تحقیق درباره در جستجوى درمانی براى بیمارى MS

اختصاصی از هایدی تحقیق درباره در جستجوى درمانی براى بیمارى MS دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 250

بسم الله الرحمن الرحیم

در جستجوى درمانی براى بیمارى MS

چگونه دانش بشرى در حال حل کردن معماى بیمارى MS است

به نام خداوند جان و خرد

مقدمه مترجمین

کتاب در جستجوى درمانی براى بیمارى مالتیپل اسکلروزیس «MS» اثر: دکتر هاوارد واینر، استاد بخش نورولوژی دانشکده پزشکی دانشگاه هاروارد در بوستون ماساچوست که اینک به همت مؤسسه انتشاراتی دانشگاه علوم پزشکی دانشگاه اصفهان منتشر می‌شود، یکی از جالب‌ترین و پرمحتوا‌‌ترین رمان‌هاى پزشکی جهان است. این رمان پزشکی انباشته از واقعیات علمی، ماجراى بیمارى MS و دانسته‌هاى ما در مورد آن‌را به زبانی ساده برای خوانندگان و به‌ویژه بیماران مبتلا به MS بیان می‌کند. بیمارى MS یکی از پیچیده‌ترین بیماری‌های دستگاه عصبی مرکزی است که فقط در گونه انسان دیده می‌شود. بیش از چهار میلیون نفر در سراسر جهان از این بیماری رنج برده و تعداد آن‌ها به‌ویژه در کشور ایران رو به افزایش است. علت دقیق بروز بیماری MS مشخص نیست اما شواهد علمی موجود حاکی از آن است که فعالیت غیر طبیعی دستگاه ایمنی علیه آنتی‌ژن‌های دستگاه مرکزی همراه با فعالیت ژن‌های خاصی که فرد را مستعد به ابتلای این بیماری می‌کنند، نقش مؤثری در بروز آن دارند.

دکتر واینر نویسنده توانا و زبردست، در این کتاب نه به توصیف شرح حال نوابغ و بزرگان دنیاى نورولوژى بلکه به ذکر جزییات و سیر وقوع اکتشاف و دانسته‌هاى امروزى ما در مورد MS میپردازد. او همچنین در این کتاب خواندنی شرح مفصلی را در مورد تلاش بهترین مغزهاى دنیاى پزشکی جهت کشف علاجی قطعی براى این بیمارى لاعلاج می‌پردازد.

آشنایی با این کتاب پر محتوا که بیش از دو سال از وقت مترجمین را به خود اختصاص داد، در یکی از کنفرانس‌های جهانی مربوط به بیمارى MS صورت گرفت و دکتر واینر نسخه‌ای از این کتاب را در اختیار ما قرار داد. بدینوسیله از آن استاد بزرگوار سپاسگزارى می‌نماییم. پروژه ترجمه این کتاب موجب گسترش روابط علمی میان بخش نورولوژی دانشگاه لوییزیانا در آمریکا و بخش نورولوژی دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان شد. اگر مطالعه این کتاب علمی باعث افزایش دانسته‌های علمی حتی یکی از بیماران ایرانی دچار MS شود و زندگی وی را اندکی بهبود بخشد، نویسنده و مترجمان کتاب به بالاترین پاداش معنوی خود که همانا گسترش دانش پزشکی در جهان و خدمت به ابناء بشر می‌باشد، دست یافته‌اند.

در پایان مجدداٌ از همکارى و زحمات گروه انتشاراتی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان که با تلاش و شوق فراوان ما را در چاپ این اثر خواندنی یارى نمودند، سپاسگزارى نموده و موفقیت روز افزون این عزیزان را در خدمت به جامعه علمی کشور و بیماران کشورمان از خداوند بزرگ آرزو می‌نماییم.

دکتر علیرضا میناگر

دانشیار بخش نورولوژى

فوق تخصص بیماری MS

فوق تخصص امراض عروقی مغز

فوق تخصص نورولوژى رفتارى

فوق تخصص طب سردرد

دانشکده پزشکی دانشگاه ایالتی لوییزیانا ,آمریکا

دکتر مسعود اعتمادى‌فر

استاد بخش نورولوژى

دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان ،ایران

دکتر امیر هادى مغزى

پژوهشگر در زمینه بیماری ام اس

مرکز تحقیقات علوم اعصاب اصفهان

دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، ایران

مقدمه نویسنده کتاب دکتر هاوارد واینر

مدتی پیش کتابی در مورد فتح قله اورست خواندم و چندی قبل با هواپیما از فراز آن پرواز کردم. اگرچه من شخصاً کوهنورد نیستم و هرگز جهت فتح قله اورست اقدام نکرده‌ام اما در جریان مطالعه کتاب مذکور خود را در قالب کوهنورد مشتاقی می‌دیدم که از یک اردوگاه به ارودگاه دیگر بالا رفته و به تدریج خود را به قله کوه نزدیک می‌کند. از نظر من تلاش برای کشف علاجی قطعی برای بیماری MS تفاوت چندانی با فتح قله اورست ندارد. البته زمان و مکان این گونه فعالیت‌ها کاملاً متفاوت است. در مورد بیماری MS هیچ‌کس تا به‌حال قله نهایی را فتح نکرده است و هدف غایی بسی با ارزش می باشد. این کتاب داستان بیماری مرموز و هزار چهره‌ای به نام MS می باشد.

