مدیریت شده نگهداری می شوند را امتحان یا بازرسی می کند. 14 Computer Management Via SMS فرامین پایه در SNMP : Set با این فرمان NMS تجهیزات مدیریت شده را کنترل می کند و مقادیر متغیرهای ذخیره

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

مقاله MANAGEMENT INPUT OUTPUT

اختصاصی از هایدی مقاله MANAGEMENT INPUT OUTPUT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:22

یکی از عملکردهای بسیار مهم و اصلی سیستم عامل کنترل و مدیریت دستگاههای ورودی/ خروجی (I/O) در کامپیوتر است. سیستم عامل باید فرمانهایی را به این دستگاهها بفرستد، وقفه ها را بگیرد و خطاها را اداره کند. و همچنین باید یک رابط بین دستگاهها و بقیه سیستم به منظور استفاده ساده تر از آنها فراهم نماید.

اصول سخت افزاری I/O

دید افراد مختلف نسبت به سخت افزار I/O متفاوت است. مهندسین برق و الکترونیک آن را بصورت مدارهای مجتمع، مدار چاپی، منابع تغذیه، موتورها و دیگر اجزاء فیزیکی تشکیل دهنده سخت افزار می بینند. برنامه نویسان آن رابه شکل واسطه ارائه شده به نرم افزار، فرامین مورد قبول سخت افزار، توابع قابل اجرا و خطاهای احتمالی و گزارش آنها می بینند. از یک دیدگاه، دستگاههای ورودی/ خروجی بطور کلی به دو دسته تقسیم می شوند.

1- دستگاههای بلوکی BLOCK DEVICE

2- دستگاههای کارکتری CHARACTER DEVICE

یک دستگاه بلوکی وسیله ای است که اطلاعات را در یک بلوک با اندازه معین ذخیره می کند که هر کدام با آدرس خودشان مشخص شده اند. حدود اندازه بلوک‌های معمولی از 512 بایت تا 32768 بایت می باشند خاصیت اساسی یک دستگاه بلوکی این است که خواندن و نوشتن هر بلوک را بطور مستقل از بقیه ممکن می سازد دیسکها از متداولترین دستگاههای بلوکی هستند.

نوع دیگری از دستگاههای ورودی/ خروجی، دستگاههای کارکتری است. یک دستگاه کارکتری یک جریان از کارکترها را بدون توجه به هیچ ساختار بلوکی، دریافت نموده و یا تحویل می دهد، بنابراین قابلیت آدرس دهی و جستجو در آن وجود ندارد. چاپگرها، واسطه های شبکه، موشواره ها و دیگر دستگاههایی که شبیه دیسک نیستند، به عنوان دستگاه کارکتری در نظر گرفته می شوند. از دیدگاه دیگر دستگاههای ورودی/ خروجی به سه طبقه تقسیم می شوند:

1- قابل خواندن توسط انسان:

مناسب برای ارتباط با کاربر، مانند پایانه های نمایش دهنده تصویر، صفحه کلید و…

2- خواندن توسط ماشین:

مناسب برای ارتباط با وسائل الکترونیکی، مانند گردانندهای دیسک و نوار، حس کننده‌ها، کنترل کننده ها و محرکها.

3- ارتباطات:

مناسب برای ارتباط با دستگاههای دور مانند، گرداننده های دیجیتالی خط و مودمها. تفاوتهای زیادی در بین هر طبقه وجود دارد که مهمترین آنها عبارتند از:

نرخ انتقال، کاربرد، پیچیدگی کنترل، واحد انتقال، نمایش داده ها، شرایط خطا.

سازمان عمل ورودی/ خروجی

الف) ورودی/ خروجی برنامه ریزی شده: پردازنده یک فرمان ورودی/ خروجی را از جانب فرایندی به یک مولفه ورودی/ خروجی صادر می کند. سپس آن فرایند قبل از ادامه، تا کامل شدن عمل ورودی/ خروجی به انتظار می ماند.

ب) ورودی/ خروجی مبتنی بر وقفه: پردازنده یک فرمان ورودی/ خروجی را از  جانب فرایند صادر می کند، سپس به اجرای دستورالعملهای بعدی ادامه می دهد و با کامل شدن عمل ورودی/ خروجی یا وقفه مولفه ورودی/ خروجی مواجه می شود. دستورالعملهای بعدی می توانند از همان فرایند باشند البته به شرطی که فرایند نیازی به انتظار برای تکمیل ورودی/ خروجی نداشته باشد. در غیر این صورت فرایند در انتار وقفه معلق می گردد و کار دیگری انجام می گیرد.

