پاورپوینت مفاهیم مدیریت پروژه فصل چهار درس مهندسی نرم افزار

اختصاصی از هایدی پاورپوینت مفاهیم مدیریت پروژه فصل چهار درس مهندسی نرم افزار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مفاهیم مدیریت پروژه

34اسلاید

مفاهیم کلیدی(مرتب برحروف الفبا) :

   اصول W5HH :

   اقدامات بحرانی ٬ تجزیه و شکستن مسئـله ٬ تیم نرم افـزار٬چارچوب مشترک فرآیـند حوزه ، رهبرتیم ٬ساختارهایی تیمی ٬طبقه بندی تیم ها ٬هماهنگ سازی .

   نگاه اجمالی :

  به هنگام ساخته شد ن سیستـم ها و محصولات مبتنی بر کامپیوتر مدیریت همچنان فعالیتی ضروری است

مدیرت پروژه با طرح ریزی نظارت و کنترل افرادو اتفاقاتی که با پدیدار شدن نرم افزارازمفا هیم اولیه تا اجرای عملی مطرح می شوند مرتبط است

وظایف :

•مهندس نرم افزار :

 فعالیت های روزمره طرح ریزی و کنترل کار های فنی خود را اداره می کند.

•مدیران ارشد :

ارتباط بین امور و متخصین نرم افزار را فراهم می کند.

•مدیران پرو ژه:

گروه یا تیم مهندسین نرم افزار را کنترل وطرح ریزی میکند

   علل اهمیت مدیریت:

   ساختن نرم افزارکاری پیچیده است بخصوص اگر افراد بسیاری درآن دخیل باشند و برای مدت طولانی برروی آن کار کنند.

  مراحل مدیریت

1. افراد : باید برای انجام درست کارها سازمان دهی شوند
2. محصول : ارتباط با مشتری باید به گونه ای با شد که حیطه محصول و نیازمندی ها درک شود
3. پروسه : به نحوی باید انتخاب شود که با نرم افزار و محصول متنا سب با شد
4. پروژه : باید با براورده کردن نیرو و زمان مورد نیاز برای اتجام کار ، تشریح محصولات ،انجام کنترل کیفیت و تعیین مکانیزم های نظارت در طرح ، طراحی شود

محصول چیست؟  

  طرح پروژه با آغاز و شروع  فعالیت های مدیریت تهیه و تولید می شود . این طرح رونـد و کارها یی که باید انجام شود ، افرادی که کارها را انجام می دهند و مکانیزم ارزیابی خطرات ، کنترل تغییر و ارزیابی کیفیت را تشریح می کند.

          هرگز به طور قطعی نمی توانید اطمینان حاصل کنید که طرح پروﮊه درست است مگرانکه محصول با کیفیت را در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده ارائه کنید.

   1-3 طیف مدیریت :

  مدیریت پرو ژه نرم افزار کارامد بر چهار مورد تاکید دارد : افراد ، محصول ، پروسه ، پروﮋه

 1-1-3 افراد :

  پرورش پرسنل نرم افزار کاملا ماهر و با انگیزه در واقع فاکتور انسانی { افراد یا پرسنل} آنقدر مهم است که مو سسه مهندسی نرم افزا ر برای بالا بردن آمادگی سازمان های نرم افزاری در اجرا کاربرد ها ی پیچیده با کمک کردن به پرورش حفظ قابلیت های مورد نیا ز را برای بهبود ارائه کرده ا ست.

  مدل رشد مدیریت افراد عملکرد های کلیدی  زیرا برای پرسنل نرم افزار تشریح می کند :استخدام ، مدیریت عملکرد، جبران اموزش و پیشرفت شغلی و طراحی سازمان و کار تو سعه.

:                                                                                                           PM-(CMM)

عامل ملازم و همراه مدل رشد قابلیت نرم افزار که سا زما ن ها را در خلق روند نرم افزار هدایت می کند