این کتاب همچنین شرح حال تلاش‌های مستمر افرادی نظیر من است که تمام عمر خود را وقف یافتن علاج برای این بیماری نموده‌اند. در جریان این کتاب خواننده با تلاش‌های علمی جهت حل نهایی معمای بیماری MS آشنا می‌شود. بیماری MS عامل درجه اول فلج در افراد جوان می باشد. سال‌ها پیش عامل اصلی فلج حرکتی افراد بیماری فلج اطفال بود. اولین برخورد من با بیماری MS در دوران دانشکده پزشکی بود. در آن روزها زن بیست و شش ساله‌ای دچار کوری ناگهانی یک چشم شد اما افت بینایی پس از مدت کوتاهی خود به خود برطرف شد. سه سال بعد هنگام دیدار از دوست دوران دبیرستانم موسوم به نورمان، مطلع شدم که او نیز شش ماه پیش بینایی یکی از چشمان خود را از دست داده بود. پنج سال بعد و در دوران دستیاری نورولوژی در دانشگاه هاروارد، بیماری به نام جان ساکان را که دچار MS بود، مورد درمان قرار دادم. او هم هم سن و سال خودم بود و مثل خودم فرزندان خردسالی داشت. پس از آن تجربه بالینی بر آن شدم تا زندگی خود را وقف درمان بیماری MS کنم و امروز پس از سی سال تلاش علمی هنوز به فعالیت‌های خود ادامه می دهم.

یکی از دوستان نزدیکم، نویسنده و متفکر معروفی است به نام لسلی اپشتاین و طی سال‌ها با هم ساعات متمادی به بحث در مورد فلسفه و مسایل علمی پرداخته‌ایم. او مرا در چاپ اولین رمانم یاری داده و بارها از من خواست تا کتابی را در مورد ماجرای MS منتشر کنم. او از من خواست تا داستان بیماری MS را برای خوانندگان مشتاق و بیماران دچار این بیماری بیان کنم. سال‌ها از انجام دادن این کار طفره رفتم چرا که فکر می‌کردم هنوز در مورد MS به اندازه کافی نمی‌دانستم. ا ما با کشف درمان‌های نوین و اکتشافات جدید در مورد این بیماری پیچیده تصویری نوین و با جزییات بیشتر فرا روی ما ترسیم شده است. امروزه بیش از گذشته در مورد علل احتمالی و نحوه درمان این بیماری می دانیم.

داستان بیماری MS در واقع داستان داستان‌ها است. داستان افرادی است که از این بیماری مزمن و پیشرونده رنج می‌برند، داستان توان و استقامت آن‌ها در مقابله با بیماری و داستان اثرات این بیماری مخرب بر

تحقیق در مورد یک سازمان براى آنکه به اهداف عالى خود دست یابد باید به دو مقوله

اختصاصی از هایدی تحقیق در مورد یک سازمان براى آنکه به اهداف عالى خود دست یابد باید به دو مقوله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 9

یک سازمان براى آنکه به اهداف عالى خود دست یابد باید به دو مقوله «رهبری» و «مدیریت» توجه داشت باشد. چرا که در جهان صنعتى امروز صرفاً برخوردار بودن از مهارتهاى مدیریتى براى موفقیت یک مدیر کافى نیست، بلکه مدیران باید شناختى اساسى از تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» داشته باشند و بدانند چگونه این دو فعالیت براى تحقق موفقیت سازمان باید با هم ترکیب شوند.

منبع : خانه کارآفرینان ایران/

در یک سازمان با وجود تفاوت عمده بین «رهبری» و «مدیریت»، ارتباط تنگاتنگى بین آن دو وجود دارد؛ یک رهبر مى تواند مدیر باشد و یک مدیر نیز مى تواند «رهبری» کند. عکس این قضیه نیز صادق است؛ یعنى یک فرد مى تواند داراى هنر «رهبری» باشد بدون اینکه قادر باشد هدفهاى سازمانى را تحقق بخشد (مدیر نباشد) و یا اینکه یک فرد ممکن است مدیر منظمى باشد ولى کارکنان از روى ترس و اجبار وظایف خودشان را انجام دهند (رهبر نباشد.)

