هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

هایدی

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید


دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید

 

 

 

 

 

 

lدر یک مسئله یادگیری با دو جنبه مختلف روبرو هستیم:
lنحوه نمایش فرضیه ها
lروشی که برای یادگیری برمی گزینیم
lدر این فصل برای نمایش فرضیه ها از درخت تصمیم استفاده میکنیم و برای یادگرفتن این درخت از روش ID3 استفاده میکنیم.
lدرختها درهوش مصنوعی برای نمایش مفاهیم مختلفی نظیر ساختار جملات، معادلات، حالات بازی، و غیره استفاده میشود.
lیادگیری درخت تصمیم روشی برای تقریب توابع هدف با مقادیر گسسته است. این روش نسبت به نویز داده هامقاوم بوده وقادر است ترکیب فصلی گزاره های عطفی  را یاد بگیرد.
lاین روش جزو مشهورترین الگوریتمهای یادگیری استقرائی است که بصورت موفقیت آمیزی در کاربردهای مختلف بکار گرفته شده است.

 

l درخت تصمیم درختی است که در آن نمونه ها  را به نحوی دسته بندی میکند که از ریشه به سمت پائین رشد میکنند و در نهایت به گره های برگ میرسد:
lهر گره داخلی یاغیر برگ (non leaf) با یک ویژگی (attribute) مشخص میشود.  این ویژگی سوالی را در رابطه با مثال ورودی مطرح میکند.
lدرهر گره داخلی به تعداد جوابهای ممکن با این سوال شاخه (branch) وجود دارد که هر یک با مقدار آن جواب مشخص میشوند.
lبرگهای این درخت با یک کلاس و یا یک دسته از جوابها مشخص میشوند.
lعلت نامگذاری آن با درخت تصمیم این است که این درخت فرایند تصمیم گیری برای تعیین دسته یک مثال ورودی را نشان میدهد.
l
 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت یادگیری درخت تصمیم - 42 اسلاید

دانلود پاورپوینت مبانی رفتار گروه - 19 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مبانی رفتار گروه - 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مبانی رفتار گروه - 19 اسلاید


دانلود پاورپوینت مبانی رفتار گروه - 19 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

موضوع : مبانی رفتار گروه
منبع : کتاب مبانی رفتار سازمانی- استیفن پی. رابینز

 

 تعریف و دسته بندی گروهها

vمهمترین دلایل برای تشکیل گروه:
vمفاهیم اصلی گروه :
تحقیقات هاتورن:
تحقیق اش:
 
نکاتى در مورد انسجام و بهرورى در سازمان:
vاندازه یا بزرگی گروه:
تصمیم گیری گروه :

بهترین روش در تصمیم گیری گروهی:

 

1- طوفان فکری : مقصود اینست که بتوان از فشارهایی که بر اعضای گروه، جهت سازش، وارد می آید کاست و اجازه نداد عواملی مانع از ارائه راه حل های ابتکاری و خلاق گردند.

2- روش مبتنی بر ایجاد گروه اسمی: اعضا فقط حضور فیزیکی دارند و بحث نمی کنند.

3- میزگرد از راه دور: نوع پیشرفته روش 2 است که در آن گروه اسمی با تکنولوژی پیشرفته کامپیوتری درهم آمیخته می شود.

 

vنکات کاربردی برای مدیران:
•هنجار باعث می شود که رفتار گروه تحت کنترل در آید.
•اگر مدیر به هنگام تصمیم گیری از گروه استفاده می کند، باید بکوشد تا پدیده معروف ((همرنگ جماعت شدن)) را به حداقل برساند.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مبانی رفتار گروه - 19 اسلاید

دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید


دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

پاورپوینت اماده ارائه کلاسی

درس سازمانهای پیچیده دیدگاه استراتژیک

 

¢یکی از 500 شرکتی که بوسیله مجله فروچون معرفی شد.
¢هدف : بکارگیری یک تکنولوژی جدید به امید ارائه انواع مختلف محصول و خدمت – ایجاد پایگاه داده
¢تشکیل  یک تیم تحقیق و توسعه و استقرار آن در چند صد کیلومتری شرکت
¢اختصاص بودجه و آزادی عمل ویژه به این تیم
¢اعتقاد شدید مقامات اجرایی به این تکنولوژی و تیم
¢سایر مدیران: این طرح را تهدیدی برای بودجه واحد خود،اهداف و استراتژی کنونی شرکت می دیدند.
¢ نخستین کار این تیم در زمینه بکارگیری کامپیوتر: خرید مشتری بدون دخالت فروشنده ß  بودجه واحد بازار یابی و فروش دستخوش تغییر می شد. ß حذف پستهای سازمانی – تجدید ساختار شرکت
¢بکارگیری تکنولوژی جدید باعث اعمال کنترل بر کلیه واحدهای شرکت می شد.ß روابط خاص واحدها با مشتریان محدود می شد.
¢تشکیل صفهای مبارزه واحدهای مختلف شرکت        
 
¢معنی لغوی تعارض:در فرهنگ لغات فارسی، تعارض به معنای متعرض و مزاحم یکدیگر شدن  و باهم اختلاف داشتن معنی شده است.
¢
¢واژه تعارض با واژه هایی مانند تضاد، عدم توافق، انتقاد، جدال، مخالفت، شکست، اختلاف و مانند آن همراه است. تعارض جزئی لاینفک از زندگی انسان و سازمان به شمار می آید.
¢
¢تعارض به صور مختلف مانند مجادله ، مخالفت ، مشاجره ، کشمکش بین افراد و گروه ها رخ می دهد. وفور اختلاف ها باعث می شود که بخش مهمی از وقت مدیران صرف جلوگیری و حل این مشکلات شود.
تعارض بین دو گروه می تواند در دو مسیر رخ دهد؛

1- تعارض در سطح افقی : تعارض افقی بین دو گروه یا دو دایره از سازمان که در سلسله مراتب اختیارات سازمانی در یک سطح قرار دارند رخ می دهد.مثلا بین گروه ها یا دوایر صفی وستادی.

