این فایل مربوط به پرسشنامه مورد استفاده در یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری است. روایی و پایایی پرسشنامه محاسبه شده است. تعداد سوالات 16 سوالا و ابعاد مورد سنجش 5 بعد به شرح زیر می باشند. لازم به ذکر است که منبع اصلی پرسشنامه در درون متن اورده شده است.
رهبری
تغییر سازمانی
فرهنگ سازمانی
خدمات مشتریان
مدیریت عملکرد
فرمت WORD
این مقاله در کنفرانس بین المللی مدیریت چالشها و راهکارها (دی 1392) ارائه شده و حاوی 8 صفحه می باشد.
چکیده: پوهش حاضر برای بررسی اثر عناصر بازاریابی درونی بر چابکی سازمانی در اداره کل اداره راه و شهرسازی گیلان به عنوان بنگاهی خدماتی انجام و می خواهد مفهوم بازاریابی درونی را به عنوان عامل موثر بر چابکی سازمانی بررسی و آزمون نماید. پرسشنامه از ادبیات پژوهش برگرفته برای اثبات روایی آن از نظر خبرگان استفاده گردیده است. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی، جامعه اماری آن کارکنان سازمان فوق که با روش نمونه گیری تصادفی 160 نفر انها انتخاب و داده ها با نرم افزار SPSS تحلیل گرید. یافته های پژزوهش حاکی است بین بازاریابی درونی و چابکی سازمانی رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.
این پرسشنامه به منظور سنجش میزان چابکی سازمان طراحی شده است. این پرسشنامه محقق ساخته بوده و دارای 4 مولفه و 29 گویه می باشد.
ویژگی پرسشنامه(بطور خلاصه):
تعداد گویه ها: 29
تعداد مولفه: 4 مولفه(سرعت، شایستگی، پاسخگویی، انعطاف پذیری)
روایی و پایایی: دارد
نحوه نمره گذاری: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: word و قابل ویرایش
تعداد صفحات: 5
مقاله با عنوان سازمان یادگیرنده و چابکی سازمانی به صورت کامل و با فرمت پی دی اف
چکیده:
محیط کسب و کار امروز، به محیطی تبدیل شده است که سرعت، انعطاف پذیری و تمام آنچه چابکی نامیده می شود را می طلبد. از طرفی فقدان اطمینان بدلیل افزایش تغییرات محیطی (شامل: اقتصادی، اجتماعی، سیاسی،علمی، فرهنگی(، نیاز و انتظارات روز افزون انسان ها، همگی سبب پیدایش مدل جدیدی به نام «سازمان یادگیرنده» شده است.چنین سازمان هایی مناسب ترین راه را برای حفظ حیات، ماندگاری ورشد سازمان «یادگیری» می دانند. در این پژوهش که یک مطالعه ای کتابخانه ای است سعی بر آن شده که با بررسی پیشینه و پژوهش های انجام شده به تعریف این موضوع پرداخته شود.
متن نکته واژه‌ی چابک (Nimble) توصیف‌گر سرعت و قدرت پاسخگویی هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان است. سازمان چابک برای درک و پیش‌بینی تغییرات محیط کسب و کار طراحی شده و در این راستا به ساختاربندی خود می‌پردازد. از عوامل اساسی که باعث ایجاد و ارتقای چابکی سازمان است می‌توان آگاهی، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری را نام برد. تولید چابک راهی برای تغییر روش تولید، طراحی و ایجاد مدیریت و بازاریابی سازمان‌های بزرگ و کوچک است. در تولید چابک که یک تغییر اجتماعی محسوب می‌شود، سازمان‌ها از منبع سازمانی بیرونی استفاده می‌کنند. با توجه به عناصر کلیدی ارتقای بهره‌وری، تولید چابک برای تولید پیش‌رفته کاملا" مطلوب است.
**
ابعاد تولید چابک عبارت‌اند از:
**
از ابزارهای لازم برای تحقق چابکی تولید، می‌توان به این موارد اشاره کرد: