هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ارائه مدل کنترل موجودی برای زنجیره تامین لارج

اختصاصی از هایدی ارائه مدل کنترل موجودی برای زنجیره تامین لارج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

9 صفحه pdf

چکیده مقاله:

موضوع این مقاله در خصوص زنجیره تامین لارج، که ترکیبی از زنجیره های تامین ناب، چابک، انعطاف پذیر و سبز است، می باشد. در رابطه با موضوع زنجیره تامین مطالعات زیادی انجام شده است اما به طور خاص، در زمینه زنجیره تامین لارج منابع زیادی در دسترس نیست و کمتر بدان توجه شده است جز در مواردی معدود که در پایان مقاله در بخش پیشینه تحقیق آورده شده است. در این مقاله پس از توضیحاتی در زمینه زنجیره تامین به طور عام، زنجیره های تامین مذکور به تفصیل شرح داده شده است. در پایان نیز مدلی ترکیبی از آنها ارایه شده است. هر یک از این زنجیره ها به تنهایی اثر بخشی و کارایی بالایی دارند اما در حالت ترکیبی سینرژی بیشتر و ارزش افزوده و مزیت رقابتی بالا تری را ایجاد می کنند مهم ترین مساله در پیاده سازی این زنجیره، مدل کنترل موجودی است که در ادامه ارایه می شود.


دانلود با لینک مستقیم


ارائه مدل کنترل موجودی برای زنجیره تامین لارج

دانلود پاورپوینت کنترل ومدیریت موجودی ها

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت کنترل ومدیریت موجودی ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت کنترل ومدیریت موجودی ها


دانلود پاورپوینت کنترل ومدیریت موجودی ها

تعریف موجودی:

بطور کلی موجودی عبارتست از کالا یا متاعی که برای مدتی بخواهد نگهداری شود ولی به اختصار
 می توان گفت که عبارتست از اجناس، مصالح، مواد و قطعات که در امر تولید و فروش و اداره صنعت مورد مصرف  قرار می گیرد موجودیها قسمتی از دارائیهای موسسه بشمار می آیند و شامل تمام دارائیها نیست.

اهمیت موجودیها:

موجودیها از جمله دارائیهایی است که نیازمند توجه دقیق مدیریت واحدهای تجاری – تولیدی می باشد. موجودیها دو ویژگی مهم دارند که این دو ویژگی بذل توجه خاص طرح ریزی آنرا الزامی می نماید.

ویژگی اول مقدار زیادی از منابع احد های تولیدی در موجودیها نهفته است. مطالعه و بررسی روی ترازنامه شرکتها نشان می دهد که حدود 15 تا 35 درصد سرمایه شرکت را موجودیها تشکیل می دهند که خود بخش قابل توجهی از سرمایه گذاری است و همچنین مطالعات نشان می دهد که حدود 17 تا 24 درصد ارزش موجودیها را بعنوان هزینه نگهداری متحمل می شوند و نسبتهای موجودی به فروش در حدود 12 تا 20 درصد  نسبتهای موجودی به کل دارائیها در حدود 16 تا 30 درصد بوده است.

عوامل تعیین کننده اصلی سطح موجودیها نیز عبارتند از :

 1- میزان فروش

 2- مدت زمان و ماهیت تکنیکی جریان تولید

3- دوام کالا در مقام مقایسه با فاسد شدنی بودن کالا

ویژگی دوم گردش موجودیهاست که بر خلاف دارئیهای غیر جاری( که ظرف مدتی بیشتر از یکسال به پول نقد تبدیل می شوند) بطور مداوم مصرف و مجدداً جایگزین می شوند. در واحدهای تولیدی، مواد اولیه به کالای در جریان ساخت و سپس به کالای ساخته شده تبدیل می شود و سپس فروخته می شود. موجودیها به خودی خود یک دارایی سود آور نیست و تنها در صورت فروخته شدن برای واحدهای تولیدی- تجاری ایجاد درآمد می کند.
علت نگهداری موجودیها: چند دلیل عمده از دلایل متفاوت و مختلف نگهداری موجودیها شرح زیر می باشند:
1- بعلت دیر رسیدن احتمالی مواد یا محصولات به کارخانه یا فروشگاه نگهداری موجودی ضروریست.
2- بعلت تخفیف خرید مناسب یا تولید بیشتر در آینده موجودی بیشتری خریداری و نگهداری می شود.
3- در موارد فصلی یا متغیر بودن تقاضا یا فاسد نشدنی بودن و با دوام بودن موجودیها موجودی بیشتر نگهداری می شود.