2- تعارض در سطح عمودی : امکان دارد در سلسله مراتب اختیارات سازمانی تعارض در سطح عمودی رخ دهد.مثلا تعارض بین دفاتر مرکزی و واحدها یا کارخانه های یک شرکت.

***تعارض عمودی هنگامی به وجود می آید که مسائلی چون: کنترل، قدرت، هدف ، دستمزد و مزایا مطرح باشد.

 

رفتار بدون مرز

جنرال الکتریک

زیان های تعارض:

روش هایی برای مدیریت تعارض بین گروهها:

 

 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت روابط بین گروهی و تعارض - 63 اسلاید

دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید


دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

درس :

مدیریت طرحهای توسعه

فصل یازدهم

(مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها)

 

استاد مربوطه:

 

تهیه کننده :

 

رشته تحصیلی : مدیریت اجرایی

 

 

در تصمیم گیری های مالی داشتن معیار اندازه گیری عینی مخاطره (عدم قطعیت) مفید ولازم است. این معیار و اندازه گیری باید مستقل از احساس افراد مختلف نسبت به مخاطره باشد.

    مخاطره را میتوانیم احتمال تحمل زیان و یا امکان وقوع رویدادی نا مطلوب تعریف کنیم.

    احتمال یک حادثه، امکان وقوع آن است و از ارائه اطلاعات احتمال های متفاوت در خصوص یک موضوع به یک توزیع احتمالی دست خواهیم یافت.

    برای اندازه گیری مخاطره طرحهای سرمایه گذاری، از انحراف معیار استفاده می شود. انحراف معیار (واریانس)، عدم قطعیت یا مخاطره جریان نقدینه را نشان می دهد. ضریب تغییرات (ضریب پراکندگی) معیاری نسبی است که بصورت درصد بیان می شود.

 

ثبت ریسک:
 

¢مدیر پروژه تمامی ریسک‌هایی که احتمال رویداد آنها افزایش یافته است را مورد بازبینی قرار داده و چگونگی عملی شدن یا نشدن هر ریسک را در پروژه تعیین می‌کند. این تصمیم گیری در ابتدا بر اساس تاثیر ریسک بر روی موارد زیر انجام می‌شود:
¢موارد قابل تحویل مشخص شده در قرارداد پروژه
¢اهداف کیفی مشخص شده در برنامه کیفی پروژه
¢اهداف پروژه‌ای مشخص شده در برنامه پروژه
¢اهداف مشخص شده در برنامه منابع پروژه
¢اهداف مالی مشخص شده در برنامه مالی پروژه

 اگر ریسک به وسیله مدیر پروژه با عنوان "مرتبط با پروژه " مطرح شده باشد، ریسک به طور رسمی در فرم ثبت ریسک‌ها افزوده می‌شود و شماره‌ای به آن اختصاص می‌یابد. مدیر پروژه سپس سطح تاثیر ریسک و احتمال رویداد آن را با توجه به شدت تاثیر آن مشخص می‌کند.

 

مهمترین وجوه نوآوری های مدل در توسعه مرزهای دانش، به ترتیب اهمیت، مطابق ذیل می باشد:

ü طراحی تکنیکی جدید در پاسخگویی به ریسک های پروژه 
ü
ü لحاظ کردن سه عنصر کلیدی پروژه در یک قالب ساختاریافته
ü
ü  یکپارچگی اجزا و ماژول های  مدل، با سیستم برنامه ریزی پروژه
ü
ü لحاظ کردن تعامل بین اقدامات منتخب پاسخگویی به ریسک ها
ü
ü ارائه مفهوم دوقطبی بودن مدیریت ریسک (ریسک - پاسخ)

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مخاطره و حساسیت در برآورد هزینه طرحها - 98 اسلاید

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید

اختصاصی از هایدی دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید


دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید

 

 

 

 

 

 

برای تحلیل حساسیت می توانیم دلایل دیگری نیز داشته باشیم :

 

1 – بعضی از ضرایب داده ها یا پارامترها قابل کنترلند . مثل : سرمایه های موجود ، ماده اولیه و ظرفیت ماشینها . این پارامترها موجودند . تحلیل حساسیت ما را قادر می سازد که اثر این تغییرات را روی جواب بهینه بررسی کنیم . اگر در تحلیل حساسیت معلوم شود که مقدار بهینه با تغییر پارامترها به نفع ما تغییر می کند ، در این صورت ارزش آن را دارد که بعضی از پارامترها را تغییر دهیم . مثلا اگر افزایش کارگران موجود با ایجاد اضافه کار نتیجه اش آن باشد که سود بیشتری برگشت می دهد ، می توانیم یک شیفت اضافه کار برقرار کنیم .

 

2 – در بسیاری از حالتها ، ضرایب داده ها به وسیله تخمینهای آماری روی داده های گذشته به دست می آید .

مثل : حالتهای پیش بینی فروش ، تخمین قیمت و داده های هزینه . اکثرا این تخمینها زیاد دقیق نیست . اگر بتوانیم معین کنیم که کدام یک از پارامترها اثر بیشتری روی تابع هدف دارد ، آنگاه می توانیم با تخمین بهتری پارامترها را به دست آوریم تا مدل برنامه ریزی خطی به واقعیت نزدیکتر باشد .


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت - 24 اسلاید