در این نوشتار سعى داریم به این سئوال پاسخ دهیم که براى موفقیت یک سازمان به کدام یک از دو مقوله «مدیریت» یا «رهبری» نیاز داریم؟

تعریف رهبرى

فرآیند نفوذ در دیگران و برانگیختن آنها براى همکارى با یکدیگر در جهت تحقق هدف هاى گروهى را «رهبری» مى گویند. یا مى توان گفت: رهبرى استفاده از فرآیند ارتباطات در موقعیتى خاص براى اعمال نفوذ در میان افراد و جهت دادن آنها به سوى مقاصدى مشخص است. و یا رهبرى فرآیند نفوذ در دیگران است به طورى که آنها با اشتیاق و جدیت در دستیابى به اهداف سازمانى تلاش نمایند.

«رهبری» را اصولاً «هنر نفوذ در دیگران» مى دانند. بدین معنى که پیروان به دلخواه نه از روى اجبار، از رهبر اطاعت مى کنند. بنابراین، منظور از رهبرى به طور عام، تأثیر گذارى بر افراد و انگیزش آنان به طورى است که از روى میل، علاقه و با اشتیاق براى دستیابى به هدف هاى گروهى تلاش کنند.

تعریف مدیریت

فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضاى سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسى براى رسیدن به هدفهاى تعیین شده سازمان را «مدیریت» مى گویند.

«مدیریت» به عنوان « هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران» نیز تعریف شده است. چرا که مدیر با اتخاذ تدابیرى براى انجام کارها توسط دیگران و نه شخص مدیر به اهداف سازمان نایل مى شود.

تفاوت مدیر و رهبر

بسیارى از مدیران سازمان ها، از تفاوت میان رهبرى و مدیریت آگاهى ندارند و همین امر باعث مى شود که در اجراى وظایف سازمانى خود ، به اشتباه عمل کنند.

رهبرى همان مدیریت نیست. اگر چه بسیارى از مدیران رهبرند و بسیارى از رهبران مدیر، ولى فعالیت هاى رهبرى و مدیریت فعالیت هاى یکسانى نیست.

باید توجه داشت که «مدیریت» با «رهبری» تفاوت هاى عمده اى دارد که باید مدیران در اجراى وظایف خود به این تفاوت ها توجه داشته باشند، براى آشنایى مدیران، به چند مورد از تفاوت هاى یک «مدیر» با یک «رهبر» در یک سازمان اشاره مى کنند:

1- مدیران در پست خود منصوب شده اند. آنان قدرت قانونى دارند که اجازه مى دهد در مواقع ضرورى به دیگران پاداش دهند یا آنان را تنبیه کنند. در حالى که یک رهبر ممکن است منصوب شده و یا از درون گروه پدید آمده باشد و این اجازه را نداشته باشد که در مواضع ضرورى دیگران را تشویق یا تنبیه کند چرا که قدرت قانونى ندارد.

2- توانایى تاثیرگذارى مدیران بر افراد سازمان، بر مبناى اختیار رسمى است که از پست سازمانى آنها ناشى شده است در حالى که رهبران مى توانند بر عملکرد دیگران تاثیر بگذارند بدون آنکه قدرت تاثیرگذارى آنان از اختیار رسمى ناشى شده باشد.

3- مدیر اداره مى کند در حالى که رهبر ابداع مى کند.

4- «مدیریت» یک رونوشت است در حالى که «رهبری» یک اصل است.

5- مدیر امور را نگهدارى مى کند در حالى که رهبر آنها را بهبود مى بخشد.

6- مدیر روى سیستمها و ساختار تمرکز دارد ولى رهبر روى افراد تمرکز مى کند. در واقع مدیریت به فرآیندهاى سازمانى توجهى حساب شده دارد در حالى که رهبرى به کارکنان به عنوان افراد انسانى توجه واقعى دارد.

7- مدیر از اجراى یک شغل اطمینان حاصل مى کند، در حالى که رهبر مراقب فردى است که آن شغل را اجرا مى کند و به او توجه دارد.

8- مدیر نظارت مى کند، ولى رهبر اعتماد مى پراکند.

9- مدیر دیدگاه محدودى دارد، ولى رهبر از دیدگاه وسیعى برخوردار است.

10- مدیر «چگونه و چه وقت» را مى پرسد، در حالى که رهبر «چه چیز و چرا» را مى پرسد.

11- مدیر نظر به انتهاى خط دارد، ولى رهبر چشم به افق دارد.

12- مدیر پیروى مى کند، در حالى که رهبر سرچشمه مى گیرد.

13- مدیر وضع موجود را مى پذیرد، ولى رهبر با وضع موجود در جدال است.

14- مدیر سرباز قدیمى خوبى است، اما رهبر آدم خودش است.

15- مدیر کارها را درست انجام مى دهد، در حالى که رهبر کارهاى درست را، انجام مى دهد.

برخى از خصوصیات عمده براى رهبران موفق