پ) دسترسی مستقیم به حافظه DMA: مولفه DMA تبادل داده ها بین حافظه اصلی و مولفه ورودی/ خروجی را کنترل می کند. پردازنده تقاضایی برای انتقال یک بلوک از داده ها را به مولفه DMA می فرستد و فقط پس از انتقال کل بلوک مورد وقفه قرار می گیرد.

تکامل عمل ورودی/ خروجی

می توان گامهای تکاملی را بصورت زیر خلاصه نمود:

1- کنترل دستگاه جانبی بطور مستقیم.

تحقیق درمورد کنترل کیفیت

اختصاصی از هایدی تحقیق درمورد کنترل کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 84

پیشینة مدیریت کیفیت: ‎Total Quality Management (T.Q.M)

استانداردهای کیفیت را برای نخستین بار دولت انگلستان، پس از جنگ جهانی اول، به صورت مدون ایجاد کرد. در آن زمانم، مؤسسه هواپیماسازی پادشاهی انگلیس به منظور بالا بردن ضریب اطمینان هواپیماهای ساخت خود به تهیة راهکارهای روشمند دست زد.

سازمان بین‎المللی استاندارد پس از جنگ جهانی دوم در سال 1946 تأسیس شد و در سال 1987 استانداردهای جهانی نظام کیفیت موسوم به استانداردهای ‎ISO 9000 را تدوین و ارائه کرد.

در حال حاضر بسیاری از شرکتها در مناطق تحت تحت فعالیت خود، واردات کالاهایی را می‎پذیرند که از این استانداردها پیروی کنند. در چنین شرایطی برای بهبود کیفیت تولیدات، افزایش یافته است؛ زیرا در غیر این صورت شرکت‎های رقیب که تولیدات خود را با کمترین قیمت و بهترین کیفیت ارائه می‎دهند، گوی سبقت را خواهند ربود و آنهایی که نتوانند سطح تولیدات خود را با استانداردهای جهانی تطبیق دهند، خود به خود از گردونه حذف خواهند شد.

«پیشینه مدیریت کیفیت»

نشان می‎دهد که:

‎* توجه به کیفیت و تلاش برای بهبود دائمی، تنش مهم و اساسی در توسعه دارد؛ کشوری مانند ژاپن که پس از جنگ جهانی دوم در وضع نابسامان اقتصادی به سر می‎برد، ‌از این طریق توانست در مدت کمتر از پنجاه سال، به یکی از قطب‎های بزرگ اقتصادی جهان تبدیل شود.

‎* برای افزایش کیفیت و بهبود مستمر،‌ باید دیدگاهی واحد انتخاب و ترویج شود.

‎* عملی شدن این دیدگاه، به حمایت همه جانبة دولت، ایجاد نظام تشویش؛ تبلیغ و آموزش همگانی به صورت منسجم نیاز دارد.

‎* بی‎توجهی به این امر حیاتی خواه ناخواه موجب از بین رفتن تولیدات داخلی و افزایش واردات خواهد شد.

تاریخچه سیستم‎های کیفیت در ایران

حرکت در زمینه سیستم‎های کیفیت، بخصوص استانداردهای ‎ISO 9000 ، تشویق مرحوم آقای مهندس میراحمد سادات رئیس سابق مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران است. در این مورد شاید نتوان گفت که حرکت رسمی کشور در زمینه سیستم‎های کیفیت به اقدامات مؤسسه استاندارد در برگزاری سمینارها و دوره‎های توجیهی بخصوص سمینار ‎ISO 9000 که در سال 1369 در رشت برگزار شد برمی‎گردد. در این میان، می‎توان گفت که حرکت جدی و تأثیر کنگر کشورمان در زمینه استانداردهای ‎ISO 9000 به ترجمه و انتشار استانداردهای ‎ISO 9000 ویرایش سال 2000 در دی ماه 1374 باز می‎گردد. این حرکت که با پیگیری و حمایت‎های مرحوم مهندس سادات و به همت مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به سرانجام رسید یکی از ماندگارترین حرکات در این مرحله

مقاله درباره Organizational Behavior Management (OBM) Network

اختصاصی از هایدی مقاله درباره Organizational Behavior Management (OBM) Network دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

Organizational Behavior Management (OBM) Network

Organizational Behavior Management (OBM) Network

The Organizational Behavior Management (OBM) Network exists to support the growth and vitality of Organizational Behavior Management. This site contains articles and information on the science of applying behavior analysis to business to improve organizational performance and safety.

What is Organizational Behavior Management (OBM)?

Organizational Behavior Management practices help organizations to get the results they want.

Organizational Behavior Management practices produce significant and measurable outcomes.

Organizational Behavior Management comprises a research base of methods and applications with proven effectivenesss in the areas of work motivation, supervisory effectiveness, leadership and executive coaching, injury reduction, quality improvement, change management, incentive and reward systems, reinforcement and feedback systems, performance management, and behavior-based safety.

Organizational Behavior Management has demonstrated performance improvements of more than 100% and savings of millions of dollars in many industries, including: Chemical and petro-chemical, financial, human services, manufacturing, paper, transportation, utilities, and many others!

Organizational Behavior Management is the only scientific approach to improving performance by applying the concepts and principles of applied behavior analysis. Behavior analysis is the psychology aimed at how environmental variables affect behavior. Applying the science of behavior analysis is the only sure way to fully understand behavior at both the organizational and individual levels.

Some of our featured free articles:

A Systems Critique of Gilbert’s PIP’s

In Human Competence: Engineering Worthy Performance, Gilbert describes a seven step ‘performance audit’. Accomplishments and requirements are identified and then exemplar and typical performances are determined. An index of Potential for Improvement Performance (PIP) is computed and then the value or ‘stakes’ of the improvement potential is assessed. Gilbert summarizes this process by stating, “Remember, our only reason for measuring is to discover our opportunities for performance engineering.”

 O Efeito do Observador

Na primeira edição de Values-based Safety Process, o autor Terry Mcsween escreveu "ninguém conduziu até agora uma pesquisa definitiva sobre os efeitos de empregados conduzindo observações nos seus próprios locais de trabalho" (p. 24). Nós achamos essa afirmação interessante e merecedora de uma investigação mais detalhada. Ao discutir esta questão com outros pesquisadores e praticantes da área, decidimos que existia interesse geral suficiente para que pesquisas adicionais sobre o processo de observação fossem realizadas. Muitos praticantes que foram questionados achavam que era evidente que empregados que conduziam observações a respeito da segurança de seus colegas trabalhavam de maneira mais segura como resultado de tais observações. No entanto, essa afirmação não havia sido cientificamente comprovada. Feedback e processos de observação são componentes críticos do gerenciamento de segurança comportamental (behavior-based safety, BBS), mas, curiosamente, existem vários estudos sobre os efeitos de feedback, enquanto estudos sobre os efeito da observação

مقاله درباره Project Management

اختصاصی از هایدی مقاله درباره Project Management دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

Project Management

Project Management is the discipline of planning, organizing, and managing resources to bring about the successful completion of specific project goals and objectives. A project is a finite endeavor—having specific start and completion dates—undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value. This finite characteristic of projects stands in sharp contrast to processes, or operations, which are permanent or semi-permanent functional work to repetitively produce the same product or service. In practice, the management of these two systems is often found to be quite different, and as such requires the development of distinct technical skills and the adoption of separate management philosophy, which is the subject of this article.

The primary challenge of project management is to achieve all of the project goals and objectives while adhering to classic project constraints—usually scope, quality, time and budget. The secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation and integration of inputs necessary to meet pre-defined objectives. A project is a carefully defined set of activities that use resources (money, people, materials, energy, space, provisions, communication, motivation, etc.) to achieve the project goals and objectives.

History of project management

As a discipline, project management developed from different fields of application including construction, engineering, and defense. In the United States, the forefather of project management is Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famously known for his use of the Gantt chart as a project management tool, for being an associate of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management[1], and for his study of the work and management of Navy ship building. His work is the forerunner to many modern project management tools including the work breakdown structure (WBS) and resource allocation.

The 1950s marked the beginning of the modern project management era. Again, in the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts, and informal techniques and tools. At that time, two mathematical project scheduling models were developed: (1) the "Program Evaluation and Review Technique" or PERT, developed by Booz-Allen & Hamilton as part of the United States Navy's (in conjunction with the Lockheed Corporation) Polaris missile submarine program[2]; and (2) the "Critical Path Method" (CPM) developed in a joint venture by both DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing plant maintenance projects. These mathematical techniques quickly spread into many private enterprises.

At the same time, technology for project cost estimating, cost management, and engineering economics was evolving, with pioneering work by Hans Lang and others. In 1956, the American Association of Cost Engineers (now AACE International; the Association for the Advancement of Cost Engineering) was formed by early practitioners of project management and the associated specialties of planning and scheduling, cost estimating, and cost/schedule control (project control). AACE has continued its pioneering work and in 2006 released the first ever integrated process for portfolio, program and project management(Total Cost Management Framework).

In 1969, the Project Management Institute (PMI) was formed to serve the interest of the project management industry. The premise of PMI is that the tools and