فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 41 اسلاید
مطالعات و بررسی شواهد نشان می دهد که عامل انگیزه در بیش از 55% موارد درونی است
پس باورها و انگیزه های درونی افراد را در یابید
بر انگیختن نیروهای سرکش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر می آید
وظیفه ما ایجاد شرایط مناسب و رفع موانع سازمانی در فراروی انگیزش می باشد که احتمالا سبک مدیریت و رهبری یکی از آنها باشد
چند نکته عجیب و غریب !!!!!
•هیچ کارمندی بدون انگیزه نیست !!!
•مدیران معمولا با پرهیز از رودرروئی با کارکنان کم انگیزه خود را تسلی میدهند !!!!
•اخراج کارمند بی انگیزه نشان درماندگی و شکست مدیریت و سبک رهبری در سازمان است !!!
•هنر مدیران در هدایت کارکنان با انگیزه به نمایش داده میشود !!!
•هل دادن کارکنان بدون انگیزه !!!! و ترغیب آنان ، کارکنان با انگیزه ایجاد نمی کند !!!!!
•وقت گذاری مدیران برای کارکنان بدون انگیزه و جلب همکاری آنان نوعی وقت تلف کردن و یا آب در هاون کوبیدن است
قانون یا اصل پارتو!!
Pareto principle
قانون 80 به 20
Pareto principle
قانون 80 به 20
•80% وقت مدیران را 20% کارکنان تلف و یا بخشی عمده ای از وقت و انرژی مدیران را بخود اختصاص می دهند
•افراد بی انگیزه تا 20% و با انگیزه از 80% توان خود استفاده می کنند
•80% افراد بی انگیزه اظهار میدارند که می توانند موثرتر عمل کنند و یکی از دلایل اصلی عدم انجام وظیفه را عدم آگاهی مدیران از چگونه بکارگیری افراد نام میبرند
پاورپوینت درباره چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم
