دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درس :

مدیریت طرحهای توسعه

فصل یازدهم

(مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها)

استاد مربوطه:

تهیه کننده :

رشته تحصیلی : مدیریت اجرایی

در تصمیم گیری های مالی داشتن معیار اندازه گیری عینی مخاطره (عدم قطعیت) مفید ولازم است. این معیار و اندازه گیری باید مستقل از احساس افراد مختلف نسبت به مخاطره باشد.

    مخاطره را میتوانیم احتمال تحمل زیان و یا امکان وقوع رویدادی نا مطلوب تعریف کنیم.

    احتمال یک حادثه، امکان وقوع آن است و از ارائه اطلاعات احتمال های متفاوت در خصوص یک موضوع به یک توزیع احتمالی دست خواهیم یافت.

    برای اندازه گیری مخاطره طرحهای سرمایه گذاری، از انحراف معیار استفاده می شود. انحراف معیار (واریانس)، عدم قطعیت یا مخاطره جریان نقدینه را نشان می دهد. ضریب تغییرات (ضریب پراکندگی) معیاری نسبی است که بصورت درصد بیان می شود.

ثبت ریسک:
 

¢مدیر پروژه تمامی ریسک‌هایی که احتمال رویداد آنها افزایش یافته است را مورد بازبینی قرار داده و چگونگی عملی شدن یا نشدن هر ریسک را در پروژه تعیین می‌کند. این تصمیم گیری در ابتدا بر اساس تاثیر ریسک بر روی موارد زیر انجام می‌شود:

¢موارد قابل تحویل مشخص شده در قرارداد پروژه

¢اهداف کیفی مشخص شده در برنامه کیفی پروژه

¢اهداف پروژه‌ای مشخص شده در برنامه پروژه

¢اهداف مشخص شده در برنامه منابع پروژه

¢اهداف مالی مشخص شده در برنامه مالی پروژه

 اگر ریسک به وسیله مدیر پروژه با عنوان "مرتبط با پروژه " مطرح شده باشد، ریسک به طور رسمی در فرم ثبت ریسک‌ها افزوده می‌شود و شماره‌ای به آن اختصاص می‌یابد. مدیر پروژه سپس سطح تاثیر ریسک و احتمال رویداد آن را با توجه به شدت تاثیر آن مشخص می‌کند.

مهمترین وجوه نوآوری های مدل در توسعه مرزهای دانش، به ترتیب اهمیت، مطابق ذیل می باشد:

ü طراحی تکنیکی جدید در پاسخگویی به ریسک های پروژه 

ü

ü لحاظ کردن سه عنصر کلیدی پروژه در یک قالب ساختاریافته

ü

ü  یکپارچگی اجزا و ماژول های  مدل، با سیستم برنامه ریزی پروژه

ü

ü لحاظ کردن تعامل بین اقدامات منتخب پاسخگویی به ریسک ها

ü

ü ارائه مفهوم دوقطبی بودن مدیریت ریسک (ریسک - پاسخ)

دانلود پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی - 52 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی - 52 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•       مدیریت راهبردی ،شامل فرآیند تعیین اهداف سازمانی ،ایجاد سیاستها و برنامه هایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده و تخصیص منابع جهت اجرای برنامه ها می باشد.

•

•-مدیریت راهبردی معمولا توسط مدیران ارشد سازمان به انجام می رسد و جهت کلی موسسه را تعیین می کند.

 

•تدوین راهبرد

•اجرای راهبرد

•ارزیابی راهبرد

 

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برای تحلیل حساسیت می توانیم دلایل دیگری نیز داشته باشیم :

1 – بعضی از ضرایب داده ها یا پارامترها قابل کنترلند . مثل : سرمایه های موجود ، ماده اولیه و ظرفیت ماشینها . این پارامترها موجودند . تحلیل حساسیت ما را قادر می سازد که اثر این تغییرات را روی جواب بهینه بررسی کنیم . اگر در تحلیل حساسیت معلوم شود که مقدار بهینه با تغییر پارامترها به نفع ما تغییر می کند ، در این صورت ارزش آن را دارد که بعضی از پارامترها را تغییر دهیم . مثلا اگر افزایش کارگران موجود با ایجاد اضافه کار نتیجه اش آن باشد که سود بیشتری برگشت می دهد ، می توانیم یک شیفت اضافه کار برقرار کنیم .

2 – در بسیاری از حالتها ، ضرایب داده ها به وسیله تخمینهای آماری روی داده های گذشته به دست می آید .

مثل : حالتهای پیش بینی فروش ، تخمین قیمت و داده های هزینه . اکثرا این تخمینها زیاد دقیق نیست . اگر بتوانیم معین کنیم که کدام یک از پارامترها اثر بیشتری روی تابع هدف دارد ، آنگاه می توانیم با تخمین بهتری پارامترها را به دست آوریم تا مدل برنامه ریزی خطی به واقعیت نزدیکتر باشد .

دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات و تصمیم گیری سازمانی - 23 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت فناوری اطلاعات و تصمیم گیری سازمانی - 23 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•سازمانهای دارای گرایش سیاسی بالا و تحت نفوذ قدرت دارای محیط های رقابتی داخلی بسیار بالائی می‌باشند. در چنین محیط هائی مدیران می‌بایستی با تامین رضایت اهداف بازرسان به شیوه موضوع به موضوع سعی در به حد اکثر رساندن میزان کار آمدی رقابتی خود داشته باشند.

•رقابت داخلی میان بخش های یک سازمان باعث به اجرا درآمدن و استفاده تکنولوژی ارتباطی پیشرفته می‌گردد.

دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعاتی و یادگیری سازمانی - 30 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعاتی و یادگیری سازمانی - 30 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پیتر سنگه معتقد است که تنها منبع مزیت رقابتی پایداردر بلند مدت برای سازمانها، یادگیری سریعتر نسبت به رقبا است و چنانچه سازمان به این امر نائل گردد، از سایرسازمانهای رقیب اثر بخش تر و کاراتر خواهد شد. یادگیری ازدیدگاه سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که اطلاعات، جمع آوری و به منظور تولید وگسترش حقایق جدید، تجزیه و تحلیل شوند، دیدگاه جدیدی را خلق کرده وآن را از طریق ارتباط، تدریس وگفتگو وتعامل به تمام سطوح سازمانی منتقل کند. و به عبارتی، یادگیری سازمانی به چگونگی وقوع یادگیری یا عنصر دانش درسازمان می‌پردازد

•در سازمان های یادگیرنده به - سیستم ها، اصول و مشخصات سازمان هایی که یاد می گیرند و به عنوان یک موجودیت جمعی، تولید می کنند – تمرکز می کنیم.

•

•در یادگیری سازمانی بر این که یادگیری چگونه در سازمان رخ می دهد، توجه می شود. یادگیری سازمانی تنها یک جنبه از سازمان یادگیرنده است.