lدر مرحله برنامه‌ریزی با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع کارکنان مورد نیاز سازمان معلوم می‌شود . و بعد از آن نوبت به مرحله کارمندیابی است که با استخدام افراد این نیاز رفع می‌شود .
lاستخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.
lاستخدام (نظام جذب نیروی انسانی); به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.
lازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.
lفرایند جذب و بکارگیری ، به موقع نیروی انسانی به تعداد مورد نیاز و کشف افراد شایسته جهت رفع کمبود نیروی انسانی سازمان است .
l کارمندیابی یک فرایند واسطه‌ای است یعنی طی آن کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می‌شوند تا طی فرایند بعدی (انتخاب و گزینش) توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .
lاستفاده از مصاحبه به عنوان ابزاری برای گزینش در هر کشور و در نوع سازمان و موسسه‌ای کاملاً متداول و رایج است .
l مصاحبه بصورت انفرادی است که اضطراب و استرس کمتری برای مصاحبه شونده دارد .
l یا بصورت گروهی که فرصت خوبی برای برقراری ارتباط با دیگران برای مصاحبه شونده است . دارای جامعیت بیشتری است ولی باعث اضطراب و دلهره است .
lدقت در انتخاب و صرف هزینه بسیار کار بیهوده‌ای است اگر افراد توانمند که شناسایی و استخدام می‌شوند پس از مدتی سازمان را ترک کند .
lدر این راستا توصیه شده که اطلاعات داده شده به متقاضیان منطبق بر واقعیت باشد تا توقعات غیر منطقی ایجاد نکند . یعنی اطلاعات مثبت و منفی با هم و با انعکاس درست واقعیات بیان شود . زیرا این کار نه تنها از جذب افراد بد جلوگیری نمی‌کند بلکه از تعداد کسانی که پس از مدتی سازمان را هم ترک می‌کنند می‌کاهد .
دانلود پاورپوینت استخدام و گزینش درسازمانها سمینار اماده کلاسی- 35 اسلاید