       4- برای به حداقل رساندن احتمال عدم توانایی در پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده ضررها و هزینه های ناشی از کمبود موجودی.

شامل 18 اسلاید powerpoint


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت کنترل ومدیریت موجودی ها

جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات 1 و 2

اختصاصی از هایدی جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات 1 و 2 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات 1 و 2


جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات 1 و 2

این فایل، جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات است که به زبان ساده، علم کنترل موجودی را به همراه مثال هایی بیان کرده است. همچنین این جزوه شامل نمونه سوالات و تمرینات این درس هم می باشد و مطالعه آن برای دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت، ریاضی کاربردی و حسابداری مفید می باشد.

در این جزوه تقریبا همه مباحث کنترل موجودی 1 و 2 با هم در قالب یک فایل آورده شده است و خواندن آن برای آموزش و تدریس و کنکور ارشد و دکترا هم بسیار مفید می باشد.

این جزوه حاصل چند ترم تدریس اینجانب در دانشگاه های جامع علمی و کاربردی سایپا و ایران خودرو می باشد.

کنترل تولید و موجودی عبارت است از برنامه­ریزی و کنترل کالاها و مواد (مواد اولیه، کالاهای نیمه­ساخته و محصولات نهایی) به منظور حفظ و نگهداری موجودی در سطحی که تقاضای مشتریان را برآورده کند و در عین حال حداقل هزینه را در برداشته باشد.

مدرس و مؤلف: فضه پرتوی (مدرس دانشگاه های علمی و کاربردی)

فرمت فایل: PDF

تعداد صفحه: 60

مباحث:

1- مفاهیم سیستم های موجودی

2- تعیین اندازه انباشته اقتصادی در حالت بدون کمبود (EOQ)

3- مدل سفارش اقتصادی در حالت کمبوددار

4- مدل تولید اقتصادی (EPQ)

5- تکنیک های مختلف تعیین اندازه سفارش به صورت پویا

6- بررسی سیستم های مختلف کنترل موجودی در حالت احتمالی

7- روش های مختلف کنترل موجودی (آنالیز ABCو برنامه ریزی MRPو سیستم دو ظرفی و ...)

 


دانلود با لینک مستقیم


جزوه درس برنامه ریزی و کنترل موجودی های مواد و سفارشات 1 و 2

برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی

اختصاصی از هایدی برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی چکیده

خطوط لوله به عنوان روشی مطمئن و اقتصادی، نقش عمده¬ای در جابجایی فرآورده¬های مختلف نفتی از پالایشگاه¬ها به مراکز توزیع دارد، در پالایشگاه¬ها فرآورده¬های مختلف پشت سرهم و بدون هیچ واسط و جداکننده فیزیکی به خط لوله تزریق می¬شوند و در طرف دیگر یعنی مراکز توزیع، فرآورده¬ها دریافت و در مخازن مربوطه تخلیه می¬شوند، با استفاده از برنامه¬ریزی ریاضی، زمانبندی عملیات حمل فرآورده¬های مختلف نفتی در یک دوره زمانی معین(افق زمانی) بدست می¬آید تا فرآورده¬های مختلف بعد از گذراندن دوره ته¬نشینی بنا به نیاز روزانه به دست مشتری برسند. در شرایط واقعی عواملی مختلفی از جمله شرایط آب و هوایی، رخ دادهای اجتماعی و غیره ممکن است نیاز روزانه به فرآورده¬های مختلف را در مراکز توزیع تغییر دهند در نتیجه زمانبندی اولیه باید بروزرسانی شود. لذا به دنبال زمانبندی اولیه¬ای می¬گردیم که با کمترین هزینه و تغییر بتواند عدم قطعیت در نیاز روزانه مشتری¬ها در مرکز توزیع را پشتیبانی کند. برای این منظور یک مدل قطعی ارائه و آن ¬را به یک مدل غیرقطعی تعمیم می¬دهیم و با ارائه روش¬های مختلف بکارگیری این دو مدل، سعی می¬کنیم روشی را که در شرایط مختلف بهترین زمانبندی را ارائه می¬کند، مشخص کنیم تا از آن به عنوان یک ابزار کارا و موثر در تصمیم¬گیری¬ها استفاده شود.

دانلود با لینک مستقیم


برنامه ریزی مجدد خط لوله چند فرآورده¬ای با مدیریت موجودی